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IP屬地：重慶
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走出困惑，項(xiàng)目經(jīng)理的未來之路：神一樣的職位！
這幾年，項(xiàng)目遍山野，滿城盡是項(xiàng)目經(jīng)理。特別是一個濫詞——PMP的興起，項(xiàng)目經(jīng)理日甚火爆。 冷靜下來，項(xiàng)目經(jīng)理到底是啥？答案層出不窮，也時而在項(xiàng)目群上激起陣陣漣漪。項(xiàng)目經(jīng)理雖說...
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IT技術(shù)管理如何做？所有互聯(lián)網(wǎng)公司，包括創(chuàng)業(yè)公司，都有不少技術(shù)牛人，這些技術(shù)牛人的技術(shù)棧深度廣度已經(jīng)達(dá)到一定程度，在他們的世界里，沒有實(shí)現(xiàn)不了的需求，也沒有解決不了的問題。 但是，我們卻很少看到...
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IT管理人才必備的十大能力作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的IT管理人才，并不是...
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。<br>每篇皆原創(chuàng)，一個人的自留地。<br><br>#約稿轉(zhuǎn)載請私信#<br>聯(lián)絡(luò)郵件：fanlantis@foxmail.com
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專注敏捷開發(fā)與軟件項(xiàng)目管理相結(jié)合的實(shí)踐之道。
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產(chǎn)品經(jīng)理要把60%的時間花在市場分析、業(yè)務(wù)梳理、用戶研究、需求獲取、需求分析、優(yōu)先級定義、需求設(shè)計(jì)、需求評審、需求驗(yàn)證、需求規(guī)劃上，這就是我所理解的需求管理。 書籍推薦： 掌握需求過程 需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量 贏在用戶：WEB人物角色創(chuàng)建和應(yīng)用實(shí)踐指南 用戶故事和敏捷方法 一個需求的奮斗史《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 探索需求——設(shè)計(jì)前的質(zhì)量 軟件方法：業(yè)務(wù)建模和需求 大象——Thinking in UML
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情商通常是指情緒商數(shù)，簡稱EQ，主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)，其包括導(dǎo)商（LQ）等?？偟膩碇v，人與人之間的情商并無明顯的先天差別，更多與后天的培養(yǎng)息息相關(guān)。它是近年來心理學(xué)家們提出的與智商相對應(yīng)的概念。從最簡單的層次上下定義，提高情商是把不能控制情緒的部分變?yōu)榭梢钥刂魄榫w，從而增強(qiáng)理解他人及與他人相處的能力。 戈?duì)柭推渌芯空哒J(rèn)為，這種智力是由五種特征構(gòu)成的：自我意識、控制情緒、自我激勵、認(rèn)知他人情緒和處理相互關(guān)系。 情商越來越多的被應(yīng)用在企業(yè)管理學(xué)上。對于組織管理者而言，情商是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。 現(xiàn)在情商往往比智商更重要，情商高的人成功機(jī)率越大。 本專題收錄文章為：情商思維與人際關(guān)系，情緒與自我管理，自我認(rèn)知，有關(guān)情商的文章，歡迎大家來投稿。
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個人領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐理念、工具、方法。
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本專題專注于管理干貨與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享的同時，致力于提高管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力。主要收錄關(guān)于管理理論與思考、領(lǐng)導(dǎo)力、管理案例的相關(guān)文章。 投稿須知： 1. 文章內(nèi)容必須原創(chuàng)，抄襲被查即刻封號 ； 2. 字?jǐn)?shù)要求：八百字以上； 3. 文章內(nèi)容：思路清晰、一目了然、排版整潔； 4. 文章內(nèi)不得有任何推廣信息。包括但不限于公眾號、微博、微信，更不得在通過投稿后再修改文章加入推廣信息。
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愛閱讀、愛思考、愛學(xué)習(xí)、愛分享，中國卓越教練型學(xué)習(xí)社群，目前已經(jīng)在10個城市開班30余個，認(rèn)證學(xué)員逾1000人。 本專題收錄內(nèi)容如下： 1、五維課堂：與課堂上學(xué)習(xí)有關(guān)、課程內(nèi)容有關(guān)的文章，整理復(fù)盤，價值輸出。 2、五維教練：與教練應(yīng)用、個人成長相關(guān)的文章，踐行路上的所思所想與實(shí)踐感悟，將教練技術(shù)融于生活點(diǎn)滴之處。 3、五維八卦：與五維社群、活動、人物介紹有關(guān)的文章，透過八卦持續(xù)升溫，借用文字抒寫傳奇。 投稿須知： 1、字?jǐn)?shù)要求：1000以上（優(yōu)秀文章可例外）； 2、內(nèi)容原創(chuàng)、結(jié)構(gòu)完整、體裁不限； 3、有切身體會，能引人共鳴； 4、版面簡潔舒適，全文合理分段，適當(dāng)配圖點(diǎn)睛； 5、碎碎念、日記、流水賬、純小說類投稿須謹(jǐn)慎。 ??公眾號：五維教練領(lǐng)導(dǎo)力，聯(lián)系微信：bzy8421 歡迎關(guān)注邁士頓國際五維教練領(lǐng)導(dǎo)力微信公眾號。
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涉及管理知識、工作技能和業(yè)務(wù)知識，所有只為提升我們的生存能力和社會價值。
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怎樣培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯…… 投稿須知： 1.本專題僅收錄與項(xiàng)目有關(guān)的文章。 2.盡量保證圖片清晰美觀，盡量不要加水印。
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如何對待夸大工作量的項(xiàng)目組成員？
問題 一項(xiàng)工作，對于能力比較強(qiáng)的成員A來說，可能只有3小時的工作量，但他卻總是說：“這個怎么做啊，怎么也需要2天時間”，所以他總是很輕松的工作。如果領(lǐng)導(dǎo)一件很急的事情交給他，...
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同一時間多項(xiàng)目并行，如何保證各項(xiàng)目按時且保證質(zhì)量完成？
問題 同一時間多項(xiàng)目并行，如何保證各項(xiàng)目按時且保證質(zhì)量完成？ 精彩點(diǎn)評： A： 關(guān)于項(xiàng)目群管理：1、首先要建立項(xiàng)目群管理的組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，明確項(xiàng)目群章程；2、明確各項(xiàng)...
