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-策略部署發(fā)布法，迫使高層管理人員經(jīng)過痛苦的選擇，決定什么事情。確實(shí)是組織最重要的事情，什么事情確實(shí)是能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。 -精益思想的一個(gè)核心原則...

-豐田穩(wěn)步贏得市場(chǎng)份額并非以利潤(rùn)降低為代價(jià)。豐田公司的銷售利潤(rùn)率在全球汽車工業(yè)中是最高的！ -要?jiǎng)?chuàng)造一項(xiàng)精益業(yè)務(wù)或一個(gè)價(jià)值留很長(zhǎng)的精益企業(yè)，就必...

-實(shí)際上，近年來空中旅行成本的降低，大部分是靠減少航空人員的工資和使用，就飛機(jī)來達(dá)到的，這是干脆轉(zhuǎn)移成本負(fù)擔(dān)而沒有減少需要完成工作人力的又一例證...

-大多數(shù)企業(yè)只在使產(chǎn)品得到以，產(chǎn)出所必需的最低水平上進(jìn)行合作，但希望其他合作者別管自己再怎么做？也別管成本是多少，從而使自己得到更多的利潤(rùn)。（沿...

-怎樣才能在表面安全的企業(yè)中引入精益思想呢？一種辦法是選出這個(gè)企業(yè)中某個(gè)正處在危機(jī)中的下屬或分支機(jī)構(gòu)，集中全部精力應(yīng)用精益方法解決他的問題。另一...

-大野耐一的三個(gè)看法:1.如果機(jī)器自己檢測(cè)出工作中出現(xiàn)了錯(cuò)誤就會(huì)立即停機(jī)。2.上道工序的生產(chǎn)量絕不能超過下道工序剛剛?cè)∽叩臄?shù)量。3.機(jī)器應(yīng)該從加...

-此章節(jié)主要講了關(guān)于典型德國(guó)企業(yè)(產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向)保時(shí)捷公司的發(fā)展歷程以及面臨危機(jī)時(shí)的舉措。 -講述了一向自豪的德國(guó)豪華轎跑保時(shí)捷是如何在生死存亡...

-普惠公司進(jìn)行了三項(xiàng)改革措施:引入實(shí)際生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行重組，每一小類零件的生產(chǎn)都安排在一個(gè)"生產(chǎn)單元"中進(jìn)行。組織跨部門小組。推行集成...

-主要介紹了丹納赫集團(tuán)下的美式公司如何成為第一批精益公司。 -"總裁的改善"是促進(jìn)人們思想產(chǎn)生變化的傳遞裝置。 -管理工作分為:創(chuàng)造價(jià)值的工作。...

-一種迅速實(shí)現(xiàn)盡善盡美的捷徑:是在一個(gè)完整的價(jià)值流上，從開始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都做突破性改善。 -商品的滯留時(shí)間越長(zhǎng)造成的高廢品率的質(zhì)量問題很...