今天，體會到及時做筆記的重要性。 原因有二： 一、重點記得牢。剛上完課，能清晰記著老師說的作業(yè)，比如練習(xí)內(nèi)容和速度。 二、細(xì)節(jié)不遺漏。有些練習(xí)，需要注意的細(xì)節(jié)比較多。不及時記...
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向上管理的藝術(shù)金句1
利用碎片時間，把這本向上管理的藝術(shù)看了一遍。沒記住啥，談不上啥體會，就分享些書中的金句。 1.上司再不好，也是組織選的，否定上司等于否定組織 2.不要讓你的上司感到意外，除非...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊—從管理他人到管理經(jīng)理人員
部門總監(jiān)錯位的五種現(xiàn)象 績效管理問題 這個問題在于，部門總監(jiān)很少或者不善于向下屬經(jīng)理提供反饋，沒有給出正確的努力方向，下屬不確定真正的目標(biāo)是什么。 團(tuán)隊建設(shè)問題 總監(jiān)僅僅把下...
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職場充電二|摘自《職場晉升101》1、每個人都有屬于自己的潛力，只是有時候，它們被情緒堵住了。 2、管理者要有一個信念：我們現(xiàn)在擁有的團(tuán)隊，就是我們能擁有的最好的團(tuán)隊。就是這些人，要把這場仗打下來，你作為指揮...
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如何寫一份老板滿意的周報
周報是一個有效溝通、掌控進(jìn)度、自我表現(xiàn)的一個有效渠道，周報工具如果用好，可以減少其他管理行為的必要 為什么要寫周報 作為老板，為什么需要下屬寫周報 了解項目進(jìn)展和風(fēng)險任務(wù)的計...
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14天搭建降低成本的裂變營銷系統(tǒng)-社群成交，讓你銷量提升3倍-5您好，我是增格，專注于低成本裂變營銷的創(chuàng)業(yè)增長黑客。 上文知識要點回顧： 1. 裂變需要更加精細(xì)化的操作2. 時刻有用戶思維，盡量減少用戶的思考3.根據(jù)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行路徑和方案...
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別用績效考核代替反饋+警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
管理工作最重要的是與員工之間的溝通,也就是怎么跟員工說話。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該將及時反饋視為目常管理工作中的重要內(nèi)容,它可以確認(rèn)員工過去的工作成果,指導(dǎo)未來的工作方向,使員工...
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不知道自律只會陷入到偽勤奮怪圈，效率越來越差，拿不到任何結(jié)果為什么總是做了很多不太重要的雜事和沒有意義的事情，重要的事卻沒做？ 工作和生活越是繁忙，處理的事情越多，每天的任務(wù)越多，您就會覺得時間不夠用。 所以越是忙，越是要學(xué)時間管理。...
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向上管理的最高境界—Day292得到學(xué)習(xí) 《超級個體》古典 《超級個體》--能力管理-組織能力特訓(xùn)-支撐：向上管理的最高境界 今日新知： 1、向上管理的最高境界：支撐。 2、三個支撐之道：換位思考；發(fā)揮所長；及時補位，但不越位。...
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制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的： 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 ...
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任務(wù)分配：怎么用“一二三法則”給下屬定目標(biāo)？要到資源，我們就可以開始給下屬分配任務(wù)、定目標(biāo)了。 作為中層管理者，我相信，像“目標(biāo)要符合SMART的原則”，對你來說已經(jīng)很熟悉了。 我不是要給你普及淺顯的管理工具，而是想幫...
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職場：10條底層晉升法則1、學(xué)會“解決問題”，而不是解答答案 無論是用于比喻還是在現(xiàn)實世界中，構(gòu)建更好的想法都應(yīng)該是一項建設(shè)性的活動。 學(xué)會“解決問題”而不是解答問題。 當(dāng)老板這邊讓你準(zhǔn)備方案，那邊...
