2025年9月26日 原文:https://wntventures.co.nz/news/moving-heat-beyond-boundaries-wnt-backs-xp...
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回國11天,我輾轉7城,拜訪了很多朋友,其中有11位湖大校友/企業(yè),每一站的交流都讓我深受感動,無論是初次見面,還是多年重逢,校友們都毫無保留地分享經(jīng)驗,提出建議,甚至親自引...
創(chuàng)業(yè),如履薄冰,荊棘載途。 我們很少真正談及,從一片荒蕪中開墾出一片天地,究竟需要付出怎樣的心血。 那份蝕骨的情感煎熬,那份夜深人靜的孤寂,那份日以繼夜的辛勞,那份如影隨形的...
我挺喜歡令狐沖,喜歡他瀟灑放肆的性格,仰慕他重情重義的豪放,更欣賞他放蕩不羈的自由。 令狐沖的一生,雖然大部分時間都身受重傷,但并不阻止讓他活得漂亮。跟其他金庸作品中的主人公...
我聽過最好的關于自身優(yōu)勢與劣勢的比喻,就屬這個帆船的例子了。 我們每個人就像一艘船,我們的優(yōu)點就像船上的風帆,我們的缺點就像船體里的破洞。風帆越大,我們航行得就越快。集中精力...
引言:“內(nèi)卷”,這個近年剛開始流行起來的詞匯,如何可能反映在兩千多年前就成書的《莊子》當中?但這也恰恰是事情的有趣之處,盡管我們用的語言不同,周遭的事物也發(fā)生了天翻地覆的變化...
本周參加了包括新西蘭環(huán)境部(MfE),初級產(chǎn)業(yè)部(MPI),環(huán)保署(EPA),還有土地資源署(LINZ)等跟自然資源相關的各部委的領導力培訓,幾天的培訓下來收獲還是不少,記錄...
面對羅斯福的窘境[http://www.itdecent.cn/p/1ed7b6372334],你作為競選活動負責人如何解決? 讓我們看看歷史上真實發(fā)生了什么。 Georg...
1912年秋,羅斯福在為總統(tǒng)競選做積極的準備。 他的競選團隊印刷了三百萬份印有他肖像的傳單用作宣傳之用。當傳單全部印刷好運送到總部時,這時有人才發(fā)現(xiàn),肖像的下邊還有一行小字:...
哈佛商學院的課程Disruptive Strategy這周結課了,分享兩點最大的收獲和之前的認知誤區(qū)。 誤區(qū)一:迷信技術可以顛覆一切。 本科四年,碩士三年,再加上博士階段的五...
前言:為什么占盡優(yōu)勢的業(yè)界龍頭百視達不能持續(xù)創(chuàng)新?面對明顯的市場趨勢和競爭對手,為何不參與革新?如果你置身于百視達的決策層,你會做出哪些改變? 百視達(Blockbuster...
在之前的文章中,我們總結了哈佛商學院Clayton Christensen[https://claytonchristensen.com/]提出的三個決定企業(yè)能力邊界的三個要...
如何決定哪些事情能做,哪些事情不能做?如何確定自己組織的邊界?如何識別現(xiàn)有能力與未來發(fā)展趨勢的短板?Clayton教授提供了一個有效的思考框架。 他認為在組織中,以下三點因素...