隨著軟件開發(fā)行業(yè)的發(fā)展，功能可用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求。在可用的基礎(chǔ)上，用戶提出了更高的要求--易用。不易用的功能是沒有人會用的，不注重用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品注定沒有市場。所以當(dāng)...
IP屬地：天津
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快捷鍵和用戶習(xí)慣
在我們使用電腦的時(shí)候，已經(jīng)有了視窗系統(tǒng)，并且用上了鼠標(biāo)。這時(shí)，很多操作都通過鼠標(biāo)來完成，因?yàn)檫@樣更直觀。鼠標(biāo)用起來很方便，也很容易學(xué)會，缺點(diǎn)就是比較慢。最早接觸快捷鍵，是在游...
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谷歌是怎么做測試的--風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)無處不在--在家里、路上、辦公室。我們所做的任何一件事情都有風(fēng)險(xiǎn)相伴，軟件交付也不例外。如何降低軟件交付的風(fēng)險(xiǎn)呢？如何應(yīng)對軟件發(fā)生故障，并給公司聲譽(yù)帶來難以估量的傷害這一...
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谷歌是怎么做測試的--Google+的ACC示例
Google+特質(zhì)： Social（社交）：支持用戶分享信息和狀態(tài)； Expressive（表達(dá)）：用戶可以通過各種方式表達(dá)自我； Easy（輕松）：憑直覺即可完成各種操作；...
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谷歌是怎么做測試的--測試計(jì)劃
和測試人員相比，開發(fā)人員有一個(gè)優(yōu)勢就是他們的工作產(chǎn)物是每個(gè)人都真正關(guān)心的。開發(fā)人員編寫代碼，構(gòu)建用戶期望的、能夠?yàn)楣举嶅X的應(yīng)用。很明顯，代碼是項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的最重要的文檔。...
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谷歌是怎么做測試的--測試工程師
在谷歌，為了成為一等公民，TE必須首先是工程師的一部分。谷歌的TE綜合了開發(fā)者仰慕的技術(shù)能力和以用戶為中心檢查軟件質(zhì)量而對開發(fā)者產(chǎn)生一定制約的能力。 TE的職位描述是最難定義...
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無條件的責(zé)任感
普通人與勇士的基本區(qū)別，是勇士將一切視為挑戰(zhàn)，而普通人則將一切視為?；蛘叩?。 看待任何問題，都有多種方式。有的可以增加主動(dòng)權(quán)，有利于取得成績，有的則滋生懦弱情緒，導(dǎo)致失敗。為...
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變革的第三大障礙--未能完成在掙脫了最初的束縛，戰(zhàn)勝了未能看見和未能行動(dòng)之后，變革還會遇到第三道強(qiáng)大的障礙：未能完成。這股力量靜靜地、耐心地堅(jiān)持等著抓住任何一個(gè)契機(jī)來顯示它毀滅性的為。因此想要贏得最后的...
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規(guī)模化敏捷中的工程實(shí)踐
敏捷開發(fā)宣言已經(jīng)面世二十年了，敏捷開發(fā)也早已從小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到中大型團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)了很多規(guī)模化敏捷開發(fā)框架，如SAFe、LeSS、Scale-Scrum、Scrum of Scrum...
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團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作“三板斧”
在規(guī)?；艚蓍_發(fā)中，會涉及到很多的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的效率直接影響到產(chǎn)品的成功交付。怎么提高團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作效率呢？看我的“三板斧”。 1、建立共識 團(tuán)隊(duì)之間要有良好...
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采用參與者姿態(tài)進(jìn)行根因分析
根因分析是我們常用的一種方法，用來尋找組織問題的根本原因。但是在實(shí)際應(yīng)用中，卻經(jīng)常遇到分析不出來問題的根本原因。這是為什么呢？為什么尋找問題的根本原因這么難呢？ 在做問題的根...
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谷歌是怎么做測試的--SET的招聘
優(yōu)秀的SET在各個(gè)方面都很出色：是一個(gè)編碼能力很強(qiáng)的程序員，可以寫功能代碼；也是一個(gè)能力很強(qiáng)的測試者，可以測試任何產(chǎn)品，有能力管理他們自己的工作和工具。優(yōu)秀的SET不僅可以看...
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谷歌是怎么做測試的--SET的工作
在谷歌，SET是一個(gè)融合開發(fā)角色和質(zhì)量意識于一身的角色。 SET首先是工程師角色，他使得測試存活于所有谷歌的開發(fā)過程之中，他是一個(gè)100%的編碼角色。SET要盡早介入到開發(fā)流...
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事實(shí)和觀點(diǎn)
事實(shí)是客觀的，是公開的，指的是人人都可以觀察的世界。外面下雨了，這本書有18萬字。通過我們的感官，我們可以感知到同樣的事實(shí)。 觀點(diǎn)是主觀的。外面的雨好大，這本書真好看。這是我...
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幫助人們行動(dòng)起來如果沒有對未來之路的基本信心以及將事情做好的個(gè)人能力，人們就會拒絕行動(dòng)--哪怕對于變革和新目標(biāo)有著明顯而強(qiáng)烈的需求。幫助人們樹立信心有三個(gè)關(guān)鍵步驟： 1、確認(rèn)他們能清楚了解目...
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變革的第二大障礙--未能行動(dòng)
大家已經(jīng)看到變革的需要，明白過去的正確的理念現(xiàn)在是錯(cuò)誤的，而且對正確的方向也了然于心，但是在行動(dòng)中受到的抵制越來越多。 為什么人們不行動(dòng)起來？那些看到變革的需要卻沒能行動(dòng)起來...