想到這幾個有意思的詞，也是目前比較流行好玩的詞匯：賦能，匯報，培訓，輔導，教育，管理，領導，潛力，能力等...... 管理，管理是指做事的能力，經典定義下的計劃、組織、控制、...
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培訓走向賦能—這些概念工具讓你的工作更從容 -
“從O開始”不是一個高級的思路——一些有意思的工作想法（10）無論是農業(yè)時代還是工業(yè)時代，知識的獲取都是極難的，而且也是掌握在少數人手里。曾經知識被看作是生產力的代表，究其原因是因為普遍缺乏知識。 但在如今數字化時代，知識的更新與生產真...
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培訓評估的落地小Tips做培訓不難，做好培訓很難。如何定義“好”？這就涉及到培訓效果評估問題。我常說培訓的價值有兩個，要么能解決問題，要么是提升能力。 現在應用較廣的評估方式是上世紀50年代提出的柯...
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一些有意思的工作想法（9）～有效，有趣。能解決問題即為有效，至于是否有趣則不一定，一切拿結果說話，職場中理性的思考往往會超過了情感的體驗與關注。 有趣，有效。好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，工作...
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該怎么安排這次學習？上午小王來找我，說老板從朋友哪那里買了一個在線訓練營課程，大概5家企業(yè)每家差不多2萬塊錢要求在公司內部組織人員學習，“不知道該怎么辦好”?？偣?0個名額，對于這種管理課程以前...
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從熱愛網絡游戲來重新認識00后的心理需求馬斯洛需求層次理論是一個廣為人知的心理學理論，在人員激勵與引導工作非常有用，也可以幫助我們更好地理解一個人的行為方式，從底層邏輯上給予說明與理論支撐。 今天我們就從馬斯洛需求...
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培訓參與度差可能緣于學習動機不足記得多年前的一場培訓，一個學員對我說：我是很支持你的工作的，你看我都準時來參加你的培訓課。 企業(yè)培訓常遇問題： 1、報名者寥寥無幾，好不容易策劃組織一場培訓，結果通知發(fā)出去卻...
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培養(yǎng)的過程本身就是選拔華為公司主張對干部是選拔制，而不是培養(yǎng)制。干部員工有償學習，自費報名，當你準備好了公司就會用你。不遷就落后者，選拔優(yōu)秀的人上來，落后者就要淘汰。培養(yǎng)過程中的各種表現合成了結果...
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信任基礎，不用唱的好聽～視人為人，善待員工視人為人，而非機器。善待員工，尤如愛護自己的重要資產。 我一直認為按年代對人的劃分是帶有歧視性，也是不負責任的虛偽，將人標簽化對管理沒有實質的幫助，就將它純當時笑談吧。所謂7...
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人才盤點～組織活力的杠桿點九宮格是人才盤點的一個重要工具，清晰地區(qū)分組織人才的不同狀態(tài)，簡單明了地。當然九宮格不同的緯度因素也有不同的用法。 盤點有盤現在與盤未來之分。盤現在，能力與績效緯度，盤點的就...
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360評估結果模型應用潛能區(qū)：他人看到了你的優(yōu)勢、潛力，而自己沒有意識到，通過他人反饋和團隊協作來挖掘潛力，不斷精進將無意識的行為化作良好的習慣。 自評高他評高—優(yōu)勢共識區(qū)。精益求精，高效執(zhí)行敏銳...
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好玩有趣的 IQ & EQ巧分類看過很多人才分類矩陣，有些簡潔有效，有些偏專業(yè)深度，我認為契合不同的需求去選擇緯度組合是比較合適的。 情商和智商，沒有人會認為不重要。那把它們結合在一起對人進行分類會有什么樣...
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課程開發(fā)邏輯五步課程開發(fā)的工具與方法有很多，但作為企業(yè)內部的課程開發(fā)來講它的目的很明確，就是要提升組織解決問題的能力，以及提高組織績效表現。從理論到糾正的五步法就是一個簡單有效的輕量化課程開...
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一些有意思的工作想法（8）～關于賦能* 做正確的事～實方向，正確的做事～是過程，把事情做正確～是結果，三者并重才能成事 * 人力杠桿+工作思維。找到關鍵人才，通過關鍵人才撬動組織績效，人才是你組織的人才杠桿點，...
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管理會否被賦能替代？管理對應的是效率，用更少的資源獲得更高的效益，鍛煉組織的肌肉，保持持續(xù)健康發(fā)展。 找到對的人，目標認同，只要他具備做事情的能力，相信他肯定會做好。管理者要做好賦能者，充分理解...
