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  • 報(bào)表需求分析框架

    所有B端產(chǎn)品需求中最復(fù)雜、涉及交互和處理邏輯最多的就是駕駛艙需求和報(bào)表需求。隨著接觸業(yè)務(wù)的逐漸深入,以及全局思維的逐步提升,B端產(chǎn)品經(jīng)理必將會(huì)面臨報(bào)表類相關(guān)需求,而當(dāng)感覺無從...

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    新手小白必看的銷售指標(biāo)分析模板

    當(dāng)管理層想對(duì)企業(yè)的銷售情況有整體的把控,這時(shí)便需要將重要的銷售指標(biāo)呈現(xiàn)在一張報(bào)表之中,通??吹氖卿N售日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等,用于監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)異常以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 當(dāng)然,管理者可...

  • 一文讀懂,用戶活躍!

    1、活躍的基礎(chǔ)概念 活躍用戶數(shù)(Monthly Active Users,MAU):通常指一個(gè)月內(nèi)與某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或平臺(tái)進(jìn)行過至少一次互動(dòng)的獨(dú)立用戶數(shù)量,通常用于衡量用戶數(shù)量...

  • 用戶分群分析思考

    廣告界一直流傳著一個(gè)故事:我知道我的廣告費(fèi)有一半浪費(fèi)了,但不知道是那一半。轉(zhuǎn)換到app經(jīng)營(yíng)可能就變成了:我知道m(xù)au下降了,但不知道原因。前者的乏力感來自于數(shù)據(jù)的不透明,而后...

  • 用戶需求分析的快與慢

    領(lǐng)導(dǎo)交給了我們一個(gè)課題,針對(duì)肉類行業(yè)做一個(gè)用戶需求分析。 按照我過往做用戶需求的分析,我快速地做了一個(gè)需求分析框架。 第一步:把我們的用戶群體進(jìn)行分類,通過用戶訪談,找到不同...

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    結(jié)構(gòu)化分析問題

    1.脈絡(luò)介紹2.章節(jié)討論3.案例4.知識(shí)點(diǎn)串聯(lián),落地案例 第9章 結(jié)構(gòu)化分析問題 目錄: 從信息資料入手 設(shè)計(jì)診斷框架 使用診斷框架 建立邏輯樹 問題分析 正文: 一般分析問...

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    產(chǎn)品設(shè)計(jì):場(chǎng)景化公式

    1、場(chǎng)景公式 場(chǎng)景 = 什么類型的用戶(Who)在什么時(shí)間(When)什么地點(diǎn)(Where),因?yàn)椴煊X到什么事物(What)而產(chǎn)生什么需求(What Needs),并能夠通過...

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    新晉管理崗晉升述職模板

    如果接到公司HR通知準(zhǔn)備晉升述職,那么恭喜你,你離升職加薪已經(jīng)不遠(yuǎn)了。不過不是所有人都能如愿以償,如果準(zhǔn)備不充分可能會(huì)適得其反。 晉升述職主要考察的是對(duì)目前職位的總結(jié)、對(duì)自身...

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    需求管理全過程

    B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1、行業(yè)壁壘高,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、競(jìng)品分析成本高。B端產(chǎn)品定制化多且多數(shù)私有化部署,安全性高,市...

  • 俞軍PM12條

    1.PM首先是用戶 2.站在用戶的角度看待問題 3.用戶體驗(yàn)是一個(gè)完整的過程 4.追求效果,不做沒有用的東西 5.發(fā)現(xiàn)需求,而不是創(chuàng)造需求 6.決定不做什么,往往比決定做什么...

  • 互聯(lián)網(wǎng)能力金三角,三個(gè)角色與三種能力

    《讓你的時(shí)間更有價(jià)值》閱讀總結(jié): 三種能力分別是做產(chǎn)品的能力、做好市場(chǎng)營(yíng)銷的能力和運(yùn)營(yíng)的能力。它們所對(duì)應(yīng)的三種角色分別是產(chǎn)品人、營(yíng)銷人和運(yùn)營(yíng)人。 做自己人生的CEO還有一種說...

  • 行業(yè)分析框架

    分析一個(gè)行業(yè),可以從以下幾個(gè)方面著手: 1、了解行業(yè)的價(jià)值 (1)屬于吃穿住行嗎?還是精神享受方面的?還是其它?屬于必需品還是非必需品? (2)具體解決了客戶的什么需求? (...

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    如何快速搞懂一家公司?

    負(fù)責(zé)了一年多的創(chuàng)新業(yè)務(wù),我分析過的公司數(shù)不勝數(shù),如何快速搞懂一家公司是通過一套簡(jiǎn)易的框架,高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要。 今天,我就拿著這個(gè)框架,結(jié)合案例,和大...

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    B 端 PM 如何快速理解業(yè)務(wù)?

    B 端產(chǎn)品經(jīng)理大部分時(shí)間做的需求都來源于業(yè)務(wù),PM 做的事情就是將線下的業(yè)務(wù) SOP 線上化,因此需要對(duì)業(yè)務(wù)有深入的了解才能滿足客戶需求,達(dá)成目標(biāo)。 業(yè)務(wù)包含什么 首先,我們...

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    如何快速了解一款產(chǎn)品的商業(yè)模式?

    面對(duì)與日俱增的新技術(shù)引發(fā)的業(yè)務(wù)變革,仍有許多問題未得到解答,如“如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新”“什么才是商業(yè)模式創(chuàng)新”“何時(shí)開始商業(yè)模式創(chuàng)新合適”“在商業(yè)模式創(chuàng)新中高層管理人員扮演著...

  • NPDP產(chǎn)品支撐戰(zhàn)略(22.08.26)

    平臺(tái)、技術(shù)、影響、知識(shí)產(chǎn)品和能力戰(zhàn)略是創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 (一)平臺(tái)戰(zhàn)略 對(duì)于平臺(tái)戰(zhàn)略,是一組系統(tǒng)和接口形成的一個(gè)通用的接口,可以有效開發(fā)和生成一系列延伸產(chǎn)品。平臺(tái)戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)...

  • 敏捷項(xiàng)目管理

    1、需求池管理:需求池是產(chǎn)品待實(shí)現(xiàn)的需求列表,可根據(jù)多種信息維度對(duì)需求進(jìn)行管理。 2、迭代計(jì)劃:根據(jù)團(tuán)隊(duì)的資源安排,在需求池中選取需求并規(guī)劃到迭代中進(jìn)行研發(fā)實(shí)現(xiàn)。 3、迭代進(jìn)...

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