6.1規(guī)劃進度管理

進度管理指南

進度管理計劃

6.2定義活動

進一步分解工作報告 活動和里程碑清單

工具

分解

滾動式規(guī)劃

輸出

活動清單：主要輸出全部活動，確保明確團隊成員的工作和責任

活動屬性：活動標識（ID）、WBS標識和活動標簽或名稱

里程碑清單：重點時間或事件

6.3排列活動順序

排列順序 確定依賴關系，提前量和滯后量

緊前關系繪圖法（PDM）

FS：完成到開始

FF：完成到完成

SS：開始到開始

SF：開始到完成

確定和整合依賴關系

強制依賴：

選擇性依賴：

外部依賴：

內(nèi)部依賴：

提前量和滯后量

進度網(wǎng)絡圖

6.4估算活動時間

估算活動工期

估算活動時間考慮：

• 范圍說明書

• 活動及說明

• 資源數(shù)量、技能水平

• 資源日歷

• 其他因素

工具

參數(shù)估算

三點估算

群體決策技術

數(shù)據(jù)分析-存儲分析：時間的應急儲備與管理儲備

6.5制定進度計劃

制定進度計劃

關鍵路徑法

關鍵路徑上的活動沒有自由時差

活動為唯一緊前活動的沒有自由時差

資源優(yōu)化技術

資源平衡

提高資源使用率，可能導致關鍵路徑延長

資源平滑

不改變項目關鍵路徑，該技術可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化

進度壓縮

快速跟進

• 加班

• 加人

• 加錢

• 加設備

選擇性依賴關系，增加成本，在關鍵路徑上

進度基準

• 項目進度計劃

  活動及關系

  計劃日期

  所需資源

  里程碑

• 進度數(shù)據(jù)

  進度活動及屬性

  假設和制約

  現(xiàn)金流預測

  其他進度安排

  資源直方圖

項目進度計劃

1. 橫道圖、甘特圖

2. 里程碑進度計劃（里程碑圖）

3. 進度網(wǎng)絡圖

4. 進度數(shù)據(jù)

5. 項目日歷

6.6控制進度

跟蹤監(jiān)督進度 管理進度基準變更

• 數(shù)據(jù)分析

  掙值分析EVM

  迭代燃盡圖

  績效審查

  趨勢分析

  偏差分析

  假設情景分析

關鍵路徑發(fā)

項目管理信息系統(tǒng)

資源優(yōu)化

提前量和滯后量

進度壓縮