今天閱讀《軟技能》 第六封信: 為什么每個人都要懂點大趨勢,作者為何帆老師。 這封信告訴我們,要具備如何判斷大趨勢的軟技能。 所謂的“大趨勢”,通常指的是一種廣泛、深遠且長...
今天閱讀《軟技能》 第六封信: 為什么每個人都要懂點大趨勢,作者為何帆老師。 這封信告訴我們,要具備如何判斷大趨勢的軟技能。 所謂的“大趨勢”,通常指的是一種廣泛、深遠且長...
今天閱讀《軟技能》 第五封信:問出傻問題,真知自然來,作者為薛兆豐老師。 這封信告訴我們,要培養(yǎng)在求學(xué)的過程中,多問傻問題的軟技能。 所謂的“傻問題”不是因為問題本身真的傻...
01 今天閱讀《軟技能》 第三封信:你必須獨特稀有,才能對抗規(guī)?;?,作者為香帥老師。 這封信告訴我們,要培養(yǎng)解決系統(tǒng)性復(fù)雜問題的能力。 所謂系統(tǒng)性復(fù)雜問題,簡單來說,就是那...
01 今天閱讀《軟技能》 第二封信:高效能人士做對了什么,作者為吳軍老師。 這封信告訴我們要培養(yǎng)能判斷清楚哪些事情不能做的能力。 這個不禁讓我我想起了前幾天發(fā)生在自己身上的...
01 今天閱讀《軟技能》 第一封信:如何成為大人物,作者為萬維鋼老師。 信中提到大人物都有三種軟技能:野心、入圈、眼光。 1.野心(有野心) 對于我們普通人來說,做任何事情要...
職場中我們大部分的任務(wù)都是來自領(lǐng)導(dǎo),職級晉升、獎金分配和領(lǐng)導(dǎo)也有著莫大的關(guān)聯(lián),因此與領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系勢在必行,而溝通是最行之有效的方式。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通有被動和主動兩種方式,被...
通常情況下,垂直升降電梯都會有提示屏,用于顯示電梯的運行方向和當前位置,使乘客能夠大致了解電梯何時到達,我們心里大概有數(shù)。 然而,今天出差入住的酒店,電梯設(shè)計有點“反人類”,...
一、為什么那么多人建議早起 在閱讀一些認知管理相關(guān)的書籍時,很多作者都建議早起,同時一些我們熟知的國內(nèi)外企業(yè)家也有早起的習(xí)慣,例如: 貝佐斯(Jeff Bezos):亞馬遜C...
事件1:昨天下午,接到領(lǐng)導(dǎo)電話,說一位公司領(lǐng)導(dǎo)辦公電腦有點小毛病,讓我處理下。當時將任務(wù)記錄在本子上,繼續(xù)處理手頭工作,然后就忘記了。今天早上想起來,才著手進行處理。 事件2...
現(xiàn)代認知心理學(xué)中有一個重要的概念——元認知。 它是由美國心理學(xué)家弗拉維爾(J.H.Flavell)于1978年首先提出,隨著越來越多的心理學(xué)家在這一領(lǐng)域進行大量的研究,元認知...
最近正在閱讀一些成功法則相關(guān)的書籍,其中都會提到了一項技能——冥想。 冥想從字面理解就是想,這么多大咖都在使用并推薦,那么他們肯定收獲到冥想帶來的價值。 與其還在懷疑意義,不...
今天參加一場會議,會議主題是宣貫去一線城市工作的方案。 我畢業(yè)后一直呆在現(xiàn)在這家公司,位于三線城市。因為是國有企業(yè),收入穩(wěn)定,有車、有房、有家庭,早已習(xí)慣了當前的生活狀態(tài),因...
一、為什么人們?nèi)菀兹狈δ托?缺乏耐心是指在追求目標或完成任務(wù)時,往往因為缺乏耐心和恒心而急于求成,或者因為遇到困難和挑戰(zhàn)而選擇避難趨易,放棄追求目標。那么,為什么人們?nèi)菀兹狈?..
不管你愿不愿因,微信逐漸演變成工作中重要的工具。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)微信布置工作,同事發(fā)微信溝通工作進展,專項工作習(xí)慣性拉個群推動。 經(jīng)常遇到A發(fā)來微信還未來得及處理,B又發(fā)來消息,C群...
一、初識馬蠅效應(yīng) 馬蠅效應(yīng)來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。 林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁,而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停...
玩游戲的朋友們肯定知道,無論是簡單的休閑益智類小游戲,還是復(fù)雜的MOBA類手游,第一次進入游戲后,首先展示的是新手教程,你只需要根據(jù)提示,不停地“點點點”即可。 同時,在點擊...
每個人每天的工作時間是有限的,特別是年輕人,還得交朋友、處對象,不能將有限的時間全部投入到無盡的工作中。 但是工資獎金、職級晉升又和日常的工作表現(xiàn)、工作成績有關(guān),如何在八小時...
2023年2月初,我們部門接收到其他部門安排的工作任務(wù),由于任務(wù)比較簡單,因此要求3月4日前完成。該任務(wù)最終由部門內(nèi)對口的同事具體落實。但是由于其工作態(tài)度和方式問題,未及時開...
上一篇文章介紹了如何保證不遺漏任何任務(wù),但是有些情況下,由于我們記錄內(nèi)容過于簡單,導(dǎo)致一段時間后回想不起來任務(wù)具體的內(nèi)容或者完成標準,這就要求我們在記錄任務(wù)要盡可能細化任務(wù)內(nèi)...
出入職場,如何能快速成長,除了主動學(xué)習(xí)公司管理程序、規(guī)章制度外,還需要進行實踐,類似游戲中的打怪升級,只有通過完成一個個任務(wù),才能快速成長起來。 任務(wù)快速高質(zhì)量完成很重要,但...