原文：
為了能成為一名優(yōu)秀的管理者，雅各布知道他必須從各種瑣事抽身，因為這些瑣事讓他沒有時間思考公司更多的戰(zhàn)略問題，比如如何擴大業(yè)務、增強部門之間的合作、市場未來趨勢……等等。那他的解決辦法是什么呢？他試著每天空出兩小時來思考，不許別人打斷?？墒牵@個方法是行不通的。
感悟：
為什么這個方法是行不通的？
因為場景沒有變。雖然雅各布每天給自己空出了2小時用來思考，但這兩個小時，他所處的場景并沒有改變，或者說沒有本質(zhì)的改變。 一個人的思考模式，一定來自于他所經(jīng)歷的場景。一個人不可能無緣無故的產(chǎn)生一些和他所在場景完全無關(guān)的思想。
所以，表面看雅各布在努力思考，但是他并沒有從之前那種忙于瑣碎的工作場景中抽身出來，所以，他更多時候也許只是原地打轉(zhuǎn)。此時雅各布應該先行動起來，通過行動去改變場景，他才能知道關(guān)于自己，關(guān)于工作需要做些什么，而不僅僅是思考。
也許，此時此刻你的思考恰恰是你繼續(xù)前行的絆腳石。所以你若想改變你的思考方式，就必須先改變你的做事方式。
看書為什么能改變我們？就是因為當我們從書本中看到了觸動我們的一些知識、一些場景，我們就把它們運用到我們的生活中，也許開始還顯得笨拙，但是改變已經(jīng)開始了，因為我們從原來的場景開始向新的場景切換。
金句：
亞里士多德說，一個人如果表現(xiàn)得很有美德，那他最終會成為一個有美德的人。 一個人若想改變自己的想法，那就先改變自己的行為。 成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新想法，而不是先想再以一種新的方式去做。
感悟：
這段話中，我注意到一個關(guān)鍵詞——成年人。 這讓我想到了還在學生時代，我們的學習方式——先思考后行動。
這是一種自上而下的學習方式，也就是先掌握方法理論，然后再去實踐。 因為這個時候，還沒有太多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們可以好好利用這些時間，先通過理論知識，來形成我們的思維模式，打好我們的知識框架。
等走入社會后，通過實踐得來的知識，繼續(xù)填充到框架內(nèi)，形成豐滿的人生。 可是當我們走向社會，不再是一個學生，而是一個職場人的時候，如果我們還用學生時代的這種自上而下的學習方式，就不太適用了。
職場是一個需要你馬上解決問題的場所，不可能等你先學完后，再去解決問題。 這個時候，就要采取自下而上的學習方式了，也就是先行動后思考。
你只要行動了，就會得到反饋，你就可以馬上通過反饋，快速學習和思考，進而進入下一個行動，于是形成一個成長閉環(huán)。
金句：
那些根深蒂固的思考方式阻礙我們在行為上做出改變，或者說是無法堅持改變。一個人的想法，即他的價值觀、他所信仰的真理以及他認為需要優(yōu)先考慮的事情，會直接影響他的行為。?
感悟：
一個人要想改變，除了“自上而下”的學習外，還要有“自下而上”的學習，后者尤其重要。
對于成年人來說，他已經(jīng)形成了一套比較成熟的價值觀體系，那么傳統(tǒng)的“自上而下”的學習，很可能是在這套價值觀體系下的學習，很難打破固有的格局。
所以，成年人更適合“自下而上”的學習方式，也就是先行動后思考。 也就是先做一些自己之前沒有做過的事，而這些事正是之前的想法所不認同的事。
比如，自省是我們常用的思考方式，通過自我反省，來改變自己的行為。這種方式有沒有效果，當然有效果！可是如果你通過多接觸牛人，通過接觸牛人的思維方式，來改變或者說優(yōu)化自己的思維方式，是不是更高效呢！
所以，我認為“自上而下”和“自下而上”兩者都重要缺一不可，但是后者更重要，尤其是對我們成年人，應該把后者作為我們改變的主要方式。
金句：
“由外而內(nèi)”原則如何幫助你成為一個領(lǐng)導者：
1.重新定義你的工作
2.重建人際關(guān)系網(wǎng)絡
3.改變做事方法
面形成了一個穩(wěn)定的三角形，如果忽略其中一點，這個關(guān)系就會不穩(wěn)定。
這就是為什么如果你的工作性質(zhì)與人際網(wǎng)絡沒有發(fā)生任何變化時，即使你每天花大量時間自省，也是沒有辦法實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的。
金句：
在如今高速發(fā)展的商業(yè)世界里，價值的創(chuàng)造更多的來源于合作。如果一個人不僅能預測事物發(fā)展的方向，還能集合一群人朝著這個方向努力，那他最終就會獲得最為豐厚的回報。
我們應該做的事與我們實際做的事常常是兩件完全不一樣的事。
最終，我們會一步步遠離那個只會完成上級下達命令的人，而慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槟転闃I(yè)務發(fā)展方向做決策的人。
從習慣性地領(lǐng)導下屬一起做事轉(zhuǎn)變?yōu)榻o下屬派任務，這樣就可以空出時間來與其他部門建立更多合作關(guān)系。
感悟：
當外在改變的速度超過內(nèi)在改變速度之時，終點就在眼前。
金句：
即使一個人知道人際關(guān)系網(wǎng)絡的重要性，也并不代表他會花足夠多的時間和精力去經(jīng)營好它，讓它變得更強更可靠。我們多數(shù)人即是如此。
1個問題：
在社交中，你會和什么樣的人交朋友？答案是，與我們相似的人。這種行為稱作關(guān)系構(gòu)成中的“自戀原則”。
1個現(xiàn)象：
一棟樓的鄰里間產(chǎn)生友誼的可能性要遠遠大于不同樓里的人們產(chǎn)生友誼的可能性。
這是在“相似度”之后第二重要的決定因素——“地理位置”。
我們不僅“自戀”，而且還“懶惰”。
如果你的人際關(guān)系網(wǎng)只是在這樣“自戀”和“懶惰”的原則下產(chǎn)生的，那你可能很難跟上世界發(fā)展的最新趨勢，更別提領(lǐng)導別人。
感悟：
我有一個習慣，就是每看完一部電影，我就會去豆瓣看影評。因為每次看影評，我都會發(fā)現(xiàn)很多別人看到的，想到的東西，卻是我完全看不到的，想不到的。
這說明了，只有在和自己完全不想似的人身上，我們才能發(fā)現(xiàn)自己的盲點。
今天下班回家，我走在一條小路上，前方有一輛車在前行，無奈前方的路旁停著兩輛車，因為這條小路比較窄，所以這輛車的司機必須很小心，開很慢的速度，才能避免與其擦碰，司機還時不時還要把頭伸出車窗看看距離。
這時前方有一個小伙子路過，他馬上自發(fā)的打手勢指引司機，嘴里喊著，向前，向前，不要打方向盤。有了小伙子的疏導，這輛車很快的就穿過去了。最后司機向小伙子致謝，小伙子笑著說，沒事，您的技術(shù)真高，這么窄的路都能開過來，厲害。
我當時就在想，如果換做我，我一定不會像這個小伙子一樣，熱心的引導司機，而是選擇在一旁默默的等著司機自行開過，或者干脆換一條路走。
除了性格內(nèi)向的原因外，更重要的一點，就是懶惰，我們寧可什么都不做，也不想為不相關(guān)的人付出哪怕是一點點努力。
如果開車的是我們的熟人，我們的行為可能將大不相同，這說明在我們的人際構(gòu)成中，我們很“懶惰”，我們不愿意花費一些氣力，去構(gòu)建陌生的人際關(guān)系。
而在社會中，自主的打造一個多元的、廣泛的、動態(tài)的人際關(guān)系網(wǎng)絡，對我們個人卻是非常重要的。
