工作就像游戲一樣，需要員工的自愿參與才能長(zhǎng)久的協(xié)作下去，不應(yīng)該存在強(qiáng)迫性，強(qiáng)迫性的工作也做不長(zhǎng)久，員工可以分為三個(gè)類(lèi)型，一:自燃型 二: 點(diǎn)燃型 三:阻燃型 作為管理層，首先自己要自律是那種自燃型的人，然后把員工進(jìn)行分類(lèi)，讓自燃型的人帶動(dòng)點(diǎn)燃型和阻燃型的人，激發(fā)他們的工作熱情，這樣團(tuán)隊(duì)的氛圍也會(huì)慢慢變好，對(duì)后期團(tuán)隊(duì)管理助益明顯，那么也需要找到那種自燃型的人，找到自愿參與的人，為員工設(shè)置期望值，用協(xié)議提醒員工，讓員工帶著感恩的心態(tài)去工作，工作效率自然會(huì)事半功倍。