文/陳利海 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法，而項(xiàng)目經(jīng)理則是應(yīng)用項(xiàng)目管理方法駕馭這個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)。 新出道的項(xiàng)目經(jīng)理往往保留著原來(lái)的工作慣性，即特別注重...
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項(xiàng)目的四種頂層設(shè)計(jì) -
2020年推薦項(xiàng)目經(jīng)理讀書單這是一個(gè)不同尋常的鼠年春節(jié)，在這里首先向奮斗在疫情防控一線的醫(yī)務(wù)工作者致敬，也祝所有的患者早日康復(fù)。既然注定是一個(gè)宅在家里就能為國(guó)家做貢獻(xiàn)的春節(jié)，不妨多讀幾本書吧！ 1、《毛...
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云逸書院，書畫之家，每日練字，昍朤教育。
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職場(chǎng)打拼需要學(xué)點(diǎn)“拍馬屁（PMP）”的功夫【引言】 首先您可能是被標(biāo)題“騙”進(jìn)來(lái)的，但是本文主要希望跟大家分享一下項(xiàng)目管理知識(shí)體系與一般通用管理知識(shí)的區(qū)別與聯(lián)系，還有學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的價(jià)值和意義。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)于參加...
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2019 PMP考試大綱詳解一、內(nèi)容概述 2019年考綱的發(fā)布，是PMP考試的又一次重大改版，又一次重要的與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)新考綱的研究和消化，給項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)機(jī)...
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中庸之道與項(xiàng)目管理【引言】 中庸之道不是“和稀泥”，中庸之道是看待事物和解決矛盾的大智慧，本文介紹了中庸之道的基本思想，梳理了使用中庸之道解決矛盾的基本策略，最后結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，運(yùn)用中庸之道...
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TTT陪伴者；<br>
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專注項(xiàng)目實(shí)踐20+年，《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》作者。<br>微信公眾號(hào)：項(xiàng)圱（id：PM-ecology）
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5G將如何改變我們的生活2019年6月6日，中國(guó)正式宣布進(jìn)入5G元年，5G到底有什么牛的地方，會(huì)給我的生活帶來(lái)什么改變，甚至革命性的改變？ 一、5G到底“?！痹谑裁吹胤?？ 一個(gè)字“快”。 6月6日，...
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任性的三角知識(shí)提煉法我們經(jīng)常說(shuō)，看待事物要一分為二，也就是要看到事物積極的以免，也要看到消極的一面。但是真實(shí)世界的事務(wù)往往是一分為三，事物有正反兩面，必然有從其反面到正面（或從正面到反面）過渡的...
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PMP試題的三十六個(gè)套路
經(jīng)過一段時(shí)間的模擬練習(xí)，相信大家一定被烤的“外嫩里焦”了，表面看起來(lái)很好，實(shí)際上大腦已經(jīng)當(dāng)機(jī)了。不過我還是要恭喜你，你已經(jīng)成功的度過了備考PMP?的第二個(gè)階段，接下來(lái)就應(yīng)該進(jìn)...
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我們討厭加班，更討厭不科學(xué)的加班加班還要講科學(xué)？小編你是要告訴我996比007更好嗎？一提到加班大家的第一反映也許是這樣的：項(xiàng)目緊，任務(wù)重，馬上要交付了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“要大干100天，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“，旁邊也許還會(huì)...
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我逐漸學(xué)會(huì)對(duì)自己和自己的缺點(diǎn)漠不關(guān)心，我逐漸學(xué)會(huì)把注意力更多放到外界的事物上。
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需求分析基礎(chǔ)知識(shí)整理一、需求分析相關(guān) 需求分析就是發(fā)現(xiàn)根本性的問題，設(shè)計(jì)就是從不同的維度去思考解決方案。 三大要素：動(dòng)機(jī)、擔(dān)憂、阻礙。 策略：強(qiáng)化動(dòng)機(jī)；消除擔(dān)憂；交互路徑的設(shè)計(jì)減少阻礙。 真實(shí)需...
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做項(xiàng)目，不可不知的6個(gè)基本問題？
曾經(jīng)有一次被有一次到企業(yè)中培訓(xùn)，客戶高層在培訓(xùn)前專門找我談培訓(xùn)需求，特別強(qiáng)調(diào)：務(wù)必讓他的各級(jí)干部弄明白什么是“項(xiàng)目”工作。因?yàn)樵谶@位高層看來(lái)，他的那些經(jīng)理們根本不會(huì)定目標(biāo)，不...
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1.2 詳解項(xiàng)目概念1.2 詳解項(xiàng)目 1.2.1 定義 項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。 這個(gè)定義非常簡(jiǎn)潔，但是含義非常深刻。 首先明確了項(xiàng)目的結(jié)果是：產(chǎn)品、服務(wù)或成果，對(duì)...
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小公司如何管理項(xiàng)目【引言】 小公司研發(fā)人員就那么十幾個(gè)，日積月累幾年下來(lái)在研的、維護(hù)的項(xiàng)目可能會(huì)有十幾個(gè)，雖然業(yè)務(wù)比較單一，但是架不住產(chǎn)品型號(hào)繁多，各種事務(wù)真實(shí)剪不斷、理還亂。按照產(chǎn)品來(lái)劃分項(xiàng)...
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ACP考試中的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
一、敏捷原則和理念 1、敏捷的4條宣言就是敏捷之道，12條原則可以被視為敏捷之法。 2、常見正向的關(guān)鍵詞：價(jià)值、消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)、自組織、透明化、面對(duì)面；常見的負(fù)面的關(guān)鍵詞...
