學(xué)習(xí)陽明先生《節(jié)庵方公墓表》一文感受到先生思想的深邃與超時(shí)代的透析力。 文中提到“古者四民異業(yè)而同道，其盡心焉一也。士之修治，農(nóng)以具養(yǎng)，工以利器，商以通貨，各就其資之所近，力...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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何為異業(yè)而同道，以求盡其心
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如何將做IP的勝算提升10倍
做IP難嗎，努力成為IP的人都知道。 我們身邊一定有不少朋友都隨著風(fēng)口來的時(shí)候，努力沖刺過IP。但是等我們過一段時(shí)間再回頭看的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)基本不知所蹤了，成功的幾率在1/1...
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持續(xù)做好一家企業(yè)為什么這么難
德魯克在《認(rèn)識(shí)管理》里提到“成功往往會(huì)使導(dǎo)致成功的行為變得過時(shí)，繼而塑造新的現(xiàn)實(shí)，并且最重要的是會(huì)帶來若干特有的難題。 什么意思呢？ 比如諾基亞曾經(jīng)是移動(dòng)通信裝置--手機(jī)的領(lǐng)...
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管理者如何判斷那些事可以不做
時(shí)間是管理者最寶貴的資源，管理者如何判斷那些事可以不做，從而實(shí)現(xiàn)良好的斷舍離呢？ 德魯克在《卓有成效的管理者》里提到可以從兩個(gè)方面來判斷： 一是，這件事如果不做，對(duì)績(jī)效會(huì)有什...
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管理者時(shí)間管理的關(guān)鍵
不少管理者都學(xué)過時(shí)間管理，好多方法是講要按輕重緩急列好工作清單，照著清單做工作就可以提高效率，本來一天做10件事的，就可以做13件 件事，這樣效率就提高了，就算實(shí)現(xiàn)了很好的時(shí)...
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正確的授權(quán)是這樣的
關(guān)于授權(quán)，你是怎么理解的？ 是不是像有些“管理大師”說的那樣，授權(quán)就是把自己事情交給下屬，讓自己閑下來？ 忙的老板就是不懂的授權(quán)？ 其實(shí) 真正的授權(quán)不是這樣的。 德魯克在《卓...
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工作中幫你超越90%的人的關(guān)鍵法則
你在工作中要做什么是由誰決定的？ 有人可能說，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)定了；還有人說我是領(lǐng)導(dǎo)我想做什么就做什么吧！ 是這樣嗎？德魯克在《卓有成效的管理者》里說，管理者需要具備貢獻(xiàn)思維，應(yīng)該考...
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南城香做對(duì)了什么？疫情三年餐飲業(yè)過的不容易。 而快餐連鎖南城香不但門店數(shù)量翻了一倍，單店平均流水也達(dá)到了國內(nèi)快餐店均值的3倍。 品類咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人譚大千總結(jié)說南城香做到了“三全一小”。 也就是...
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這是真正成功的企業(yè)家的特征
真正成功的企業(yè)家的成功特征的是什么？ 是擁有準(zhǔn)確的直覺，還是資源呢？ 德魯克說，其實(shí)是企業(yè)家秉持的一套清晰、簡(jiǎn)潔、深刻的企業(yè)理論。這不僅能夠積累巨額財(cái)富，還能夠締造一個(gè)持續(xù)發(fā)...
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利潤對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么
利潤對(duì)企業(yè)來說意味者什么？ 有人說，創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營不就是為了獲取利潤嗎？ 經(jīng)營企業(yè)不就是為了盡量利潤最大化嗎？ 這也許是很多人的認(rèn)知。利潤確實(shí)對(duì)一家企業(yè)來說很重要，因?yàn)檫@是保持...
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如何通過用好人來成就事
1997年，喬布斯回歸并拯救了蘋果公司。這很難讓人相信憑借一人之力能讓連續(xù)虧損的蘋果存活下來并走向卓越。 當(dāng)被問及實(shí)現(xiàn)這樣的成果是因?yàn)槭裁磿r(shí)，喬布斯的答案是人！他說公司有很多...
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關(guān)于企業(yè)愿景的價(jià)值原來這樣理解
如果有人說：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)是激發(fā)明確的共同愿景，并確保人們對(duì)這一愿景的持續(xù)投入和追求，你會(huì)怎么看？ 又有人說，愿景聽起來非?？?，對(duì)企業(yè)真的這么有價(jià)值嗎？ 愿景真的...
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把一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做成的關(guān)鍵第一步
有人說“十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)敗”，王興也是四次創(chuàng)業(yè)失敗，第五次創(chuàng)業(yè)才有了市值近萬億的美團(tuán)。同樣企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新成功的難度也是非常大，王興的老鄉(xiāng)張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部創(chuàng)新上也是屢屢受挫，像...
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保障創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作
有人說“十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)敗”，不知道各位小伙伴有沒有這方面的感受？我是印象深刻，因?yàn)槲医?jīng)歷過兩次創(chuàng)業(yè)失敗。 其實(shí)事實(shí)就是這樣的，甚至比這還慘，這是為什么呢？ 針對(duì)這個(gè)問題我也曾經(jīng)...
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管理者如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值最大化
管理者在自己的崗位上怎么做才能體現(xiàn)最大的價(jià)值？ 這是無論新老管理者都會(huì)關(guān)注和思考的問題。 但是很多人只在意自己干了什么工作或者只是關(guān)注企業(yè)該為自己做什么，還欠自己什么；很多時(shí)...
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創(chuàng)業(yè)者如何邁好關(guān)鍵的第一步
有句話說“十個(gè)創(chuàng)業(yè)九個(gè)敗”，這是為什么呢？ 有一個(gè)很重要的原因就是大部創(chuàng)業(yè)者都不能把自己設(shè)想的產(chǎn)品或者服務(wù)很好的照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)化為可以通過有成效的管理而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的經(jīng)營結(jié)果。...
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做好時(shí)間管理的第一步應(yīng)該是什么？
很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)完美的工作計(jì)劃，不管是年計(jì)劃還是月計(jì)劃經(jīng)常會(huì)完不成，這成了很多管理者的焦慮來源。 這是為什么呢？ 是執(zhí)行力不夠？計(jì)劃定的不合理？也許這些原因都會(huì)有。 但這不是關(guān)鍵...