猴頭殊可口，勝熊掌燕窩萬萬矣，長食輕身延年！ ——乾 隆 可以生吃，手撕小塊，蘸醬油辣根、蜂蜜、甜面醬等均...
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《十二個工作的基本》4
今日隨筆： 今天的這些內(nèi)容，讀完方覺得，讀晚了。 很多經(jīng)歷過的管理問題、日常項目協(xié)作問題，都能在其中找到答案！比如保姆型管理的問題，比如Sales統(tǒng)籌項目管理的意愿、態(tài)度和能...
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《十二個工作的基本》3
今日隨筆： 1.與己斗，其樂無窮！ “如果我們想要主動變成一個積極思考的人，那么，可以嘗試以“學(xué)習(xí)視角”來看待事物。也就是說，把所有的經(jīng)歷都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)的事件和教材，這也是...
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《十二個工作的基本》2
今日隨筆： 今日的閱讀部分，其中很多觀點，個人其實不太認同或者只能部分認同。 人際溝通的本質(zhì)，是做人，是從“自然人”走向“社會人”。真正的人際溝通能力，其實是利他的能力，是自...
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《十二個工作的基本》1
今日隨筆： 35歲是大多數(shù)人的職業(yè)瓶頸期，很多人會對于35-40歲以及之后的職業(yè)規(guī)劃感到焦慮和迷茫。但是，無論是以專業(yè)化路線深入發(fā)展，還是以管理者角色逐步提升，“管理能力”都...
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《如何學(xué)習(xí)》
本書作者本尼迪克特·凱里，是《紐約時報》頂級的科學(xué)記者，從事醫(yī)學(xué)和科學(xué)類新聞報道30余年。他曾深度采訪過眾多腦科學(xué)、認知心理學(xué)領(lǐng)域的專家學(xué)者，持續(xù)追蹤腦科學(xué)及認知心理學(xué)的研究...
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《管理的常識》（4）
上一期我們知道了激勵就是讓人們自己做出選擇并愿意為此付出，激勵還需要個性化和制度化的配合，才會得到很好的激勵效果。還有最重要的領(lǐng)導(dǎo)行為，就是怎么快速做出決策，并保證這個決策是...
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《管理的常識》（3）
上一期我們了解了組織的存在是為了實現(xiàn)目標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系匹配。領(lǐng)導(dǎo)者就是負有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的負責(zé)人。任何人都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，只要他具有影響力。 01 ...
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《管理的常識》（2）
上一期我們了解了管理就是把理論變成常識，還有管理解決的三個效率是什么，知道了組織的存在是為了實現(xiàn)目標(biāo)。 01 前面我們講到：組織的存在是為了實現(xiàn)目標(biāo)，而組織結(jié)構(gòu)就是讓權(quán)力和責(zé)...
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《管理的常識》（1）
從日常的經(jīng)驗來說，“管理”通常被人們定義為“管人理事”，這個定義被很多人不斷地強化，結(jié)果，管理的主要工作就變成了對于人的工作，管理最大的困難也就變成了管理人的困難。更多的人還...
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無厘頭的《外婆的道歉信》和一些段子
這本書里有個“活潑過頭”的外婆：她帶著七歲的外孫女愛莎夜闖動物園看猴子；用屎球打警察；開車時一邊抽煙一邊吃烤肉，用膝蓋控制方向盤；給雪人穿衣服，讓鄰居誤以為有人從陽臺上跌下去...
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《無規(guī)則游戲》
今天孩子問我，媽媽，你愛我還是愛小妹更多？這個問題問了很多次了，隨著她的長大，越問我不知道怎么回答，真的是都愛呀！于是中午帶她1.5倍速看了一遍唐山大地震，哭的稀里嘩啦，然后...
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2月思考：疫情期間的Home Office
疫情期間，所有人的工作方式都發(fā)生了很大的變化，一點思考，記錄在此。 1. 在家辦公與公司辦公，辦公效率和質(zhì)量有什么區(qū)別？ 辦公效率會更高，同一天處理的事情會安排的更飽和，特別...