前言 簡(jiǎn)單是偉大的基石。 1619年，23歲的笛卡爾深夜睡不著，在紙上畫(huà)了兩條縱橫相交的垂直直線。令他沒(méi)有想到的是，他的這兩條直線徹底改變了數(shù)學(xué)后來(lái)發(fā)展的軌跡。在今天看來(lái)，他...
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思維方法形式體系1|笛卡爾坐標(biāo)系：如何成為高維度的思考者？ -
八何分析法思維導(dǎo)圖，是萬(wàn)能閱讀思維導(dǎo)圖“八何分析法又稱“5W3H”分析法，“八何”分別是何人、何因、何時(shí)、何地、何事、何法、何量、何感?！薄端季S導(dǎo)圖解題法》楊澤 | 王玉印 無(wú)論哪種文體都離不開(kāi)這八個(gè)方面，可以說(shuō)...
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思維模型48式（3）：成事之道模塊思維模型48式-25：乙方思維 怎樣做一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的乙方 思維模型48式-26 行商思維 怎樣刺激顧客購(gòu)買 思維模型48式-27 運(yùn)營(yíng)者思維 怎樣提供超預(yù)期的體驗(yàn) 思維模型4...
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思維導(dǎo)圖┇值得信賴的顧問(wèn)
心存熱愛(ài)*2021*永遠(yuǎn)向前 值得信賴的顧問(wèn) 成為客戶心中無(wú)可替代的人! 內(nèi)容來(lái)源∣《值得信賴的顧問(wèn)》 作者∣[美]大衛(wèi)·梅斯 特查理·格林 羅伯特·加弗德 翻譯∣吳衛(wèi)軍 李...
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用戶畫(huà)像 - 挖掘標(biāo)簽
RFM 用戶價(jià)值模型 1 需求 假設(shè)我是一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷者, 在做一次活動(dòng)之前, 我可能會(huì)思考如下問(wèn)題 誰(shuí)是我比較有價(jià)值的客戶? 誰(shuí)是比較有潛力成為有價(jià)值的客戶? 誰(shuí)快要流失了?...
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運(yùn)營(yíng)書(shū)單分享
《用戶力》：涉及用戶需求的分析、產(chǎn)品核心點(diǎn)的把握、產(chǎn)品的周期性運(yùn)營(yíng)通用性階段及關(guān)注的指標(biāo)點(diǎn)、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化——能夠形成基礎(chǔ)的了解和判斷，有個(gè)框架性的認(rèn)知。 《伏牛傳：一個(gè)社群...
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思維模型48式（3）-用人之道模塊思維模型48式-21 面試官思維 怎樣識(shí)人選人 需要融會(huì)貫通的幾個(gè)萬(wàn)能問(wèn)題 思維模型48-22 HR思維 怎樣設(shè)計(jì)利潤(rùn)分配機(jī)制 8.18.人力資源日，謹(jǐn)以此圖，獻(xiàn)給助人成長(zhǎng)成...
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從事新媒體運(yùn)營(yíng)的必要技能創(chuàng)業(yè)公司的不容易之處就是有很多東西要做，但是鑒于現(xiàn)階段的成本考慮，又沒(méi)有辦法馬上去聘請(qǐng)專人負(fù)責(zé)。雖然專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人做，但初期也不得不自己上陣，摸著石頭過(guò)河，從無(wú)到有...
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活動(dòng)裂變?cè)鲩L(zhǎng)公式
2019年12月，完全不懂什么是增長(zhǎng)的小白運(yùn)營(yíng)開(kāi)始踩上這條滿是【坑】的路——做過(guò)7天只有4個(gè)新用戶付費(fèi)的新增活動(dòng)，也做過(guò)7天1w+的付費(fèi)新增活動(dòng)；借此篇文章總結(jié)下這一年多來(lái)的...
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復(fù)盤(pán)：成長(zhǎng)的加速器！一般來(lái)說(shuō)，我們工作的基本流程就是PDCA，也就是計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-調(diào)整。 其實(shí)職場(chǎng)中避免成為“計(jì)件工作”的重要方法，就是從每一件工作小任務(wù)中復(fù)盤(pán)，從而形成自己的經(jīng)驗(yàn)沉淀，舉一...
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用戶增長(zhǎng)地圖很多人對(duì)增長(zhǎng)都會(huì)有一定的誤解，包括我之前也是，經(jīng)常會(huì)把用戶增長(zhǎng)跟注冊(cè)用戶數(shù)量劃等號(hào)，但事實(shí)上，新用戶注冊(cè)只是增長(zhǎng)的一部分，獲取到新用戶之后你還要能夠留住新用戶，所以在整個(gè)增長(zhǎng)...
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如何作增長(zhǎng)一、介紹 增長(zhǎng)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷的概念，用市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行指導(dǎo)，通技術(shù)化的手段貫徹增長(zhǎng)目標(biāo)。這當(dāng)中就要注意兩個(gè)要點(diǎn)：數(shù)據(jù)和傳播。 為什么要做增長(zhǎng)，在如今資本把控市場(chǎng)的情況下，競(jìng)爭(zhēng)...
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指標(biāo)體系構(gòu)建Part 1 指標(biāo)體系 指標(biāo)體系的概念： 1、什么是指標(biāo)體系 指標(biāo)體系是通過(guò)不同維度的指標(biāo)，量化方式來(lái)表達(dá)業(yè)務(wù)問(wèn)題。 2、如何建立指標(biāo)體系 建立量化體系，主要是根...
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思維導(dǎo)圖┋六. 出業(yè)績(jī)┇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵
六. 出業(yè)績(jī)┇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵 拿到結(jié)果---出業(yè)績(jī) 拿結(jié)果是管理者的第一要?jiǎng)?wù)，只有拿到了結(jié)果才能證明我們的目標(biāo)、策略、努力是有效的。要想拿到好的結(jié)果，必須學(xué)會(huì)追過(guò)程，要做好...
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思維導(dǎo)圖┋九. 煉文化┇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵
煉文化┇業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵 文化塑造---煉文化 世界上優(yōu)秀的公司很多，但卓越的公司卻很少。優(yōu)秀和卓越的差距就在于公司有沒(méi)有自己的價(jià)值觀念，有沒(méi)有自己的信仰，也就是公司有沒(méi)有自...
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思維導(dǎo)圖┇干就對(duì)了：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵┋二. 定目標(biāo)
定目標(biāo)┋方向和策略對(duì)了，路才好走 目標(biāo)策略---定目標(biāo) 目標(biāo)是企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的起點(diǎn)，定好目標(biāo)是所有管理者的基本功，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中很多管理者并不知道如何定一個(gè)好目標(biāo)，或者只有一個(gè)...
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公眾號(hào)：犀流沙
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商業(yè)人士必備的100套商業(yè)分析工具，從底層躍遷到管理層的商業(yè)思維
不論你是想要進(jìn)入有潛力的公司，還是工作和創(chuàng)業(yè)，都必須掌握一定的商業(yè)分析能力，才能在商場(chǎng)上游刃有余。 一個(gè)人選擇從事什么樣的行業(yè)、進(jìn)入什么樣的公司，決定了他未來(lái)的收入天花板。優(yōu)...
