左側(cè)這張百度上的圖片，展示出專利布局的三個方面。右側(cè)是公眾號“專利實用主義”提出的專利布局的三個方面，最基礎(chǔ)的一個方面是面向產(chǎn)品的專利布局；其次是面向競爭的專利布局；最后是面...
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遇上“假”的專利布局了嗎專利布局，根據(jù)楊鐵軍主編的《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》，是指“企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結(jié)合，涵蓋了與企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效...
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專利挖掘擴展：TRIZ不好使就換一種方式吧
培訓(xùn)式專利挖掘、項目式專利挖掘和個人式專利挖掘這三種專利挖掘的基本方法，在完成基本的專利挖掘，形成IDEA清單之后，就可以更進一步，進行專利挖掘擴展。 專利挖掘擴展，在本文中...
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個人式專利挖掘：難點在雙方思維“同步”不同于培訓(xùn)式專利挖掘和項目式專利挖掘，在專利實用主義的作者董燁飛看來，個人式專利挖掘才是最容易失敗的，可能出現(xiàn)尷尬：專利挖掘人員感覺沒有挖掘到實質(zhì)，但是卻又不知從何問起；同時...
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專利目標(biāo)分解的三步四法專利實用主義上一章節(jié)講到了企業(yè)專利指標(biāo)的設(shè)定。一旦設(shè)定了企業(yè)的年度專利總目標(biāo)，如何分解到各個部門或人員就成為頭等大事，才可能將專利總目標(biāo)落實到位。 通常的企業(yè)分解專利目標(biāo)分為...
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威猛的專利指標(biāo)，值得擁有在專利部門推進工作的第一步，往往就是設(shè)定目標(biāo)。專利部門自身的工作目標(biāo)，通常包括年度專利申請數(shù)量的目標(biāo)（專利指標(biāo)）。給技術(shù)部門設(shè)定專利指標(biāo)的做法，可以將專利申請工作轉(zhuǎn)化為技術(shù)部...
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獨立的專利部門是局部最優(yōu)而全局非優(yōu)的方案
獨立專利部門的分析 前面已經(jīng)講過四期企業(yè)專利組織結(jié)構(gòu)，專利實用主義作者董燁飛最糾結(jié)的就是獨立專利部門這種形式。 作為從業(yè)近20年的專利工作者，從職業(yè)發(fā)展角度看，當(dāng)然希望專利部...
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像IBM一樣在法務(wù)組織下面設(shè)置專利部門就妥妥的嗎
法務(wù)組織下設(shè)置專利部門的分析 專利實用主義作者董燁飛介紹了專利部門設(shè)置在五類組織下面（http://www.itdecent.cn/p/4409ecc16d0b）以及設(shè)置在營...
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企業(yè)的市場營銷部門來管專利業(yè)務(wù)，你信嗎20170813 專利部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 對于專利部門的設(shè)置，包括其在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置，也包括專利部門內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。 今天先聊聊專利部門在企業(yè)組織架構(gòu)中位置。最...
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自己申請的專利，作為無形資產(chǎn)，卻連公司資產(chǎn)都不是專利意識篇：財務(wù)眼中的專利 “專利實用主義”發(fā)表的系列文章講到老板、技術(shù)人員和企業(yè)專利管理人員對專利工作的一些看法。老板眼中的企業(yè)專利工作只是經(jīng)營風(fēng)險之一，為了眼前的商業(yè)利益...
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技術(shù)人員希望：專利管理人員成為“發(fā)明人之一”
除專利部門之外，在企業(yè)內(nèi)部與專利工作最密切相關(guān)的就是技術(shù)部門了。據(jù)我所知，在國內(nèi)，專利工作做得好的企業(yè)都給研發(fā)人員設(shè)定了專利指標(biāo)。以指標(biāo)來引導(dǎo)技術(shù)人員積極申請專利。不難理解這...
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