30篇文章 · 15805字 · 1人關(guān)注
-
管理的最高境界—文化管理
每個企業(yè)都有自己的文化基因；那些曾經(jīng)的歡笑、淚水、艱辛、拼搏、團結(jié)、勝利和失敗都是企業(yè)文化的DNA。 那些支撐企業(yè)活下來并不斷發(fā)展的精神都是文化...
-
做好團隊建設(shè)
團建的三個目的：情感上凝聚，思想上統(tǒng)一，目標上一致。 —————— 情感上凝聚：只有玩在一起，才能戰(zhàn)斗在一起。 通過各種形式建立一個共同經(jīng)歷的場...
-
新老員工的融合
設(shè)置足夠的緩沖地點，避免短兵相接。 融合六要： 1.要有共同的目標，有能鼓舞人的使命愿景； 2. 要有新員工的融合場景；業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、工作系統(tǒng)（...
-
團隊里的利益糾紛
上下級糾紛：（主要由制度造成，從制度入手解決） ① 主管分配資源不公平公正公開。 ② 公司制度傾斜于業(yè)績好的銷售。 ③ 主管不脫產(chǎn)。 —————...
-
信任是管理的基礎(chǔ)
因為信任，員工知道我們是真的為他好，自然就會接受我們的批評。 因為信任，員工知道無論目標多高，只要聽從我們的指揮就一定可以完成。 因此，管理很重...
-
學會解聘
管理是要發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點，進行放大，而不是貼標簽。錯誤的標簽會讓我們做出很多錯誤判斷。 當員工犯錯時，不能急于批評，因為大多數(shù)批評都解決不了問題...
-
團隊中的高壓線
高壓線是制度中最剛性的部分，觸之即死。 如何制定高壓線： 1.發(fā)現(xiàn)并界定問題。對組織造成負面影響的問題，顯性或隱性。 2.判斷是否具有普遍性。 ...
-
培養(yǎng)接班人
管理三大忌：沒有培養(yǎng)好接班人；管事不管人；不忍心淘汰人。 ———— 日常缺乏接班人的培養(yǎng)體系和意識，沒有做好接班人的儲備，會造成： 當要開辟新業(yè)...
-
員工輔導十六字我干你看，我說你聽，你干我看，你說我聽。 —————— 我干你看： 管理者先干一遍，員工細心觀察。 看到結(jié)果，員工才會信服你；看到實際過程，員工...
