SaaS產(chǎn)品的營收似乎容易進入到一個天花板。比如中國saas賽道的有贊和微盟在進入到年銷售幾十億這個區(qū)間，花了差不多十年的時間。而有贊的盈利能力也受到很多質(zhì)疑。我覺得背后確實...
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關(guān)于有贊的一些雜想
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如何定位一個SAAS產(chǎn)品
上篇講到saas模式的一些源生優(yōu)勢以及目前saas在2B服務(wù)領(lǐng)域的一些基本情況，雖然長遠來講，在企業(yè)服務(wù)這個領(lǐng)域我比較看好saas模式，并且saas也有越來越普及的趨勢，但是...
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我為什么不看好實體商超的社區(qū)團購之路
其實這個問題可以換成另外一個問題，那就是社區(qū)拼團的門檻是什么。由于之前已經(jīng)就這個問題做過專題分析，今天想再聚焦一下，只重點比對實體商超，分析實體商超在社區(qū)團購這條路上是否有自...
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為什么SAAS會越來越熱-我對SAAS的觀察和思考
過去的兩年是很難忘的一段經(jīng)歷，有激動人心的時刻，有黯然嘆息的時分，五味雜陳，經(jīng)歷過的人我想一定懂。這幾個月經(jīng)過很長一段時間的反思，我最終決定把這些思考一篇篇的寫下來，會分五到...
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社區(qū)拼團之護城河分析
花了比較長的時間來思考今天要寫的主題，就是社區(qū)拼團的壁壘、核心競爭力是怎樣的，這種模式是否有一些源生的困境。這并不是一個好回答的問題，今天寫下的只能說是我的階段性的觀察和思考...
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關(guān)于目標管理
每條線缺少中長期的目標引導，具體來講就是季度目標和年度目標。 如果只有短期目標，也就是眼前要做的事情，導致各線工作帶有很強的隨機性。忙的時候很忙，閑的時候無事可做。 除此外，...
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關(guān)于管理
最近這半年都在反思什么是好的管理能力，慢慢的有了些新的感受。 曾經(jīng)以為，管理就是制定計劃，安排工作，落實執(zhí)行。其實能看到很多初級的管理者確實仍然是這樣做管理的。那么其實如果是...
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生鮮電商的春天是否已到
生鮮電商起步于2009年，在2016年面臨大敗退。而在隨后的幾年里，生鮮電商打碎、重組、涅槃，誕生了一些更有生命力的新模式，如：前置倉模式、線上線下一體化模式、社區(qū)團購模式等...
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社區(qū)團購為什么會火
生意的源頭首先都是流量，大家做的很多事情其實都是在圍繞流量在做文章，哪怕是現(xiàn)在仍舊很火的新零售，很大程度上也是如何利用線下流量的匯聚作用把這些流量再更好的二次利用起來。 社區(qū)...
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新零售風起一年，來用另一個角度看它
很久沒有執(zhí)筆寫些什么，這一年基本上都在埋頭做事，盡可能把產(chǎn)品打造成自己心里想的樣子。上周的一次不愉快的購物體驗，引發(fā)了我一些思考，踐行新零售一年多，也該對這一年的所觀所想做一...
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小程序，APP和H5，移動互聯(lián)網(wǎng)的進化史
太忙，很久沒有坐下來寫寫和目前手頭工作沒有太多關(guān)系的文章了，忙著規(guī)劃產(chǎn)品，忙著給產(chǎn)品做文案，忙著組建團隊，忙著處理日常工作中各種瑣事。 然而，自覺或不自覺的，這一兩個月被小程...
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新零售，新工具
大家好，今天我想站在電商服務(wù)商的角度，來談?wù)勎覀儗τ谛铝闶坌鹿ぞ叩睦斫?，并且和大家一起探討我們?nèi)绾谓柚鹿ぞ邅韼椭鷤鹘y(tǒng)零售實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 窮則思變，這是中國的一句老話。但這個...
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三十而僵
2016年中我準備做旅行短視頻，為景點和活動拍攝視頻，作為新手，找了一些攝像老師來指導我們。一開始找的都是電視臺的資深攝影師，日薪2K。 因為用在30秒成片的旅行短視頻上面，...
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跨界大冒險
支付寶的圈子新功能，我本來不想評價，直覺反應(yīng)是沒啥好講的，瞎雞巴搞唄。但出于一個產(chǎn)品經(jīng)理的謹慎，對用戶行為還是要觀察一段時間再下判斷，畢竟這個世界上有太多我不了解的用戶場景，...
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商業(yè)的變遷
這篇文章起源于本周寫的一份內(nèi)部討論的PPT，完了之后一直覺得意猶未盡，似乎有些問題并沒有通過PPT想透、寫透，因此決定再用文章的方式來記錄這段思考。 移動互聯(lián)網(wǎng)在2C領(lǐng)域的紅...
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風口與時運
1、這周寫了篇碎碎念，同事向我截圖舉報說，誰誰誰看了你的文章，表態(tài)說絕不看好你。 我跟同事說，這就是你的不對了。 人家只是說不看好我，又沒有人身攻擊，我為什么要炸毛呢，更不會...
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對過去的自己說些什么一個月前，我在生辰里連載，在“對過去的自己說些什么”這個主題下面，每天對過去的自己說一句話。從10歲寫到38歲。寫完以后打個包，配上圖，發(fā)在簡書。 回憶像燭光投在幽深洞穴里的...
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拿多少錢干多少事
上周發(fā)了條微博講： “拿多少錢干多少事”，這句話背后的意思是“誰先承擔風險”。雇員說，我多出力，你一定給我加薪升職嗎？不，你先加薪升職，我再付出更多。老板說，我給你加薪升職，...