上半年已經(jīng)結(jié)束，對于那些即將可以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的人，祝賀你們！而對于那些需要在下半年追趕的人，不要絕望-你仍然有辦法使得今年成為成功的一年。 首先，我們要意識到，盡管一些地緣政...
IP屬地：江蘇
-
2019即將收尾，SaaS軟件銷售們?nèi)绾蚊鎸I(yè)績慘淡的困局
-
saas軟件銷售分析的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)明道軟件 胡晨川 微信公眾號：川術(shù) saas軟件銷售分析要點(diǎn)：明確目標(biāo)，多維度拆分，精細(xì)化pipeline，隊(duì)列分析，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)化，指數(shù)化，客戶終身價(jià)值，客戶月度價(jià)值／流失。 ...
-
產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程
產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程，分為三個(gè)階段、十二個(gè)步驟。 1. 產(chǎn)品規(guī)劃：規(guī)劃做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。 (1) 發(fā)現(xiàn)需求痛點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)沒被滿足的需求、沒被解決的痛點(diǎn)，是所有產(chǎn)品的第一 步。...
-
B端產(chǎn)品經(jīng)理和C端產(chǎn)品經(jīng)理差異對比
用戶 市場 產(chǎn)品難度 PM 本部分主要對比作為兩者的產(chǎn)品經(jīng)理的差異點(diǎn)。
-
產(chǎn)品經(jīng)理從C端轉(zhuǎn)B端的思考
前言 產(chǎn)品經(jīng)理不能給自己設(shè)限，對比總結(jié)了C端和B端在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中需要注意的差異點(diǎn)，給有需要轉(zhuǎn)方向的朋友。 產(chǎn)品定義 B端產(chǎn)品（To Business）。是面向商家、企業(yè)級或內(nèi)部...
-
使用Axure編寫PRD的正確姿勢產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品工作必不可少一樣?xùn)|西。至于什么樣的產(chǎn)品需求文檔是合適的，千人千面。一份好的PRD不僅代表個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是會在項(xiàng)目整個(gè)過程中避免很多無謂的扯皮，項(xiàng)目...
-
從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品經(jīng)理，這是你的必備知識點(diǎn)“你覺得作為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的三個(gè)能力是什么？”作為一名2歲的PM，我的答案是：學(xué)習(xí)能力、分析能力、執(zhí)行能力。你問一名產(chǎn)品總監(jiān)或者CEO，他可能會說，“產(chǎn)品感覺、管理能力，商業(yè)...
-
談?wù)勅斯ぶ悄軘?shù)據(jù)標(biāo)注那些事兒一、什么是數(shù)據(jù)標(biāo)注 首先談?wù)勈裁词菙?shù)據(jù)標(biāo)注。數(shù)據(jù)標(biāo)注有許多類型，如分類、畫框、注釋、標(biāo)記等等，我們會在下面詳談。要理解數(shù)據(jù)標(biāo)注，得先理解AI其實(shí)是部分替代人的認(rèn)知功能?；叵胍?..
-
產(chǎn)品經(jīng)理入門干貨，如何自學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理？剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理如果在公司沒有人手把手帶你，這種情況自己應(yīng)該如何地學(xué)習(xí)，提高自身技能，自學(xué)成才呢？來看看知乎上的回答，值得參考。 來自知乎的問題：產(chǎn)品經(jīng)理如何入門，沒人帶的情...
-
03：產(chǎn)品經(jīng)理叨叨逼：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的6大能力最近接了新項(xiàng)目，又要做產(chǎn)品經(jīng)理，又要做項(xiàng)目經(jīng)理，瞬間感覺自己慌亂了。 就不能安靜的做個(gè)美男子么？！ 靜下心，我想了一下自己，做產(chǎn)品這么久，感覺對怎么做產(chǎn)品也有了一些個(gè)人比較深...
-
項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的-項(xiàng)目經(jīng)理如何鞏固對項(xiàng)目的指揮權(quán)？
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，然而在很多組織里，并沒有賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)力，權(quán)責(zé)利存在嚴(yán)重不對等的情況。 在這樣一個(gè)組織里，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決對項(xiàng)目的指揮權(quán)問題...
-
-
-
