白巖松曾經(jīng)說過一句話：一個人的價(jià)值，社會地位，和他的不可替代性成正比。 現(xiàn)實(shí)中好像也確實(shí)如此：在一個企業(yè)內(nèi)部，一個人的不可替代性，都是他在這個企業(yè)獲得高薪、地位的最好籌碼。 ...
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成為不可替代的人，是職場最大的謊言！
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別再信“好馬不吃回頭草”了，離職再回歸老東家是條好路
? 來源：瀟瀟徐行（wdhezi） ? 轉(zhuǎn)載請注明出處。 有句諺語“好馬不吃回頭草”，講的是一匹馬脫離馬廄來到一片草原之后，就算草原上的鮮草一望無際，多的吃不過來，這匹馬也只...
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輔導(dǎo)他人，是提升自己最高效的學(xué)習(xí)方式
很久前聽一位老師講過：一個人學(xué)習(xí)最高效的方式就是輔導(dǎo)和教會別人。初一聽，以為自己聽錯了：自己都還在學(xué)，怎么教別人哪？后來才懂得，這句話真的對，并且還有理論依據(jù)呢（如下圖：學(xué)習(xí)...
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劉邦與張良第一次相遇，到底發(fā)生了什么？
? 來源：瀟瀟徐行 ? 轉(zhuǎn)載請注明來源與出處 ?感受生活，樂觀世界（ID：wdhezi） 如同周文王在渭水河畔遇姜子牙、劉備三顧茅廬于諸葛亮一樣，劉邦留縣遇張良，都是歷史上有...
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玩游戲，就是要贏！從王者榮耀學(xué)激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
王者榮耀已四年，作為一款全民游戲風(fēng)靡神州大地，至今未衰。 筆者自從入坑以后，閑暇之余也排位幾把，上個賽季單排到王者段位，可以說對這個游戲有一定了解。 此前也寫過一篇關(guān)于王者榮...
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關(guān)于職場學(xué)習(xí)的三種方式，你可能一直有誤解
職場競爭激烈，要在職場中生存和發(fā)展，就需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識和技能，提升自己的綜合素質(zhì)，這樣才能不斷的提升自己，擔(dān)當(dāng)更大的職責(zé)，產(chǎn)生更大的價(jià)值。 學(xué)校教育時(shí)代，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式...
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績效輔導(dǎo)與反饋中，最忌跟員工說這兩個字
績效管理日常工作中，績效過程輔導(dǎo)與績效溝通反饋工作十分重要。 借助績效輔導(dǎo)與反饋，可以幫助員工了解表現(xiàn)好與不好的地方，對照目標(biāo)找差距，明確下期績效改進(jìn)的方向，改進(jìn)工作方法和技...
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企業(yè)文化落地難？做到這一件事就夠了
S公司的一次銷售會議上，售前技術(shù)總監(jiān)和區(qū)域銷售總監(jiān)吵得不可開交。 原因是售前人員在與某客戶進(jìn)行需求溝通和技術(shù)交流后，認(rèn)為客戶的部分需求和想法比較粗淺和落后，不符合目前公司產(chǎn)品...
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員工加不加班主要看領(lǐng)導(dǎo)在不在，這個公司怎么了？
前幾天，有一個HR朋友，跟我談起他公司的一個現(xiàn)象。 他因?yàn)榭偸橇?xí)慣性下班晚走，注意到某個部門的員工加班呈現(xiàn)規(guī)律性的變化，到底是啥規(guī)律呢？ 當(dāng)這個部門的領(lǐng)導(dǎo)在公司的時(shí)候，員工加...
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“他很難溝通”，這只是一個傳聞！
職場上，工作溝通無處不在，有人說，工作中80%的問題，都是溝通問題，而溝通中遇到的問題，80%都是情緒問題。 溝通的方式方法很多，需要在實(shí)踐中去提升，今天主要跟大家聊聊溝通中...
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越有能力的人，有時(shí)候看上去越“不懂感恩”一次聚會，一位創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的朋友感嘆：現(xiàn)在的年輕人，真是不懂感恩。 細(xì)問之下，事情原來是這樣的。 他的公司年后招聘了兩名銷售人員，由于公司剛起步，急需拓展市場，于是花了一定代價(jià)...
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像我這樣的人-寫給做招聘的HR
HR工作中， 感覺最苦逼的就是招聘工作 一些HR小伙伴換工作時(shí) 簡歷上明確表示： 招聘崗位勿擾！ 一年從年頭招到年尾， 缺人從年頭喊到年尾， 業(yè)績沒完成鐵定有HR的鍋 做招聘...
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快到年底了，HR必須要做的三件事
掐指一算，今年的春節(jié)來得比較早，1月下旬就是除夕。 2019年進(jìn)入第四季度，企業(yè)各項(xiàng)工作重點(diǎn)對年度業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行最后的沖刺，促合同，盯回款，同時(shí)開始為明年的經(jīng)營做些鋪墊工作，來...
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論行動力，這頭驢子的故事讓人深思
想起一個故事： 農(nóng)夫的一頭驢子，不小心掉進(jìn)一口枯井里，農(nóng)夫想盡辦法想救出驢子，但幾個小時(shí)過去了仍無法救出驢子，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。 最后，這位農(nóng)夫決定放棄，但他想這頭驢...
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一個企業(yè)的“調(diào)性”，看他怎么對待供應(yīng)商某天上午，在公司門口遇到?？倒?yīng)商的一個工程師，背著個雙肩包，手里拿著一個文件夾，來找事業(yè)部一個小伙子簽項(xiàng)目文檔的資料。 公司玻璃門是指紋式自動門，等了半天，等的人出來了，于...
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你最不想聽領(lǐng)導(dǎo)說的一句話是什么？據(jù)說這句排第一
昨天發(fā)的一篇文章：《每個部門都履行了職責(zé)，最后公司卻懵了》，主要講了在工作中因?yàn)殛P(guān)注任務(wù)過程而不是結(jié)果，給公司績效帶來損害。 今天的話題還是與結(jié)果相關(guān)。 記得微博發(fā)起過一個話...
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每個部門都履行了職責(zé)，最后公司卻懵了先來看一個工作中的案例。 項(xiàng)目經(jīng)理提交變更流程，PMO卡住了，原因是項(xiàng)目經(jīng)理未按格式要求提交經(jīng)客戶認(rèn)可的項(xiàng)目變更通知書，項(xiàng)目經(jīng)理解釋說有雙方簽字的項(xiàng)目變更會議紀(jì)要，但PMO必...
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明知領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯誤的，我還要去執(zhí)行嗎？我有一位朋友，上次跟我聊起他公司的一名員工小王的故事。 王某是公司華東地區(qū)的一名銷售，業(yè)績不錯，最近銷售總監(jiān)安排他與當(dāng)?shù)氐囊患腋偁帉κ终労献?，小王不樂意了，很不理解領(lǐng)導(dǎo)的這個...