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有杕之杜

很早就聽說海峰老師的disc雙證班，對(duì)disc的釋義也不了解。 這次有幸參加雙證班，聽了音頻課，發(fā)現(xiàn)自己屬于I型人和S型人。 屬于樂天派，情緒來得快，去得也快。每次遇到一件事...

有杕之杜

打破界限，即是增長(zhǎng)。 我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)市場(chǎng)今天的樣子，都是在各種客觀條件、既往路徑、個(gè)人觀念、環(huán)境擠壓的重重束縛下，成為現(xiàn)在的樣子的。就像粽子本來是一攤米，但是粽葉...

有杕之杜

這個(gè)更好的排列方式，其實(shí)就是信息。 所有的科技文化法律規(guī)則，本質(zhì)上來說，都是信息。人類社會(huì)的進(jìn)步，科技和商業(yè)的進(jìn)步就是一個(gè)信息量增加的過程。 企業(yè)的核心功能也是信息的生產(chǎn)、營(yíng)...

有杕之杜

———本文做素材案例收集用，來自得到。 當(dāng)下屬表現(xiàn)不好需要?jiǎng)裢?。?yīng)該怎么辦？我會(huì)從心態(tài)、行動(dòng)和溝通上給出建議。 首先是心態(tài)關(guān)， 你需要明白，早點(diǎn)讓不合適的員工離開，反而對(duì)雙方...

有杕之杜

為什么說當(dāng)卡殼的時(shí)候，你就具備了禪修的入門條件呢？《論語(yǔ)》說，教學(xué)生的時(shí)候要“不憤不啟，不悱不發(fā)”。也就是說，不到學(xué)生經(jīng)過苦思冥想，還是想不通的時(shí)候，就不要去啟發(fā)他。不到他經(jīng)...

有杕之杜

到底要怎么克服負(fù)面情緒呢？ 首先，我們先來把生活中常見的負(fù)面情緒分分類，然后具體問題具體分析。常見的負(fù)面情緒大致可以分為這么幾種：懶散、自責(zé)、憤怒、內(nèi)疚、壓力以及抑郁。我們今...

有杕之杜

假如你是一個(gè)剛?cè)肼殯]錢沒資歷的新員工，怎么樣才能夠結(jié)識(shí)公司中優(yōu)秀的人和管理層呢？這個(gè)問題可能對(duì)大多數(shù)人而言都很困難，而在本書中，作為一個(gè)年輕剛?cè)肼毜念檰?，作者的朋友采用的方?..

有杕之杜

企業(yè)都希望新員工能夠快速融入組織。一方面掌握工作技能，另一方面和其他成員彼此熟悉，建立默契。后者，在組織行為學(xué)中稱為“合群?jiǎn)栴}”。 合群很重要。大家要想形成團(tuán)隊(duì)，首先要形成群...

有杕之杜

這個(gè)問題答案是肯定的。 后來事實(shí)也證明，的確是這樣。第一，我沖勁比較足，那時(shí)候組織變革，就需要一個(gè)沖勁更足的人沖在前面。第二，我的組織協(xié)調(diào)能力更好。要想做部門領(lǐng)導(dǎo)，并不是要求...

有杕之杜

讓你判斷錯(cuò)誤的東西才是你需要學(xué)習(xí)的東西！不是說我們對(duì)一個(gè)什么知識(shí)掌握85%就行了，我們關(guān)注的恰恰是那15%的事先不會(huì)的東西。 科學(xué)的安排不是說期末考試應(yīng)該得85分，而是在每次...

有杕之杜

為什么我們的工作時(shí)間越來越長(zhǎng)？ 很多互聯(lián)網(wǎng)公司開創(chuàng)了996模式，上午9點(diǎn)上班，下午9點(diǎn)下班，一周工作6天。我們還有724模式，一周7天24小時(shí)隨時(shí)待命。 究其原因，全球化。把...

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上班的時(shí)候，有沒有發(fā)現(xiàn)你和你同事溝通？她會(huì)特別不耐煩。我很生氣。這是為什么呢？ 今天看到一個(gè)商業(yè)觀察，他說，好的合作伙伴，想得不是把你的時(shí)間用盡，而是如何克制自己不去占用你的...

有杕之杜

怎樣讓自己進(jìn)入狀態(tài)，開始一次有趣的閑談呢？我有兩個(gè)心理暗示法，供你參考。 心理暗示法一：“我是主人”。 你可以提前一點(diǎn)到場(chǎng)，假設(shè)這場(chǎng)活動(dòng)是你組織的，你喜迎天下來賓。就像踢足球...

有杕之杜

這里可以分3步走。 第一，你要明確說服對(duì)象，你說服的重點(diǎn)，應(yīng)該在具有更高權(quán)力的第三方，而不是對(duì)手。所以，你要先選擇場(chǎng)景，在有第三方的情況下再出擊。 第一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)叫做，明確...

有杕之杜

當(dāng)你要對(duì)社會(huì)、對(duì)他人負(fù)點(diǎn)責(zé)任的時(shí)候，棘手問題往往就來了。這種問題，沒有明確的路徑、沒有清晰的目標(biāo)、甚至根本就沒有徹底解決的可能性，你只能不斷跟它搏斗，和它共存。成人世界里，有...

有杕之杜

分享一篇來自得到的文章。 首先，我們經(jīng)常會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，就是如果學(xué)完了沒記住，就說明這次學(xué)的效果不好。但事實(shí)卻不是這樣的。比如，你反復(fù)讀，覺得自己對(duì)內(nèi)容很熟悉了，學(xué)完馬上考一...

有杕之杜

任天堂歷史上最重要的一款游戲叫《塞爾達(dá)傳說》，你也許玩過或者聽說過。2006年，就在這款游戲的最新版本上線前幾個(gè)月，宮本茂突然要求產(chǎn)品作出重大調(diào)整。要知道，這個(gè)節(jié)骨眼上，連時(shí)...

有杕之杜

最近公司又在招人了。我問領(lǐng)導(dǎo)，到底想找個(gè)什么樣的人。領(lǐng)導(dǎo)說，靠譜的人。我追問領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的人才靠譜呢？領(lǐng)導(dǎo)說能給他確定性的人。 我不解其意，于是領(lǐng)導(dǎo)喝了口水，跟我舉了個(gè)例子。...

有杕之杜

以下分享是得到《組織行為學(xué)》學(xué)習(xí)筆記： 美國(guó)麻省理工學(xué)院，有一位教授，他很喜歡為企業(yè)提建議、做咨詢。但他是個(gè)理工科出身的人，不大會(huì)講理念，每天就是鉆到實(shí)驗(yàn)室里，擺弄儀器。那你...