出現(xiàn)這現(xiàn)象的原因是這團(tuán)隊(duì)管理者本位“缺失”——沒有做到團(tuán)隊(duì)管理者該做的事，在其位而不謀其政，有可能跟他個人的認(rèn)知與管理能力，還有公司現(xiàn)處的發(fā)展階段所導(dǎo)致。我一一分析。 公司還...
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強(qiáng)將手下無人用——工作出色的90后為啥在其手下而不想晉升？
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很多人想升職加薪，卻不能堅(jiān)持做到以下這幾點(diǎn)——簡單不代表容易
2019年時間已經(jīng)過了一半，很快7月將要過去，8月就要到來了，可以說第三季度的時間過了一半，你今年年初定下的目標(biāo)完成了多少？你能真實(shí)地面對自己的內(nèi)心，將目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距找出來...
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在企業(yè)管理中，是怎樣做到可以讓各管理團(tuán)隊(duì)高效地互相協(xié)作的？
我們其實(shí)都在期待一種方式：能否各部門不要只顧自己部門的一分三畝地，能夠與其它部門的人信息互通，并且構(gòu)成協(xié)作，互相配合，從而使公司從中受益——部門之間的協(xié)作更低成本和高效率，對...
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你的上司不會明說的門道——想被提拔成為管理者，要有哪些潛質(zhì)？
人往高處走，水往低處流。 在職場里，很多人期望自己“升官（職位）發(fā)財（漲薪水）”，而我認(rèn)為并不是每個人都適合管理者，特別是遇到一些因個人業(yè)務(wù)能力表現(xiàn)非常出色的員工，他的上司想...
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作為一名管理者，該怎樣去化解團(tuán)隊(duì)沖突？
沖突管理是什么？就是改變自己對他人的認(rèn)知和對他的感覺。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突是經(jīng)常有的事，而造成沖突的原因各有不同，我們不能只聽取單方面的信息，要學(xué)會從不同方面獲取信息并驗(yàn)證信息的...
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職場上經(jīng)常升職加薪的管理者，他們都在做些什么？
管理者有高級管理者、中層管理者和基層管理者，而管理者也是分工的，在其位而謀其政，若你當(dāng)?shù)氖且幻邔庸芾碚?，我想你不會提出這樣的問題，那么我就分享一下中層管理應(yīng)該要做些什么工作...
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基層匯報做得好，升職加薪來得早，想當(dāng)管理者應(yīng)怎樣向上溝通？
升職比較快的基層管理者，都把向上溝通做到了極致。作為職業(yè)新人或職業(yè)新晉的管理者該怎樣做好向上溝通，我們得從溝通的目的談起——基層管理者為什么向上做溝通？ 基層管理者向上司溝通...
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會存在一種員工最喜歡的激勵方法，讓他們持續(xù)地交出滿意的結(jié)果？
身在職場，你既會成為他人的上司，又會是成為少數(shù)人的下屬，這時你不是換位思考，而是在這兩種角色之間來回切換，從而能真真切切地知道到底什么樣的激勵才是適合的。而我們?yōu)槭裁匆獙ふ易?..
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因業(yè)務(wù)不錯而被提拔的老員工占著管理位卻不負(fù)責(zé)，老板如何是好？
?個人意愿的問題：老員工真的想當(dāng)管理嗎？而老板又真的想授權(quán)給老員工，讓他把團(tuán)隊(duì)帶起來？ 我們先考慮一個問題，老員工他為什么要做管理？他的個人成就動機(jī)是什么？ 很多老員工因?yàn)樗?..
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2019年了，聽說你還在用拍腦袋的方式去招人、識人、留人和用人？
團(tuán)隊(duì)管理是管理者的基本功，做一名有管理有成效的管理者是必須要掌握的，而我們要用什么樣的人，則先要從團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)開始入手——公司需要實(shí)際什么樣的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)要具備什么樣的...
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賣貨思維放第二，服務(wù)為王能讓你的零售店殺出同行競爭激烈的重圍
不知道你有沒有觀察到一個現(xiàn)象，就是美X佳的零售連鎖加盟店越開越多了，特別是在一線三四線小城市，也許是放寬加盟的原因，為什么會這樣扎堆呢？我們先分析一下什么美X佳零售店為什么會...
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@Jobroker 要是給N+1呢？
公司拋出N+6倍勞動賠償，被裁員工卻抗議：可憐之人必有可恨之處
最近O記（甲骨文）中國區(qū)研發(fā)裁員的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，拋出（N+6）倍的辭退補(bǔ)償，而這些員工卻在跟公司抱怨：有盈利的情況下公司不會裁員的等言論，總之就是不想被裁，對比N+1的勞...
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出色員工為什么都是別人家的？管理者你對下屬栽培的方法用錯了
很多下屬只知道做什么，不知道為什么要這樣做。實(shí)際上，上司與下屬的合作是能力互補(bǔ)，互相協(xié)同的，為什么？因?yàn)樯纤驹诠芾韺又希菑墓菊麄€業(yè)務(wù)鏈條出發(fā)的，并且知道做什么事會對當(dāng)下...
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公司拋出N+6倍勞動賠償，被裁員工卻抗議：可憐之人必有可恨之處
最近O記（甲骨文）中國區(qū)研發(fā)裁員的事情鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，拋出（N+6）倍的辭退補(bǔ)償，而這些員工卻在跟公司抱怨：有盈利的情況下公司不會裁員的等言論，總之就是不想被裁，對比N+1的勞...
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致敬替你負(fù)重前行的人——《雪暴》電影里面的愛、責(zé)任和生死博弈
一起扛過槍的關(guān)系為什么會成成為鐵關(guān)系？因?yàn)槟鞘巧乐?王康浩（張震飾）和韓曉松（李光潔飾）兩人都是一起共事多年的森林警察，并且大家共同追求同一位女醫(yī)生孫妍（倪妮飾），在與孫...
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《復(fù)仇者聯(lián)盟4》：以“愛”之名時光倒流，一切就能如愿以償？
滅霸打一個響指，在宇宙里的角色消失了一半。——《復(fù)仇者聯(lián)盟3》 滅霸戴上鑲嵌著6顆寶石的無限手套打了個響指，宇宙一半的生靈在宇宙中消失了，他認(rèn)為完成了他的使命——宇宙資源隨著...
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世界上最貴的培養(yǎng)管理者方式，是這樣腳踏實(shí)地地投入時間和精力
很多人認(rèn)為快速培養(yǎng)人上管理崗就是好，我不這么認(rèn)為，除非這些新人在上一家公司工作的時候，做過同崗位的管理工作，或者是超過這崗位的管理工作，他是向下兼容，放低期望來做這個管理崗，...
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企業(yè)文化要是一成不變就會挨打——管理者應(yīng)怎樣打造新的企業(yè)文化
很多人會認(rèn)識企業(yè)文化四個字，但是并不理解企業(yè)文化真正的含義是什么，打造企業(yè)文化先要了解當(dāng)下企業(yè)文化有哪些好的因素，能幫助企業(yè)順利完成短期內(nèi)第一企業(yè)目標(biāo)，能處理好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系...
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員工的驅(qū)動力早已升級，而管理者卻還拿著獎勵和懲罰手段當(dāng)圣經(jīng)？
在職場里面觀察到一種令人費(fèi)解的現(xiàn)象：在制訂下屬的工作目標(biāo)的時，管理者反復(fù)與下屬解釋目標(biāo)的定義和確認(rèn)他已經(jīng)聽懂了管理者你說的是什么意思，下屬他也了解達(dá)成目標(biāo)的獎勵是獲得什么（一...