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再次讀完經營會計,對稻盛先生的會計7原則有了更深的體會與感悟,同時書中的5個例子也從不同的緯度給我很多啟發(fā)。下面談談我的讀書感悟。 一、玻璃般透明經營的原則。...
第10條不斷從事創(chuàng)造性的工作 “京瓷”為什么如此富有獨創(chuàng)性,許多日本的經營者把原因歸結到“京瓷”的技術開發(fā)力上。對照自己,他們會說:“我們公司缺乏那樣的技術,無法發(fā)展也...
第8條 燃燒的斗魂 我認為格斗場上所需要的“斗魂”,經營也必不可少。牌氣太好、連架也沒吵過的人,應該趁早把社長的座椅讓給更有斗爭心的人。 不管說得多么好聽,經營畢...
第4條付出不亞于任何人的努力 用跑百米的速度跑馬拉松,這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。 問諸位經營者:“你們努力嗎?”大家會答“我們盡了自己的努力”。但是...
第一條 明確事業(yè)的目的意義 我在七兄妹中排行第二,鄉(xiāng)下親兄弟尚且照顧不及,又怎能保證進廠不久的所有員工,包括他們的親屬的終生幸福呢?可是員工們卻提出了這樣的要求。這次...
做人的“正確的思維方式” 我想給大家介紹,給工作和人生帶來碩果的正確的“思維方式”有哪些內容: 積極向上、具有建設性;善于與人共事,有協調性;性格開朗,對事物持肯定態(tài)度;充滿...
橡皮絕對搽不掉的錯誤 能做成事業(yè)的人,都是掌握了“完美主義”,并將它貫徹始終的人。這不只是限于制造業(yè),所有的行業(yè)、所有的職位都適用這一條規(guī)則。 當會計的人,未來便于擦改數字,...
記得以前看過這么一句話:“期乎其上,方能及其中;期乎其中,方能及其下;期乎其下,則不及矣”。意思是說:對自己要求越高,樹立的目標越高,所能達到目標的期望程度就越高,效果就越明...
傾聽“產品的哭泣聲” 如果你能喜歡上你的工作,喜歡上自己制造的產品,那么當某個問題發(fā)生的時候,就一定能找到解決問題的方法。 這就仿佛醫(yī)生為了了解患者的病情,要用聽診器傾聽患者...
盛先生說:我們往往有一種傾向,就是把事情考慮得過于復雜。但是,為了把握事物的本質,有必要把復雜現象簡單化。把事情看得越簡單,就越接近事物的本來面目,也就是說,越接近真理。例如...
定價關系經營的死活。在制定價格時,是薄利多銷還是厚禮少銷,可以說定價有無數種選擇。決定了一定的利潤率后,銷售量能達到多收,能創(chuàng)造多少利潤,預測非常困難。經營者必須在正確認識自...
大家好,今天我繼續(xù)帶來《京瓷哲學》的讀書分享。我想分享的主題是“深思熟慮”到‘看見結果’”。 我們在工作中,必須達到“看見事情結果”的心理狀態(tài)。最初只是夢想或者愿望,在大腦中...
大家好,今天給大家?guī)淼氖恰毒┐烧軐W》中“樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行”章節(jié)的讀后感。 如書中所述,想要成就新的事業(yè),首先要抱有“非這樣不可”的夢想與希望,超樂觀...
大家好,今天開始給大家?guī)砭┐烧軐W的讀后感,今天我要分享的章節(jié)是《在相撲臺中央發(fā)力》。 在相撲臺中央發(fā)力,顧名思義,就是在相撲比賽的一開始就要付出全部的力氣,而不...
大家好,今天我?guī)淼氖侨绾未_定經營目標的讀書分享 有企業(yè)家提問如何設置經營目標?數字增幅多少,以及制定目標的方式等等。我認為稻盛的回復非常有道理,與其想著如何設定目標,不如去...
大家好,今天我?guī)淼氖恰坝嘘P先期投資的思考”的讀書分享。 書中所講述的故事我就不再贅述,看完本章節(jié)后是感觸頗多,這里著重拿出兩點來和大家分享 1、警惕固定費用的增加,如果更具...
大家好,今天我給大家?guī)淼氖菍嵭型该鹘洜I章節(jié)中“保證公正的一一對應原則”的讀書分享 京瓷會計學的七項原則,其中有“一一對應原則”,在透明經營這章節(jié)中稻盛先生又再次將一一對應原...
大家好,今天我給大家?guī)淼氖菍嵭型该鹘洜I的讀書分享 我認為“玻璃般透明的經營”可以從三個維度來認識: 一是從人員維度,企業(yè)的經營的透明是面向全員的,不僅包括高管,還包括部門負...
大家好,今天我給大家?guī)淼氖翘岣吆怂阈б嬲鹿?jié)中關于單位時間效益核算的讀書分享。 單位時間核算就是銷售減去費用后的“結算余額”除以時間投入總量,以每個小時為單位計算附加值。阿米...