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根據(jù)我這些年在企業(yè)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，我認(rèn)為第三方對企業(yè)的管理指導(dǎo)工作可以分為二種服務(wù)。一種是最常見的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，另一種是托管服務(wù)。 托管服...
上一節(jié)我們談到C類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凞類問題-下屬干的工作領(lǐng)導(dǎo)不滿意，所以說需要提高管理水平。 俗語說“預(yù)則立，不予則廢...
上一節(jié)我們談到B類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凜類問題。 泰勒的科學(xué)管理為勞資雙方提供了一個“握手”的機會，終于有辦法衡量勞動價值...
我們不妨把企業(yè)比作植物，把我們顧問、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想、方法和文化比作植物的基因。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作...
上一節(jié)我們談到A類問題確實是管理能力限制。B類問題也可以歸屬于管理水平需要提高。 現(xiàn)在企業(yè)基本上喊的口號是“質(zhì)量為本”，企業(yè)高層確實也是這樣去要...
工廠的基層管理，大約就是班組長這樣的級別，但不局限于車間。早期，我們國企對于員工的身份管理有干部和工人一說。在日本人的工廠，同樣的有干部和工人的...
我們做企業(yè)咨詢顧問就好象企業(yè)的醫(yī)生，對企業(yè)問診開方。很多顧問會認(rèn)為企業(yè)管理需要“治本”，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。我認(rèn)為絕大部分中小企業(yè)...
無論國企、民企或者外企，老板還是管理者對自己的直屬下級的能力還是有把握的，他們深知人們的個體差異，有的人就是干活快，有的人就是干活慢。干活...
對A類問題要分為老板（高管）的責(zé)任和下屬的責(zé)任兩個方面來分析。 就第一個方面來說，不僅僅是小微企業(yè)，很多中大型的規(guī)模聘用了職業(yè)經(jīng)理人及其團隊的企...