近兩年負(fù)責(zé)門店運(yùn)營(yíng)，會(huì)面對(duì)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被迫團(tuán)隊(duì)調(diào)整的門店，為什么有的門店可以一直都很好，做的業(yè)績(jī)很穩(wěn)，而有的門店卻經(jīng)營(yíng)不下去走向了團(tuán)隊(duì)調(diào)整！ 其實(shí)認(rèn)真觀察業(yè)績(jī)做的好團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)...
匆匆歲月，時(shí)光不待你我，六月已成過去，不知不覺2018年已經(jīng)過去了一半。 今天是2018年的下半年的第三天，想想日子過得真的好快，前些日子還在外地，回來上半年就過去了。我們留...
2018年感覺還沒有做什么呢？就已經(jīng)過去5個(gè)月了。 所以在準(zhǔn)備這一場(chǎng)區(qū)域會(huì)議的時(shí)候，同時(shí)也是對(duì)我自己工作的復(fù)盤！ 思考做了什么？做到了多少？可以打幾分？ 年初定制了一份全年1...
2018年感覺還沒有做什么呢？就已經(jīng)過去5個(gè)月了。 所以在準(zhǔn)備這一場(chǎng)區(qū)域會(huì)議的時(shí)候，同時(shí)也是對(duì)我自己工作的復(fù)盤！ 思考做了什么？做到了多少？可以打幾分？ 年初定制了一份全年1...
半年下來，接觸很多新晉的管理者，也聽到很多的抱怨以及不能快速的融入。 很多管理層感覺要快速做出業(yè)績(jī)才能證明自己的價(jià)值，但卻不知做出業(yè)績(jī)的前提，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合！ 還有覺得自...
半年下來，接觸很多新晉的管理者，也聽到很多的抱怨以及不能快速的融入。 很多管理層感覺要快速做出業(yè)績(jī)才能證明自己的價(jià)值，但卻不知做出業(yè)績(jī)的前提，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合！ 還有覺得自...
時(shí)間總是那么快，2018年的半年已經(jīng)過完了！ 如果用周明達(dá)老師計(jì)算時(shí)間的方式更快，一年就是： 吃完餃子，吃湯圓，接著就可以掃墓了。 吃完粽子，吃月餅，接著10.1國慶節(jié)。 國...
時(shí)間總是那么快，2018年的半年已經(jīng)過完了！ 如果用周明達(dá)老師計(jì)算時(shí)間的方式更快，一年就是： 吃完餃子，吃湯圓，接著就可以掃墓了。 吃完粽子，吃月餅，接著10.1國慶節(jié)。 國...
很開心我的牡丹花開了兩朵了，2-3天換一次水，小心翼翼，每天都贊美她，經(jīng)常和我先生還有室友說，你看她開的是不是很漂亮！ 就這樣，她開的越來越美。而很多時(shí)候，我們面對(duì)我們的員工...
很開心我的牡丹花開了兩朵了，2-3天換一次水，小心翼翼，每天都贊美她，經(jīng)常和我先生還有室友說，你看她開的是不是很漂亮！ 就這樣，她開的越來越美。而很多時(shí)候，我們面對(duì)我們的員工...
一、為什么而寫？ 當(dāng)我們文章寫一定時(shí)間的文章，感覺沒有題材的時(shí)候可以寫的時(shí)候，就會(huì)迷茫寫什么？開始刻意找題目，感覺這個(gè)寫夠一篇文章，那個(gè)寫字湊差不多，而忘記真正寫作的目的是什...
不知不覺自己已經(jīng)寫了一年，寫了99篇，寫了7.5萬字，沒想到最初定的10萬會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)完成，這要感謝周明達(dá)老師的監(jiān)督和6號(hào)思維寫作教室同學(xué)們的相互勉勵(lì)！ 一、不忘初心 ...
2017年6月26日開始我的第一篇寫作，截止2018年6月26日，也就是今天，從每周一篇到養(yǎng)成每周兩篇的習(xí)慣。這整整1年365天，回頭看看自己走過的路，自己寫的文章，如果不是...
一、己所不欲勿施于人 很多時(shí)候，我們說員工不好管理，不上進(jìn)，不聽話，找借口，不愛開會(huì)！ 作為管理層我們自己，有沒有接到培訓(xùn)就抱怨，接到開會(huì)通知就反感，接到公司政策就不情愿，你...
我是本子控，屬于見到本子就激動(dòng)的那種，雖然今天遇見的這些本子筆并不是最好看的，最有個(gè)性的，但我還是關(guān)注到了。 一、賣的不是筆，而是一種精神 普通的筆和本子，配上「我心中只有一...
首先我們要讓員工知道，員工為誰，工作的目的，工作的意義，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都是有價(jià)值的，那這種價(jià)值如何體現(xiàn)呢？(世界對(duì)每個(gè)人都是公平的，不會(huì)因?yàn)槟闶桥?，我們是女生別人就會(huì)讓...
每次下店我都收獲很多，除了了解門店實(shí)際的運(yùn)營(yíng)，在交流溝通的過程，思考運(yùn)營(yíng)管理到底目標(biāo)是什么？不斷給門店講明白如何做的過程，有了一個(gè)清晰的邏輯！ 一、商業(yè)的本質(zhì) 通過創(chuàng)造價(jià)值+...
1.溝通能力，一個(gè)管理者要會(huì)說話，前提是首先要學(xué)會(huì)傾聽，很多管理者缺乏耐心，聽話聽一半，給出的結(jié)論當(dāng)然不會(huì)得到員工認(rèn)同，久而久之員工會(huì)失去對(duì)管理者的認(rèn)同感，自然也不會(huì)發(fā)表對(duì)團(tuán)...
最近下店看到企業(yè)門店的裝修越來越美，每一處都處理的非常細(xì)心，這讓我感到十分驕傲，因?yàn)槲覀兪抢斫饪蛻?，并且一直改進(jìn)的企業(yè)。同時(shí)也在擔(dān)憂，顧客的潛意識(shí)會(huì)有高的想象力，想象一切都是...
