1.華與華剛創(chuàng)辦的時候,華楠被同事們稱為華導,因為他對廣告創(chuàng)意的執(zhí)行非??量?,以至于有一陣子沒有合適的廣告導演能夠滿足他的要求,所以他就直接自己做導演。那華楠是如何進行創(chuàng)作的...
1.華與華剛創(chuàng)辦的時候,華楠被同事們稱為華導,因為他對廣告創(chuàng)意的執(zhí)行非??量?,以至于有一陣子沒有合適的廣告導演能夠滿足他的要求,所以他就直接自己做導演。那華楠是如何進行創(chuàng)作的...
“顧客價值”是一個歷久而彌新的詞語,其“歷久”在于顧客的價值早在幾十年甚至上百年之前就已被提出,但直到今天大部分企業(yè)仍沒有給予足夠的重視,其“彌新”在于當今企業(yè)面臨的...
1,從戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理轉變。品牌經理不僅需要擅長戰(zhàn)術謀劃和迅速反應,還需要戰(zhàn)略思維和遠見。所以要參與經營戰(zhàn)略的制定和實施。 2,品牌經理不僅是組織中的頂尖市場專家也是首席執(zhí)...
1,主要的新產品。例如,IBM的Thinkpad。 2,產品問題。產品問題和處理產品問題的態(tài)度及做法也將影響品牌的資產。 3,高管的變動。尤其是那些被消費者尊崇的高管,如喬布...
劉輝 如果沒有深入、詳細地了解消費者,品牌就無法與他們建立深層次的關系。 地處區(qū)縣的中小餐飲企業(yè)中有實力的品牌比較適合開展建立顧客關系的工作,因為地方小,容易打透...
劉輝||虹霖品牌戰(zhàn)略 確定品牌的戰(zhàn)略后需要專門的品牌部去執(zhí)行具體的工作,其中有兩種能力是成功的關鍵——多媒體接洽能力和跨越媒體協(xié)調能力。 接洽多種媒體 品牌創(chuàng)建的過程...
問題往往都是系統(tǒng)性的,倘若有個關鍵問題沒有解決,其他環(huán)節(jié)的增強也是無濟于事,比如產品質量差卻加大傳播力度以提高業(yè)績。 案例: 相比強大的競爭對手,自己的成本太高、質量不好、銷...
企業(yè)的成果: 企業(yè)經營的核心成果在顧客的心智中,左右著顧客的選擇,這個核心成果,就是品牌。而品牌就是品類及其特性的代表。 企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造顧客: 通過品牌實現(xiàn)...
如何影響操縱顧客心智? 競爭的終極戰(zhàn)場是潛在顧客的心智,企業(yè)只能在產品、渠道和媒介三大物理戰(zhàn)場上構建某些事實,從而影響、操控顧客的心智,在心智戰(zhàn)場上產生有利于企業(yè)的認知變化...
戰(zhàn)略的定義: 戰(zhàn)略分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的基本單元,企業(yè)戰(zhàn)略等于品牌戰(zhàn)略之和;企業(yè)戰(zhàn)略就是發(fā)現(xiàn)新品類和定位的機會,并用品牌戰(zhàn)略去捕捉適當?shù)臋C會;如果只捕捉...
定位之品牌有何不同? 在既有品類中找出品牌“有何不同”的過程,就是找出空白定位或確認品牌已有定位的過程,以便設計相應的配稱去占據(jù)一個空白定位,或者優(yōu)化配稱去強化品牌已有定...