“為官不學(xué)曾國(guó)藩，費(fèi)盡心機(jī)也枉然！”想做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，悟透曾國(guó)藩立身處世10個(gè)字就夠了，管用！ 曾國(guó)藩，晚晴中興四大名臣之一，因功官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封...
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想做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，悟透曾國(guó)藩立身處世10個(gè)字就夠了，管用
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2019-07-03
六個(gè)思維 1.戰(zhàn)略思維 清?陳澹然說(shuō)：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，懂得戰(zhàn)略布局，敢于戰(zhàn)略放棄。 2.逆向思維 也就...
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孫權(quán)18歲接班，卻讓能臣猛將俯首帖耳！他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有多高？
孫權(quán)18歲接班，卻讓能臣猛將俯首帖耳！他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有多高？一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，把部下感動(dòng)哭了！ 公元200年，孫策被刺殺，孫權(quán)臨危受命，接過(guò)了父兄的接力棒。當(dāng)時(shí)，孫權(quán)只有18歲。...
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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么帶？罵人罰款最愚蠢！12個(gè)經(jīng)典“套路”
01.期望和鼓勵(lì) “我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠(yuǎn)比批評(píng)和責(zé)罵更能激發(fā)員工的內(nèi)心熱情。 02.信任 信任是一種有效的“零成本激勵(lì)”?！按竽懭ジ?，成績(jī)是你的，責(zé)任我來(lái)...
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永輝超市如何淘汰干掉沃爾瑪、好又多？薪酬模式設(shè)計(jì)是其成功秘笈
私信小編“績(jī)效”兩字，免費(fèi)發(fā)送60分鐘薪酬績(jī)效管理內(nèi)部培訓(xùn)視頻。 導(dǎo)讀： 整個(gè)超市業(yè)的一大問(wèn)題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個(gè)行業(yè)員工的流動(dòng)性更是高的...
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想升職加薪？就牢牢記住這22條鐵律——職場(chǎng)奮斗者升遷指導(dǎo)書
01，有時(shí)間觀念。永不遲到的人如同掛著一個(gè)“我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)”的牌子。 02，接受挑戰(zhàn)。任何公司都會(huì)留住并晉升不嫌工作多的人。 03，別讓上司等待。上司給你布置工作時(shí)，這項(xiàng)工...
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“戰(zhàn)神”項(xiàng)羽為什么敗給了“無(wú)賴”劉邦？值得每一個(gè)老板深思
很多人不理解，戰(zhàn)神項(xiàng)羽怎么就輸給了無(wú)賴劉邦呢？無(wú)論個(gè)人能力，還是出身背景，項(xiàng)羽都甩劉邦八條街。結(jié)果卻是，劉邦勝了，項(xiàng)羽敗了。 項(xiàng)羽是個(gè)英雄不假，可是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他卻是...
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想要下屬死心塌地，做到這10點(diǎn)，你指哪兒?jiǎn)T工打哪兒
任何一個(gè)做老板的，無(wú)不期望員工對(duì)公司、對(duì)自己死心塌地，就像關(guān)羽對(duì)劉備，龐德對(duì)曹操，魯肅對(duì)孫權(quán)，李逵對(duì)宋江一樣。 想要下屬死心塌地，老板就必須接點(diǎn)地氣。只要做到以下10點(diǎn)，員工...
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不懂批評(píng)技巧，下屬就會(huì)跟你對(duì)著干！掌握13個(gè)經(jīng)典批評(píng)“套路”!
作為領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)下屬是一門必修課。同樣是批評(píng)下屬，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)讓人心服口服，有的領(lǐng)導(dǎo)卻搞得雞飛狗跳，因?yàn)榉椒ㄥ漠?。方法不?duì)，不但收不到批評(píng)效果，還容易激化矛盾。 應(yīng)該如何批評(píng)...
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項(xiàng)羽強(qiáng)大，劉邦弱小，為什么韓信、張良卻選擇跳槽加入劉邦團(tuán)隊(duì)？
項(xiàng)羽強(qiáng)大，劉邦弱小，為什么韓信、張良卻選擇跳槽加入劉邦團(tuán)隊(duì)？真相絕不是你認(rèn)為的那樣。老板要深思！ 楚漢爭(zhēng)霸，好比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)羽是行業(yè)老大，公司實(shí)際雄厚。沒(méi)成想，卻被劉邦的小公...
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你的企業(yè)如何“活下去”？彼得?德魯克開出“藥方”
無(wú)論是做管理，還是當(dāng)老板，無(wú)人不知彼得?德魯克。德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，目標(biāo)管理體系就是他創(chuàng)立的。 海爾張瑞敏說(shuō)：“我最崇拜兩個(gè)人，一個(gè)是中國(guó)的老子，一個(gè)是外國(guó)的德魯...
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沒(méi)有執(zhí)行力，談什么競(jìng)爭(zhēng)力！打造狼性團(tuán)隊(duì)，就緊緊抓住這12點(diǎn)
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)是一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力，一個(gè)是三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，我跟孫正義有同樣的觀點(diǎn)，都是選擇后者。”對(duì)企業(yè)大佬來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是多么重要。 杰克?韋爾奇也是一...
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制度一大堆，為什么不能落地？不懂這10個(gè)原則，制度越多管理越亂
給一個(gè)公司培訓(xùn)時(shí)，老板問(wèn)：“我們的管理制度很多，為什么執(zhí)行不好呢？”我看了看他們的《制度匯編》，感覺(jué)就是三個(gè)字：假、大、空。 因?yàn)樗钦?qǐng)人編寫的，我不能妄加評(píng)論，就給他講了一...
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杰克?韋爾奇20個(gè)管理秘訣，“世界第一CEO”果然名不虛傳
企業(yè)應(yīng)該怎么管？這是困擾老板的大問(wèn)題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，突然走向衰亡，因?yàn)楣芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。 “世界第一CEO”韋爾奇，曾經(jīng)把沒(méi)落的通用電氣帶上輝煌。他認(rèn)為，一個(gè)出色的...
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不懂激勵(lì)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人！25個(gè)方法，讓下屬心甘情愿為你賣命
1、尊重激勵(lì)法。 發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。 2、贊美激勵(lì)法...
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)“威逼利誘”，員工才能服你
導(dǎo)讀：“威逼利誘”屬于反義詞，一般是形容壞人用的，在正常情況下是登不了大雅之堂的。但在實(shí)際的管理與用人中這幾個(gè)字還是十分管用的。 威——樹權(quán)威，立威信。 《左傳》記載：孫武去...
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管理是一門藝術(shù)，管理者必做的13件事
1、懂得激勵(lì)，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情 讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵(lì)的重要性?如何激勵(lì)?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓...