根據(jù)我這些年在企業(yè)管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為第三方對企業(yè)的管理指導(dǎo)工作可以分為二種服務(wù)。一種是最常見的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，另一種是托管服務(wù)。 托管服務(wù)一般由專門行業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)在特...
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談?wù)勂髽I(yè)管理培訓(xùn)
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對企業(yè)全面提高企業(yè)管理水平感悟（七）
上一節(jié)我們談到C類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凞類問題-下屬干的工作領(lǐng)導(dǎo)不滿意，所以說需要提高管理水平。 俗語說“預(yù)則立，不予則廢”，意思是有計(jì)劃才可能辦得到，...
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對企業(yè)全面提高企業(yè)管理水平感悟（六）
上一節(jié)我們談到B類問題也是管理水平需要提高的問題。那我們談?wù)凜類問題。 泰勒的科學(xué)管理為勞資雙方提供了一個(gè)“握手”的機(jī)會(huì)，終于有辦法衡量勞動(dòng)價(jià)值了，多勞多得可以通過計(jì)件工資簡...
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有些企業(yè)“太功利”，總想“抄近道”
我們不妨把企業(yè)比作植物，把我們顧問、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想、方法和文化比作植物的基因。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作，顧問拜訪了上家就去拜訪下家，...
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對企業(yè)全面提高企業(yè)管理水平感悟（五）
上一節(jié)我們談到A類問題確實(shí)是管理能力限制。B類問題也可以歸屬于管理水平需要提高。 現(xiàn)在企業(yè)基本上喊的口號(hào)是“質(zhì)量為本”，企業(yè)高層確實(shí)也是這樣去要求的，并引入管理體系，例如IS...
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談?wù)劇邦^痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”
我們做企業(yè)咨詢顧問就好象企業(yè)的醫(yī)生，對企業(yè)問診開方。很多顧問會(huì)認(rèn)為企業(yè)管理需要“治本”，不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。我認(rèn)為絕大部分中小企業(yè)本身存在問題，自己解決過，但是...
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學(xué)會(huì)工作
無論國企、民企或者外企，老板還是管理者對自己的直屬下級(jí)的能力還是有把握的，他們深知人們的個(gè)體差異，有的人就是干活快，有的人就是干活慢。干活快的人可遇而不可求，所以公司的...
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對企業(yè)全面提高企業(yè)管理水平感悟（四）
對A類問題要分為老板（高管）的責(zé)任和下屬的責(zé)任兩個(gè)方面來分析。 就第一個(gè)方面來說，不僅僅是小微企業(yè)，很多中大型的規(guī)模聘用了職業(yè)經(jīng)理人及其團(tuán)隊(duì)的企業(yè)也是一樣，老板一直是企業(yè)的一...
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對企業(yè)全面提高企業(yè)管理水平感悟（三）
我認(rèn)為：A類問題確實(shí)是管理水平造成的。生產(chǎn)管理是科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化、流程性比較強(qiáng)的管理職能，許多管理學(xué)家潛心研究并融會(huì)貫通，完善和豐富了符合時(shí)代要求的生產(chǎn)管理體系，從大規(guī)模流水生...
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對企業(yè)全面提升管理水平的感悟（二）
上一節(jié)談到了老板經(jīng)常抱怨“ 我們管理水平低，希望提高管理水平”。那這一節(jié)談第一個(gè)問題：企業(yè)出現(xiàn)的問題多少是由于管理水平不夠引起的？換句話說，管理水平低導(dǎo)致了哪些問題和問題因素...
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有些企業(yè)“太功利”，總想“抄近道”
我們不妨把企業(yè)比作植物，把我們顧問、講師或者職業(yè)經(jīng)理人這一類人比作蜜蜂，把企業(yè)的管理思想、方法和文化比作植物的基因。職業(yè)經(jīng)理人在他們中間輾轉(zhuǎn)工作，顧問拜訪了上家就去拜訪...
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評管理學(xué)的"新木桶理論”6月10日，我在看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評審技術(shù)評價(jià)時(shí)候，碰巧的看了一篇文章是關(guān)于新木桶理論的文章，大概意思如下：老木桶是平面放置的結(jié)果，但是木桶若是放在斜面上，那結(jié)果是不一樣的。新木桶理...
