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招聘人才痛點(diǎn)分析 - 草稿
面試工作的常見痛點(diǎn)： 招不到合適的人 招聘沒有流程 面試問題或許隨意 面試前不看簡(jiǎn)歷 選錯(cuò)人的成本是候選人工資的3倍 面試當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 角色調(diào)換：說得太多 封閉式問題...
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招聘人才痛點(diǎn)分析
面試工作的常見痛點(diǎn)： 招不到合適的人 招聘沒有流程 面試問題或許隨意 面試前不看簡(jiǎn)歷 選錯(cuò)人的成本是候選人工資的3倍 面試當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 角色調(diào)換：說得太多 封閉式問題...
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附工具：上大學(xué)前一定要了解的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，少走20年彎路為什么需要做個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃？你了解你自己?jiǎn)?？確定你的職業(yè)目標(biāo)！指定一個(gè)你的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃！ 附件1：個(gè)人發(fā)展規(guī)劃EXCEL表附件2：行動(dòng)計(jì)劃 點(diǎn)進(jìn)這篇文章說明你是比較在意你的職...
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職場(chǎng)新人必看：初入職場(chǎng)的黃金定律
信行天下 自古“德才兼?zhèn)洹闭卟疟蝗俗鸪?，為什么“德”放在“才”的前面，而不是“才德兼?zhèn)洹?可見“德”更被重視。“德”體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)，其中誠(chéng)信更是不少企業(yè)錄用人才首要標(biāo)準(zhǔn)，甚...
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讓上司舍不得離開你的五大秘訣
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，當(dāng)職場(chǎng)趨勢(shì)從企業(yè)端的“終身雇用”轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人端的“終身就業(yè) ”，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代？ 一、保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣 不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。進(jìn)...
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不知名非BAT公司產(chǎn)品經(jīng)理！
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一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的成長(zhǎng)筆記
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Allen,一個(gè)不喜歡自然科學(xué)的文藝青年不是一個(gè)號(hào)的產(chǎn)品經(jīng)理。個(gè)人公眾號(hào)：思維改變生活；個(gè)人微信號(hào)：894392704
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為什么定崗定編可以減少人才浪費(fèi)
定崗定偏是現(xiàn)代企業(yè)管理中對(duì)于人員分配具有重要意義的一項(xiàng)工作，所謂定構(gòu)崗定的，就是要明確企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的崗位數(shù)量與明確組織需要多少適合企業(yè)發(fā)展的員工。定崗定編沒有一...
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在績(jī)效考核中企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
績(jī)效考核目前已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分，一個(gè)合理公正的績(jī)效考核制度，不但能夠有效的激勵(lì)員工調(diào)動(dòng)他們的積極性，而且能為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，但還有不少管理者對(duì)績(jī)效考核存在著...
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框架工具-中小公司的績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)如何去做
什么是績(jī)效考核?所謂績(jī)效考核就是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)與具體要求，運(yùn)用一定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的行為表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并通過評(píng)估結(jié)果對(duì)員工的行為加以糾正指導(dǎo)的過程和方法?？?jī)效考...
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面試時(shí)常見的100個(gè)關(guān)鍵問題
1、 談?wù)勀阕约?、 你有什么問題要問3、 你的期望待遇是什么4、 為什么想離開目前的工作5、 你覺得自己最大的長(zhǎng)處是什么6、 你覺得自己最大的弱點(diǎn)是什么7、 你最快什么時(shí)候...
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5種奇葩領(lǐng)導(dǎo)的特征及應(yīng)對(duì)方法。
甩手掌柜型 特征：對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)不了解，也不關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)事項(xiàng)的進(jìn)展，甚至平時(shí)很少出現(xiàn)在辦公室。 應(yīng)對(duì)定期跟老板做好工作匯報(bào)，要讓老板對(duì)核心項(xiàng)目有掌控，隨時(shí)知道進(jìn)展，遇到專業(yè)上...
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幾種領(lǐng)導(dǎo)常犯的帶人錯(cuò)誤
好的管理方法可以讓員工做事事半功倍，但如果總是遵循傳統(tǒng)，從來不重新檢視，這些方法是否有效，對(duì)于企業(yè)來說是很不利的。 一、什么都要管 領(lǐng)導(dǎo)親力親為，在某種程度上可以激勵(lì)員工為公...
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3個(gè)人做5個(gè)人的事拿4個(gè)人的工資怎樣落地？PPV產(chǎn)值量化薪酬模式
讓三個(gè)人做5個(gè)人的事，拿4個(gè)人的工資，這個(gè)道理看起來簡(jiǎn)單，很多小公司對(duì)此進(jìn)行過薪酬改革，但結(jié)果卻并不如意，甚至出現(xiàn)得不償失的結(jié)果，我們舉一個(gè)例子。 我們打個(gè)比方，假如有5個(gè)員...
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為什么說利益共享是最好的企業(yè)文化
無論何時(shí)員工真正關(guān)心的大都是利益，比如每個(gè)人的生活需要成本，買車買房，結(jié)婚生子，教育經(jīng)費(fèi)，贍養(yǎng)父母柴米油鹽，生活中沒有一樣不需要錢，員工來到你的團(tuán)隊(duì)的目的就是賺錢養(yǎng)家糊口，因...
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抽屜式管理-做好職務(wù)分析提高工作效率
抽屜式管理，在現(xiàn)代企業(yè)管理中又被稱為職務(wù)分析。抽屜式管理主要強(qiáng)調(diào)：在企業(yè)的每一位員工辦公桌的抽屜里，都要放置一份明確的職責(zé)規(guī)范，以供員工明確自己的工作職責(zé)和工作任務(wù)。員工對(duì)于...
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撒謊者的幾個(gè)經(jīng)典小動(dòng)作
用手遮住嘴巴 觸摸鼻子，摩擦眼睛 抓撓耳朵 抓撓脖子 拉拽衣領(lǐng) 手指放在嘴唇之間 用手遮住嘴巴，下意識(shí)的用手捂住嘴巴，表示做此動(dòng)作者，正在控制自己的意識(shí)，再為自己說出的謊話后...
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視線轉(zhuǎn)移代表心虛嗎？
我們時(shí)常會(huì)用眉清目秀，濃眉大眼或是賊眉鼠眼等詞語(yǔ)來描述一個(gè)人，由此看來眉眼可以作為一種十分特殊的表現(xiàn)方式來詮釋一個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，特別是視線更能體現(xiàn)一個(gè)人的不同形態(tài)，現(xiàn)實(shí)生活中...
