ChatGPT是一款由OpenAI開(kāi)發(fā)的大型語(yǔ)言模型，主要功能是回答用戶的問(wèn)題和完成各種語(yǔ)言任務(wù)，如對(duì)話生成、文本摘要、翻譯、生成文本等。它使用了先進(jìn)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)和海量的語(yǔ)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：福建
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【市場(chǎng)部門篇】讓ChatGPT來(lái)教你制定OKR -
【產(chǎn)品部門篇】讓ChatGPT來(lái)教你制定OKRChatGPT（全名：Chat Generative Pre-trained Transformer）是美國(guó)人工智能研究實(shí)驗(yàn)室OpenAI新推出的一種人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)的自然語(yǔ)...
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通過(guò)ChatGPT來(lái)幫助我們制定OKR效果會(huì)怎么樣呢？自上月起，一款由OpenAI開(kāi)發(fā)的人工智能軟件引發(fā)了網(wǎng)友們的巨大討論，該程序在一些人的眼里是足以對(duì)我們的生活和工作產(chǎn)生具有革命性的意義。 上一次關(guān)于智能AI全網(wǎng)爆火的消息需要...
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OKR是如何幫助企業(yè)塑造信任文化的？信任是全球貿(mào)易的推動(dòng)力——沒(méi)有信任，大多數(shù)市場(chǎng)交易都不可能完成。 信任也是高績(jī)效水平組織的標(biāo)志。與低信任度公司工作的員工相比，高信任度公司的員工往往工作效率更高、對(duì)工作更滿意...
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為什么OKR能夠幫助企業(yè)目標(biāo)落地？美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得·德魯克（Peter F. Drucker）曾在其著作《管理的實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理的概念。 彼得·德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)...
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字節(jié)跳動(dòng)為何突然放慢節(jié)奏？實(shí)施OKR應(yīng)該如何管理自身節(jié)奏？近日，字節(jié)跳動(dòng)CEO梁汝波發(fā)布了全員內(nèi)部信宣布：最近一次雙月會(huì)從 3 月初調(diào)整到 4 月初，之后整體 OKR 周期將由雙月改為季度，公司級(jí)雙月會(huì)也改為季度會(huì)。 這一消息引起了...
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實(shí)施OKR，少了這5項(xiàng)準(zhǔn)備可不行！OKR于2014年前后進(jìn)入到中國(guó)，先后被字節(jié)跳動(dòng)、百度、京東等名企引入實(shí)踐并取得不扉成效，再次用實(shí)際行動(dòng)證明了其自身的價(jià)值。這也吸引了許多國(guó)內(nèi)管理者開(kāi)始紛紛加入到OKR的實(shí)踐...
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OKR：一條“異于尋常”的升職路辭暮爾爾，煙火年年。 元宵一過(guò)，年味漸散，對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)新的一年的職場(chǎng)生活也開(kāi)始了。 對(duì)于在職場(chǎng)中拼搏奔波的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如何更好地脫穎而出進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注視野之中是能否順利升職加...
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2023讓OKR來(lái)幫助你制定更有效的年度工作計(jì)劃揚(yáng)帆啟航新征程，踏浪前行向未來(lái)。 眨眼間春節(jié)已過(guò)，2022往昔歷歷在目，2023全新征程亟待啟程。 嶄新的一年應(yīng)該從嶄新的目標(biāo)開(kāi)始，不積硅步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。 ...
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為什么說(shuō)OKR能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自組織管理？自組織團(tuán)隊(duì)理念被稱為敏捷開(kāi)發(fā)的秘密武器。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自組織管理，有助于團(tuán)隊(duì)形成合力，極大地提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。 01 什么是自組織管理？ 自組織管理是一種敏捷實(shí)踐，該實(shí)踐旨...
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合格的關(guān)鍵結(jié)果KR是什么樣的？在OKR中，目標(biāo)O是對(duì)驅(qū)動(dòng)組織朝期望方向前進(jìn)的目標(biāo)的一種簡(jiǎn)潔定性描述，它回答的是“我想實(shí)現(xiàn)什么”的問(wèn)題。 而關(guān)鍵結(jié)果KR則是一種用于衡量目標(biāo)達(dá)成情況的定量描述，它回答的是“如...
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如何制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)O？OKR自誕生以來(lái)在國(guó)內(nèi)外管理圈中一直都備受矚目，在2014年前后被引入國(guó)內(nèi)后先后在京東、百度、小米等知名企業(yè)引入實(shí)踐后，越來(lái)越多的中小企業(yè)管理者也逐漸開(kāi)始著手嘗試實(shí)踐OKR。...
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OKR為什么強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)？在OKR中我們經(jīng)常提及它的其中一個(gè)特點(diǎn)在于：OKR強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)，在OKR制定過(guò)程中鼓勵(lì)人們?cè)O(shè)定一個(gè)具有野心、遠(yuǎn)大且振奮人心的目標(biāo)。 具備野心、遠(yuǎn)大且振奮人心的這些目標(biāo)由...
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OKR如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互協(xié)同？對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，伴隨著企業(yè)內(nèi)部分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流合作方式也逐漸變得更加復(fù)雜。 企業(yè)內(nèi)成員之間的相互協(xié)同單元最常見(jiàn)的問(wèn)題在于：表面看似取得...
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OKR強(qiáng)調(diào)的公開(kāi)透明重要在哪里？在以往的企業(yè)管理模式中，更多講究著的是層級(jí)分明、各司其職。企業(yè)內(nèi)部中的決策、組織以及協(xié)調(diào)資源等等方面的工作更多都是由企業(yè)管理層進(jìn)行，而作為企業(yè)下級(jí)的員工只能夠了解到本職工作的...
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OKR中的聚焦是指什么？少即是多！OKR是一種強(qiáng)大的新型管理工具，是一種由公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人協(xié)同制定目標(biāo)的方法，有助于確保公司上下一起聚焦于解決重要的難題。 OKR 具有以聚焦重大和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)...
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OKR的起源：OKR是如何誕生的？隨著經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，企業(yè)不斷面臨著多變的外部環(huán)境和來(lái)自技術(shù)、人才等各方面的挑戰(zhàn)，人力資源管理越來(lái)越成為企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分。在這其中，企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性成為決定個(gè)...
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4658字詳解！那些關(guān)于OKR與KPI之間的討論問(wèn)題當(dāng)前由于市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的變化和企業(yè)內(nèi)部組織的調(diào)整，越來(lái)越多的企業(yè)都在面臨著管理模式的改革，在谷歌中綻放異彩的OKR目標(biāo)管理法迅速吸引了企業(yè)管理者的關(guān)注。 同時(shí)伴隨著近幾年O...
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一個(gè)具備挑戰(zhàn)性的目標(biāo)應(yīng)該如何建立？
萊辛曾說(shuō)：“走得最慢的人，只要他不喪失目標(biāo)，也比漫無(wú)目的地徘徊的人走得快?！?設(shè)定目標(biāo)對(duì)于職業(yè)和個(gè)人發(fā)展至關(guān)重要。缺少目標(biāo)的指引，我們就很難發(fā)揮出自身的全部潛力。 但是，在O...
個(gè)人介紹