不管做出何種改革，要想收獲結(jié)果，必須有自己的一伙人，有自己的一伙人，才會有人擁護(hù)你的改革，維護(hù)你的權(quán)威，幫助你推進(jìn)改革進(jìn)程。但是，你回到企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)竟然沒有自己的一伙人，沒...
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
-
什么特征可以重點提拔
-
劉邦的用人策略（團(tuán)隊組建）
所謂經(jīng)營其實就是經(jīng)營人，人才是一切的核心。 對創(chuàng)業(yè)者來說，最根本的是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，并且在創(chuàng)業(yè)過程中，做到知人善任，讓每個人的才能得到最大限度的發(fā)揮，而不是光想著我是老板，...
-
為什么曾經(jīng)欣賞的那些員工，后來越來越難管
企業(yè)需要什么樣的員工？ 在創(chuàng)業(yè)之初，老板都曾有過招聘員工的理想：有能力、有責(zé)任心；形象好、氣質(zhì)佳；只求付出、不求回報…… 但理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。 在二十一世紀(jì)的商業(yè)市場...
-
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三件事
創(chuàng)業(yè)意味著什么？親力親為和生死與共。與打工不同，創(chuàng)業(yè)必須親自管理企業(yè)，親自打開市場，親自審查產(chǎn)品，同樣親自為企業(yè)的發(fā)展做決策，做對了便與企業(yè)共生，做錯了便與企業(yè)共亡。所以對于...
-
當(dāng)我們處于被動狀態(tài)，該如何打一場漂亮的“翻身仗”？
這是一個經(jīng)過“翻天覆地”改變后的時代。 市場從過去閉著眼都能賺錢，到如今費盡心思也未必能賺到多少錢；老板從過去手握絕對主動權(quán)，到如今處于被動位置；員工從過去害怕面對裁員，到現(xiàn)...
-
很多老板就是靠這幾條妙計做成的
高手學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗，一般人靠自己積累經(jīng)驗。 今天我們就學(xué)高手做成之后總結(jié)的幾條經(jīng)驗。 第一條經(jīng)驗 讓一部分人先富起來 我們說做企業(yè)就是為了成就人，讓更多人因為我們的存在而更...
-
為何與親戚朋友合作大多都以不歡而散告終
如果你是老板，你一定經(jīng)歷過和親戚朋友合伙做生意。之所以這樣肯定，是因為這種情況極其普遍。一般合作，都是找關(guān)系比較親近的，合作成功，皆大歡喜，一旦不成功，影響便不容小覷。前期親...
-
人才來面試，為何你就留不下他
市場上并不是沒有人才，而是你不懂得在面試中鑒別人才，更不會在日后的工作中靠努力吸引他留下。今天我們就聊聊如何發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。 在面試中，你一定要注意這幾個問題，否則，人才...
-
你的員工如何才能對你更加忠誠
所謂忠誠，就是對你具有較高的交付程度，盡心竭力，對企業(yè)表現(xiàn)出一定的歸屬特性。忠誠度越高，對企業(yè)的奉獻(xiàn)度越高，主觀能動性以及創(chuàng)造力等都會提升，對企業(yè)競爭實力起到促進(jìn)作用。忠誠度...
-
要了解這些事，企業(yè)的壽命才會長
眾所周知，中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的平均壽命非常短，不超過4年。在創(chuàng)辦企業(yè)之初，都想做大做強，其實剛開始的方向就錯了。 創(chuàng)辦企業(yè)不是為了做大做強，而是活得長久。很多企業(yè)的一個...
-
走對七步，讓企業(yè)人才涌現(xiàn)
沒有人才，一般的老板在抱怨，而優(yōu)秀的老板則是在發(fā)現(xiàn)。 任何一個企業(yè)的運行，都離不開多個部門的相互配合。包括像財務(wù)、后勤、生產(chǎn)、決策、執(zhí)行、社交、銷售、市場調(diào)查、團(tuán)隊建設(shè)等諸多...
-
股份化改革千萬不能碰觸的雷區(qū)
合理的股份化對內(nèi)激勵同事，對外吸引資源，進(jìn)而形成企業(yè)最大合力。你要知道，世界上最大的力量就是合的力量，同時，這件事也是最難的，為何難？因為人“合”很困難。 已經(jīng)有無數(shù)慘痛的事...
-
明明是老板卻為什么不被尊重？
為什么明明自己是企業(yè)的老大，卻總會感覺身不由己？ 其實很多老板都沒有明白老板這個身份代表了什么。 大部分老板認(rèn)為，我擁有老板的身份就意味著我擁有權(quán)力、地位，但實際上老板只是一...