前言 簡單是偉大的基石。 1619年，23歲的笛卡爾深夜睡不著，在紙上畫了兩條縱橫相交的垂直直線。令他沒有想到的是，他的這兩條直線徹底改變了數(shù)學后來發(fā)展的軌跡。在今天看來，他...
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思維方法形式體系1|笛卡爾坐標系：如何成為高維度的思考者？ -
八何分析法思維導圖，是萬能閱讀思維導圖“八何分析法又稱“5W3H”分析法，“八何”分別是何人、何因、何時、何地、何事、何法、何量、何感。”《思維導圖解題法》楊澤 | 王玉印 無論哪種文體都離不開這八個方面，可以說...
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思維模型48式（3）：成事之道模塊思維模型48式-25：乙方思維 怎樣做一個有競爭力的乙方 思維模型48式-26 行商思維 怎樣刺激顧客購買 思維模型48式-27 運營者思維 怎樣提供超預期的體驗 思維模型4...
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思維導圖┇值得信賴的顧問
心存熱愛*2021*永遠向前 值得信賴的顧問 成為客戶心中無可替代的人! 內(nèi)容來源∣《值得信賴的顧問》 作者∣[美]大衛(wèi)·梅斯 特查理·格林 羅伯特·加弗德 翻譯∣吳衛(wèi)軍 李...
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用戶畫像 - 挖掘標簽
RFM 用戶價值模型 1 需求 假設我是一個市場營銷者, 在做一次活動之前, 我可能會思考如下問題 誰是我比較有價值的客戶? 誰是比較有潛力成為有價值的客戶? 誰快要流失了?...
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思維模型48式（3）-用人之道模塊思維模型48式-21 面試官思維 怎樣識人選人 需要融會貫通的幾個萬能問題 思維模型48-22 HR思維 怎樣設計利潤分配機制 8.18.人力資源日，謹以此圖，獻給助人成長成...
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從事新媒體運營的必要技能創(chuàng)業(yè)公司的不容易之處就是有很多東西要做，但是鑒于現(xiàn)階段的成本考慮，又沒有辦法馬上去聘請專人負責。雖然專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人做，但初期也不得不自己上陣，摸著石頭過河，從無到有...
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復盤：成長的加速器！一般來說，我們工作的基本流程就是PDCA，也就是計劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整。 其實職場中避免成為“計件工作”的重要方法，就是從每一件工作小任務中復盤，從而形成自己的經(jīng)驗沉淀，舉一...
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思維導圖┋六. 出業(yè)績┇業(yè)績增長九大關鍵
六. 出業(yè)績┇業(yè)績增長九大關鍵 拿到結果---出業(yè)績 拿結果是管理者的第一要務，只有拿到了結果才能證明我們的目標、策略、努力是有效的。要想拿到好的結果，必須學會追過程，要做好...
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思維導圖┋九. 煉文化┇業(yè)績增長九大關鍵
煉文化┇業(yè)績增長九大關鍵 文化塑造---煉文化 世界上優(yōu)秀的公司很多，但卓越的公司卻很少。優(yōu)秀和卓越的差距就在于公司有沒有自己的價值觀念，有沒有自己的信仰，也就是公司有沒有自...
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思維導圖┇干就對了：業(yè)績增長九大關鍵┋二. 定目標
定目標┋方向和策略對了，路才好走 目標策略---定目標 目標是企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的起點，定好目標是所有管理者的基本功，但在實際業(yè)務中很多管理者并不知道如何定一個好目標，或者只有一個...
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商業(yè)人士必備的100套商業(yè)分析工具，從底層躍遷到管理層的商業(yè)思維
不論你是想要進入有潛力的公司，還是工作和創(chuàng)業(yè)，都必須掌握一定的商業(yè)分析能力，才能在商場上游刃有余。 一個人選擇從事什么樣的行業(yè)、進入什么樣的公司，決定了他未來的收入天花板。優(yōu)...
