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    你的業(yè)績是正循環(huán)還是負循環(huán)

    近兩年負責門店運營,會面對因為經營不善被迫團隊調整的門店,為什么有的門店可以一直都很好,做的業(yè)績很穩(wěn),而有的門店卻經營不下去走向了團隊調整! 其實認真觀察業(yè)績做的好團隊,發(fā)現...

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    再見2018上半年迎接努力下半年

    匆匆歲月,時光不待你我,六月已成過去,不知不覺2018年已經過去了一半。 今天是2018年的下半年的第三天,想想日子過得真的好快,前些日子還在外地,回來上半年就過去了。我們留...

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    定期復盤工作的重要性

    2018年感覺還沒有做什么呢?就已經過去5個月了。 所以在準備這一場區(qū)域會議的時候,同時也是對我自己工作的復盤! 思考做了什么?做到了多少?可以打幾分? 年初定制了一份全年1...

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    定期復盤工作的重要性

    2018年感覺還沒有做什么呢?就已經過去5個月了。 所以在準備這一場區(qū)域會議的時候,同時也是對我自己工作的復盤! 思考做了什么?做到了多少?可以打幾分? 年初定制了一份全年1...

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    新管理者如何開展工作?

    半年下來,接觸很多新晉的管理者,也聽到很多的抱怨以及不能快速的融入。 很多管理層感覺要快速做出業(yè)績才能證明自己的價值,但卻不知做出業(yè)績的前提,需要整個團隊的配合! 還有覺得自...

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    新管理者如何開展工作?

    半年下來,接觸很多新晉的管理者,也聽到很多的抱怨以及不能快速的融入。 很多管理層感覺要快速做出業(yè)績才能證明自己的價值,但卻不知做出業(yè)績的前提,需要整個團隊的配合! 還有覺得自...

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    2018年:如何再見上半年,如何努力下半年

    時間總是那么快,2018年的半年已經過完了! 如果用周明達老師計算時間的方式更快,一年就是: 吃完餃子,吃湯圓,接著就可以掃墓了。 吃完粽子,吃月餅,接著10.1國慶節(jié)。 國...

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    2018年:如何再見上半年,如何努力下半年

    時間總是那么快,2018年的半年已經過完了! 如果用周明達老師計算時間的方式更快,一年就是: 吃完餃子,吃湯圓,接著就可以掃墓了。 吃完粽子,吃月餅,接著10.1國慶節(jié)。 國...

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    花開需要時間,人呢?

    很開心我的牡丹花開了兩朵了,2-3天換一次水,小心翼翼,每天都贊美她,經常和我先生還有室友說,你看她開的是不是很漂亮! 就這樣,她開的越來越美。而很多時候,我們面對我們的員工...

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    花開需要時間,人呢?

    很開心我的牡丹花開了兩朵了,2-3天換一次水,小心翼翼,每天都贊美她,經常和我先生還有室友說,你看她開的是不是很漂亮! 就這樣,她開的越來越美。而很多時候,我們面對我們的員工...

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    寫作的本質——傳遞價值

    一、為什么而寫? 當我們文章寫一定時間的文章,感覺沒有題材的時候可以寫的時候,就會迷茫寫什么?開始刻意找題目,感覺這個寫夠一篇文章,那個寫字湊差不多,而忘記真正寫作的目的是什...

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    寫第100篇簡書回憶前99篇

    不知不覺自己已經寫了一年,寫了99篇,寫了7.5萬字,沒想到最初定的10萬會在這么短的時間內完成,這要感謝周明達老師的監(jiān)督和6號思維寫作教室同學們的相互勉勵! 一、不忘初心 ...

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    簡書原創(chuàng)365天,給自己的一封信

    2017年6月26日開始我的第一篇寫作,截止2018年6月26日,也就是今天,從每周一篇到養(yǎng)成每周兩篇的習慣。這整整1年365天,回頭看看自己走過的路,自己寫的文章,如果不是...

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    管理者該有的影響力

    一、己所不欲勿施于人 很多時候,我們說員工不好管理,不上進,不聽話,找借口,不愛開會! 作為管理層我們自己,有沒有接到培訓就抱怨,接到開會通知就反感,接到公司政策就不情愿,你...

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    顧客有沒有因我們而驕傲

    我是本子控,屬于見到本子就激動的那種,雖然今天遇見的這些本子筆并不是最好看的,最有個性的,但我還是關注到了。 一、賣的不是筆,而是一種精神 普通的筆和本子,配上「我心中只有一...

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    團隊的有效溝通

    首先我們要讓員工知道,員工為誰,工作的目的,工作的意義,因為我們每個人都是有價值的,那這種價值如何體現呢?(世界對每個人都是公平的,不會因為你是女的,我們是女生別人就會讓...

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    運營管理的高度和維度

    每次下店我都收獲很多,除了了解門店實際的運營,在交流溝通的過程,思考運營管理到底目標是什么?不斷給門店講明白如何做的過程,有了一個清晰的邏輯! 一、商業(yè)的本質 通過創(chuàng)造價值+...

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    管理者應具備的能力

    1.溝通能力,一個管理者要會說話,前提是首先要學會傾聽,很多管理者缺乏耐心,聽話聽一半,給出的結論當然不會得到員工認同,久而久之員工會失去對管理者的認同感,自然也不會發(fā)表對團...

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    有了視覺品質我們更加需要什么

    最近下店看到企業(yè)門店的裝修越來越美,每一處都處理的非常細心,這讓我感到十分驕傲,因為我們是理解客戶,并且一直改進的企業(yè)。同時也在擔憂,顧客的潛意識會有高的想象力,想象一切都是...

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