? ? ? 今天讀了這兩章才知道管理的定義是“通過別人完成任務(wù)”，之前知道要完成任務(wù)，但不知道是要通過別人，想著自己是組長了，要多干點事，讓別人來信服自己。就這樣走進了一個誤區(qū)。后面呢，要多讓組員自己去獨立完成任務(wù)，即使出現(xiàn)錯誤也沒關(guān)系，就是在一次次的試錯中才能成長起來。后期小組長也可能會請假，如果前期沒培養(yǎng)組員獨立思考，處理事情的能力，那后面組長不在豈不是要亂成一鍋粥了。只要組員態(tài)度認真，想學想發(fā)展，就給她這個機會。