今天和大家探討,團(tuán)隊(duì)共識畫布操作的第一步:明確團(tuán)隊(duì)共識的主題。 我們過去對于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共識有兩種誤區(qū),第一種是議而不決,第二種是決而不議。 議而不決是花很多時間,就本來應(yīng)該做的...
今天和大家探討,團(tuán)隊(duì)共識畫布操作的第一步:明確團(tuán)隊(duì)共識的主題。 我們過去對于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共識有兩種誤區(qū),第一種是議而不決,第二種是決而不議。 議而不決是花很多時間,就本來應(yīng)該做的...
之前有跟大家分享過,在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共識過程中,產(chǎn)生阻力有三種情況:即“偽共識”“搖擺”和“分歧”。那么我們要怎樣提高團(tuán)隊(duì)的共識度呢? 先跟大家介紹一位偉大的心理學(xué)家——庫爾特勒溫...
今天要跟大家分享的,是關(guān)于團(tuán)隊(duì)共識的話題,在上周我們ALA 教練級促動師的認(rèn)證班上,很多學(xué)員對我們提出的如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識這個話題很有共鳴,但由于課堂時間比較有限,這部分的原理...
前段時間,在某銀行的客戶經(jīng)理營銷培訓(xùn)工作坊上,我問了參訓(xùn)的學(xué)員這樣一個問題:“在座的各位,認(rèn)為自己的營銷方式是被動營銷的,請舉手”。結(jié)果沒有一個人舉手。我又問:“認(rèn)為自己是主...
快速變化的市場競爭環(huán)境,讓企業(yè)面臨著經(jīng)營模式的挑戰(zhàn),管理模式的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)模式的挑戰(zhàn),而擺在管理者面前的頑疾,常常制約企業(yè)的發(fā)展:培訓(xùn)的目的是改善績效,企業(yè)組織了很多培訓(xùn),評估...
一、對團(tuán)隊(duì)傷害巨大的“偽共識” 在三月份英國ALA教練級促動師的認(rèn)證班上,很多學(xué)員對我們提出的如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識這個話題很有共鳴,但由于課堂時間比較有限,這部分的原理和具體的應(yīng)...
如何激發(fā)員工潛能,發(fā)揮團(tuán)體智慧?如何打破防衛(wèi)?轉(zhuǎn)變積極的管理模式?如何在危機(jī)時,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的“狼性“,讓團(tuán)隊(duì)更積極主動的拓展業(yè)務(wù)?如何挖掘組織積極正向的能量...試試當(dāng)今熱門的...
魚缸會議是一種以組織會議形式進(jìn)行的促動技術(shù)?!棒~缸會議”還可以成為組織培養(yǎng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)人的搖籃。在魚缸會議中,與會者能迅速找到自己的短板與不足,更好,更高效率地完善自己。誠然...
導(dǎo)讀“群策群力”是GE的文化,也是變革之道?!叭翰呷毫Α钡囊荚谟谝院唵蚊髁说姆绞酱蚱乒倭朋w制,并迅速解決組織問題。來自組織中不同級別和職能部門的眾多員工與經(jīng)理人齊聚一堂,一...
在組織中,團(tuán)隊(duì)成員成長背景的差異導(dǎo)致他們很難看清同一幅畫面——組織愿景,往往會出現(xiàn)眾人“同床異夢”的情況。如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”呢? 從根本上說,愿景描繪讓人們覺得自己的工作富...
采取傳統(tǒng)的指令式,以及灌輸式的銷售團(tuán)隊(duì)管理模式,必然在激烈的市場競爭中敗下陣來。銷售團(tuán)隊(duì)的促動式管理,由過去的用人之力,到用人之愿勢在必行。我們經(jīng)過多年的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)...
促動技巧 促動師運(yùn)用專業(yè)的促動技巧,協(xié)助組織提升個人及團(tuán)隊(duì)績效,通過開發(fā)組織內(nèi)部潛能而解決問題,促進(jìn)組織發(fā)展。 促動師通過及時將潛在思考過程顯現(xiàn)在桌面上,促進(jìn)思考的嚴(yán)謹(jǐn)性(客...
從學(xué)習(xí)到績效 在企業(yè)培訓(xùn)過程中,為什么我們常常會面臨著“學(xué)而不信、信而不行”的狀況?面對如此困局,難道我們束手無策無法突破嗎? 對一個企業(yè)而言只有一個唯一的指向——利潤和績效...
對行動學(xué)習(xí)的普遍認(rèn)知偏差 行動學(xué)習(xí)進(jìn)入中國已有十幾年的時間,一方面,一些企業(yè)得益于行動學(xué)習(xí)的有效運(yùn)用,在組織變革與組織發(fā)展方面取得了質(zhì)的飛躍,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”般的轉(zhuǎn)...
開放空間工作坊——在組織中激發(fā)高績效和高創(chuàng)新力,并能捕捉到“靈光乍現(xiàn)”的時刻,與社群成員(指一群有共同興趣與專業(yè)能力的人們)挽起袖子將其變成創(chuàng)新的成果。 開放空間會議是: 一...
未來探索——讓人們拋開防衛(wèi)心,探求共識和渴望的未來,確定共同的愿景與使命,并為行動負(fù)責(zé)。 一、什么是未來探索 未來探索是一種“能讓一個系統(tǒng)很快地轉(zhuǎn)變它的行動能力”的組織促動法...
培訓(xùn)部門的尷尬 在一次“世界咖啡”工作坊上,一位在企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的學(xué)員拋出了一個主題“怎樣讓培訓(xùn)更好的影響老板?” A 我問她:“為什么要讓培訓(xùn)影響老板呢?” B “因?yàn)橛?..
今時今日市場的變化,組織的戰(zhàn)略發(fā)展,需要針對各級管理者匹配怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?各級管理者在向上發(fā)展的過程中,藉由轉(zhuǎn)變帶來的價值觀、時間分配、技能變化如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培養(yǎng)項(xiàng)目獲得...
在組織中,團(tuán)隊(duì)成員成長背景的差異導(dǎo)致他們很難看清同一幅畫面——組織愿景,往往會出現(xiàn)眾人“同床異夢”的情況。如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”呢?行動學(xué)習(xí)助你的企業(yè)快速進(jìn)行愿景共識賦能團(tuán)隊(duì),...