目標管理的創(chuàng)立者，管理大師德魯克說過，管理的本質(zhì)就是建立信任。德魯克認為，管理不應該是建立在強/權(quán)上，而是建立在組織的相互信任上。企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)梗阻，業(yè)績出現(xiàn)問題，其核心都是信...
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管理的本質(zhì)是？
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2020-03-10
今天學習了一個話題， 共享員工。 即便是要把員工共享出去以便自己也能渡過危機，維氏也是經(jīng)過深思熟慮的，而不是非常隨意的出借員工。 面對近期的疫情，如果也有企業(yè)想要共享員工，除...
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2020-03-09
對完美日記來說，開店的核心，不是賣東西，而是加微信。 完美日記，通過加微信的方式，把自己這個生產(chǎn)節(jié)點，和消費節(jié)點產(chǎn)生直接連接，繞開了購物中心，從而降低交易成本，把一支300元...
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為什么說數(shù)學思維能更好的解決問題？
舉例， 數(shù)學思維之所以能夠助力米田肇拿到米其林三星，是因為米其林標準不完全意味著考量菜品高水準的烹飪與口感，而更多是代表餐廳具備了整體服務的標準化和穩(wěn)定性—— 保證顧客不管哪...
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2020-03-05
1.改善的理念認為，通過大量的微小的改進，可以為企業(yè)帶來巨大的進步，從而在競爭激烈的市場中生存甚至勝出。 2.改善要以過程為導向，只有完善了過程，才會有更好的結(jié)果。改善還要以...
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亞馬遜為什么是保守的
學習《亞馬遜為什么是保守的》 1，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，亞馬遜也不例外。亞馬遜所謂的反手冊，其實就是和公司創(chuàng)始貝索斯行為處事作風的一個折射點。 2，,每招一個人，這...
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關(guān)于團隊管理
現(xiàn)代社會大部分人極力追求的都是升職加薪，而能夠走向成功的企業(yè)離不開背后默默拼搏的團隊。就拿現(xiàn)在十分成功的馬云來說，前期的創(chuàng)業(yè)沒有愿意追隨在他身邊的那個團隊，也許就不會有今天如...
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2020-03-02
?為什么有些企業(yè)會以學歷來篩選職員，這可能是出于“偏好”，是表里合一的歧視，假如在高學歷的篩選中，就已經(jīng)有足夠他們需要的人，那其他不足學歷條件的人漏掉了或許也不會怎么樣，畢竟...
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成功的人具備哪些素質(zhì)
一個人想要混得好，到底需要有哪些特質(zhì)？ 總結(jié)起來看，無非這五點。 1.擁有向上的欲望為什么要談“欲望”？ 當我們感到饑餓，就會去吃東西，這是受“食欲”的驅(qū)使；當我們在看完熬夜...
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你以為的安穩(wěn)，都是在透支未來
前段日子，華為總裁任正非宣布裁員。 他寧愿冒著賠償10億元的風險，也要辭退7000個員工。 很多人都不理解他為什么要支付如此高昂的賠償金來做這件”吃力不討好“的事情？ 對此，...
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95后很難管怎么辦？
你有沒有同我一樣遇到以下問題，前陣子我一直為這些問題感到苦惱. 1.走過辦公室余光看見下面的員工有意識無意識的打開自己手機，不知道在玩微信還是做些其他工作無關(guān)的事情，甚至跑出...
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培養(yǎng)下屬快速成長的秘密
很多新手管理者在剛開始管理的時候，很容易陷入到事事親力親為的誤區(qū)。但一個人的時間精力是有限的，如何集合團隊的力量提升組織效率呢？ 著名的日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的委任式經(jīng)營...
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日本匠人精神游學總結(jié)
首先感謝公司給我機會讓我參加日本極致匠人精神游學之旅。下面讓我來分享我在這次游學的收獲和感想。 這次游學給我觸動的有幾點 第一，企業(yè)家的無私 在日本企業(yè)，企業(yè)家最看重的是貢獻...
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日本作業(yè)大考驗
【任煜老師作業(yè)】 日期：12月17日 今日思考題： 1、你如何理解制造即育人（300字以上）？ A:我理解是這樣的。豐田作為汽車制造企業(yè)，他時刻牢記自己的使命，為人類做貢獻。...
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為什么你需要每天拿出1小時時間來制定你的計劃？
談到這個話題，給你說個真實發(fā)生的辦公室小故事。 這事得從前一周我分配個工作任務說起。 “小陳，你發(fā)下你今天的工作計劃“。 不到10分鐘，果然收到工作任務 上面注明： ** “...