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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【15】戰(zhàn)略模板
大批的管理顧問(wèn)、作家都不惜筆墨，指導(dǎo)人們辨明使命、愿景、戰(zhàn)略、倡議與優(yōu)先任務(wù)之間的微妙區(qū)別，其數(shù)目之眾，甚至形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。管理顧問(wèn)們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【14】抉擇之難
壞戰(zhàn)略不是評(píng)估錯(cuò)誤，而是為了回避制定好戰(zhàn)略的辛苦。人們選擇回避這種辛苦的第一個(gè)原因就是，進(jìn)行抉擇是非常痛苦、困難的事情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意或者沒(méi)能力...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【13】戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時(shí)都是謹(jǐn)慎的，不會(huì)隨意追求一些目標(biāo)，他們會(huì)判斷應(yīng)該追求哪些總體性的目標(biāo)，并未各部門制定好次級(jí)目標(biāo)。實(shí)際上，對(duì)于任何一份...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【12】戰(zhàn)略無(wú)定形
要獲得更好的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者們必須認(rèn)清前進(jìn)道路上的主要障礙，然后制定一個(gè)連貫性的戰(zhàn)略來(lái)克服障礙。這項(xiàng)工作也許需要產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，或者需要改變...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【11】壞戰(zhàn)略的特征
壞戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的好戰(zhàn)略的缺失，它起源于一些特定的認(rèn)知誤區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)失誤。一旦你具備了發(fā)現(xiàn)壞戰(zhàn)略的能力，那么你評(píng)判、影響以及制定戰(zhàn)略的能力就會(huì)大大提高...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【10】揚(yáng)長(zhǎng)避短
很多好戰(zhàn)略的第二個(gè)天然優(yōu)勢(shì)就是能夠洞察優(yōu)勢(shì)之源與劣勢(shì)之源。從不同的角度或者全新的角度來(lái)看待事物，就能揭示出新的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，以及新的弱勢(shì)和威脅。 ...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【9】聚焦的前提
目標(biāo)之間相互沖突，將資源用于互不連貫的目標(biāo)以及協(xié)調(diào)互不兼容的利益，這是有錢有權(quán)的人具有的奢侈品質(zhì)，但這些都是壞戰(zhàn)略的體現(xiàn)。盡管如此，大多數(shù)組織都...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【8】聚焦的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)之間相互沖突，將資源用于互不連貫的目標(biāo)以及協(xié)調(diào)互不兼容的利益，這是有錢有權(quán)的人具有的奢侈品質(zhì)，但這些都是壞戰(zhàn)略的體現(xiàn)。盡管如此，大多數(shù)組織都...
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曹溦讀《好戰(zhàn)略壞戰(zhàn)略》【7】戰(zhàn)略三要素
好戰(zhàn)略有一個(gè)基本的邏輯結(jié)構(gòu)，我稱之為“核心”。一個(gè)戰(zhàn)略的核心包括三個(gè)要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針以及連貫性活動(dòng)。指導(dǎo)方針詳細(xì)說(shuō)明了為應(yīng)對(duì)分析報(bào)告指出...
