1.華與華剛創(chuàng)辦的時候，華楠被同事們稱為華導，因為他對廣告創(chuàng)意的執(zhí)行非?？量?，以至于有一陣子沒有合適的廣告導演能夠滿足他的要求，所以他就直接自己做導演。那華楠是如何進行創(chuàng)作的...
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2020-07-14《華與華方法》晨讀分享1
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基于德魯克管理思想談企業(yè)的顧客價值--兼論中國企業(yè)的危機
“顧客價值”是一個歷久而彌新的詞語，其“歷久”在于顧客的價值早在幾十年甚至上百年之前就已被提出，但直到今天大部分企業(yè)仍沒有給予足夠的重視，其“彌新”在于當今企業(yè)面臨的...
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品牌領導模式下的要求
1，從戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理轉變。品牌經理不僅需要擅長戰(zhàn)術謀劃和迅速反應，還需要戰(zhàn)略思維和遠見。所以要參與經營戰(zhàn)略的制定和實施。 2，品牌經理不僅是組織中的頂尖市場專家也是首席執(zhí)...
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品牌領導——品牌資產受到哪些因素影響？
1，主要的新產品。例如，IBM的Thinkpad。 2，產品問題。產品問題和處理產品問題的態(tài)度及做法也將影響品牌的資產。 3，高管的變動。尤其是那些被消費者尊崇的高管，如喬布...
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中小餐飲品牌的消費者關系模式建議
劉輝 如果沒有深入、詳細地了解消費者，品牌就無法與他們建立深層次的關系。 地處區(qū)縣的中小餐飲企業(yè)中有實力的品牌比較適合開展建立顧客關系的工作，因為地方小，容易打透...
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品牌創(chuàng)建中的品牌部的工作能力和方向
劉輝||虹霖品牌戰(zhàn)略 確定品牌的戰(zhàn)略后需要專門的品牌部去執(zhí)行具體的工作，其中有兩種能力是成功的關鍵——多媒體接洽能力和跨越媒體協(xié)調能力。 接洽多種媒體 品牌創(chuàng)建的過程...
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系統(tǒng)看問題，強化關鍵點
問題往往都是系統(tǒng)性的，倘若有個關鍵問題沒有解決，其他環(huán)節(jié)的增強也是無濟于事，比如產品質量差卻加大傳播力度以提高業(yè)績。 案例： 相比強大的競爭對手，自己的成本太高、質量不好、銷...
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界定企業(yè)的經營成果
企業(yè)的成果： 企業(yè)經營的核心成果在顧客的心智中，左右著顧客的選擇，這個核心成果，就是品牌。而品牌就是品類及其特性的代表。 企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造顧客： 通過品牌實現(xiàn)...
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如何影響操縱顧客心智？
如何影響操縱顧客心智？ 競爭的終極戰(zhàn)場是潛在顧客的心智，企業(yè)只能在產品、渠道和媒介三大物理戰(zhàn)場上構建某些事實，從而影響、操控顧客的心智，在心智戰(zhàn)場上產生有利于企業(yè)的認知變化...
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戰(zhàn)略和定位的關系
戰(zhàn)略的定義： 戰(zhàn)略分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的基本單元，企業(yè)戰(zhàn)略等于品牌戰(zhàn)略之和；企業(yè)戰(zhàn)略就是發(fā)現(xiàn)新品類和定位的機會，并用品牌戰(zhàn)略去捕捉適當?shù)臋C會；如果只捕捉...
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有哪些差異化可以做品牌的定位？
定位之品牌有何不同？ 在既有品類中找出品牌“有何不同”的過程，就是找出空白定位或確認品牌已有定位的過程，以便設計相應的配稱去占據(jù)一個空白定位，或者優(yōu)化配稱去強化品牌已有定...