要想從根本上激發(fā)員工的原動力，還是要從員工的需求出發(fā)。

第一：心理上的滿足，讓員工從被動變主動，讓員工愿意去干，認可員工的價值，讓員工感覺到自己做的事情意義非凡，作為管理者呢，要學會無時無刻的去認可員工。

使用積分量化管理，就可以做到對員工無時無刻的認可，并且是方方面面，無論是工作還是日常生活中，每個員工都有屬于自己的積分銀行軟件，自己做了好事，可以自己提交，幫助別人做了好事，同事也可以幫忙提交。

整個積分銀行的軟件平臺，不但嚴謹有兩級領導層審核，并且公平、公開、透明。真正做到了，不再讓員工的心受委屈，明明加了很多班，做了很多好事，如果老板不知道自己的上級領導看不到，會直接影響到領導對自己的評價，影響晉升、福利等。

積分銀行平臺呢就會將這些看不到的付出都會用積分數(shù)據記錄下來，不會讓任何一個優(yōu)秀員工吃虧。

第二：物質上的滿足，要與利益掛鉤，光說不兌現(xiàn)這叫畫大餅。

積分量化管理擁有產值數(shù)據的支撐，每個員工做的任何與工作有關的事情，都可以自己用軟件記錄，而不是老板看著發(fā)工資，老的管理模式可能都是老板給多少錢，員工干多少事。

積分量化管理完全相反，提倡共贏，相當于每項工作都有他的價值，員工多做一項工作，就多一份收入，多勞就會多得。

所以想拿更高的工資，員工就會自愿自發(fā)的去做很多的工作。

積分量化管理可謂是將這兩大問題都統(tǒng)統(tǒng)解決，與工作無關了，做好人好事幫助同事等行為，都有積分數(shù)據，可獲得更多的福利，獎金，待遇。與工作有關的，分內的工作和跨部門的工作，都有產值數(shù)據，多干就會多得。

一切以滿足員工為目的，大大激發(fā)了員工的原動力。