發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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強(qiáng)將手下無(wú)人用——工作出色的90后為啥在其手下而不想晉升？
出現(xiàn)這現(xiàn)象的原因是這團(tuán)隊(duì)管理者本位“缺失”——沒(méi)有做到團(tuán)隊(duì)管理者該做的事，在其位而不謀其政，有可能跟他個(gè)人的認(rèn)知與管理能力，還有公司現(xiàn)處的發(fā)展階...
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很多人想升職加薪，卻不能堅(jiān)持做到以下這幾點(diǎn)——簡(jiǎn)單不代表容易
2019年時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一半，很快7月將要過(guò)去，8月就要到來(lái)了，可以說(shuō)第三季度的時(shí)間過(guò)了一半，你今年年初定下的目標(biāo)完成了多少？你能真實(shí)地面對(duì)自己的...
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在企業(yè)管理中，是怎樣做到可以讓各管理團(tuán)隊(duì)高效地互相協(xié)作的？
我們其實(shí)都在期待一種方式：能否各部門不要只顧自己部門的一分三畝地，能夠與其它部門的人信息互通，并且構(gòu)成協(xié)作，互相配合，從而使公司從中受益——部門...
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你的上司不會(huì)明說(shuō)的門道——想被提拔成為管理者，要有哪些潛質(zhì)？
人往高處走，水往低處流。 在職場(chǎng)里，很多人期望自己“升官（職位）發(fā)財(cái)（漲薪水）”，而我認(rèn)為并不是每個(gè)人都適合管理者，特別是遇到一些因個(gè)人業(yè)務(wù)能力...
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作為一名管理者，該怎樣去化解團(tuán)隊(duì)沖突？
沖突管理是什么？就是改變自己對(duì)他人的認(rèn)知和對(duì)他的感覺(jué)。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突是經(jīng)常有的事，而造成沖突的原因各有不同，我們不能只聽(tīng)取單方面的信息，要學(xué)會(huì)...
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職場(chǎng)上經(jīng)常升職加薪的管理者，他們都在做些什么？
管理者有高級(jí)管理者、中層管理者和基層管理者，而管理者也是分工的，在其位而謀其政，若你當(dāng)?shù)氖且幻邔庸芾碚?，我想你不?huì)提出這樣的問(wèn)題，那么我就分享...
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基層匯報(bào)做得好，升職加薪來(lái)得早，想當(dāng)管理者應(yīng)怎樣向上溝通？
升職比較快的基層管理者，都把向上溝通做到了極致。作為職業(yè)新人或職業(yè)新晉的管理者該怎樣做好向上溝通，我們得從溝通的目的談起——基層管理者為什么向上...
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會(huì)存在一種員工最喜歡的激勵(lì)方法，讓他們持續(xù)地交出滿意的結(jié)果？
身在職場(chǎng)，你既會(huì)成為他人的上司，又會(huì)是成為少數(shù)人的下屬，這時(shí)你不是換位思考，而是在這兩種角色之間來(lái)回切換，從而能真真切切地知道到底什么樣的激勵(lì)才...
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因業(yè)務(wù)不錯(cuò)而被提拔的老員工占著管理位卻不負(fù)責(zé)，老板如何是好？
?個(gè)人意愿的問(wèn)題：老員工真的想當(dāng)管理嗎？而老板又真的想授權(quán)給老員工，讓他把團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)？ 我們先考慮一個(gè)問(wèn)題，老員工他為什么要做管理？他的個(gè)人成就...
個(gè)人介紹