發(fā)簡信
IP屬地：上海
-
《怎樣成為帶團隊的高手》學(xué)習(xí)筆記
導(dǎo)論： 1.帶團隊不是管理團隊： 管理：管理事務(wù)和流程；帶團隊：帶頭、培養(yǎng)、調(diào)動 現(xiàn)在的職場，上級和下屬的關(guān)系已經(jīng)不適合用“官大一級壓死人”的傳...
-
論開會
為響應(yīng)公司規(guī)范各部門會議并落實制度的要求，授命重新梳理批發(fā)業(yè)務(wù)部門的會議和匯報相關(guān)事項。作為一個跨區(qū)域管理的總部團隊，規(guī)律的例會是非常重要的同步...
-
阿里鐵軍思想
用價值觀選擇人才，用情感維系團隊，用數(shù)據(jù)明確方向，用業(yè)績標(biāo)桿刺激團隊 其實，幫助客戶成功才是是銷售人員的使命，客戶成功了、解決問題了，他自然會感...
-
論日報和日會
.日報：員工不會做你希望的，只會做你檢查的 “日報”是管理者最基礎(chǔ)的管理場景，許多公司都有日報制度，可有些管理者卻不明白日報的作用，導(dǎo)致員工寫的...
-
團隊271模型
2代表2把尖刀，是能夠在pk打仗時沖在前面并取得好業(yè)績的成員，這兩位同學(xué)各方面都很優(yōu)秀，屬于隊長、副隊長角色，既有超強的銷售技能，又有分享、組織...
-
管理區(qū)域經(jīng)理的學(xué)習(xí)思考
區(qū)域經(jīng)理管理屬于任務(wù)層管理，屬于中層崗位，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行層戰(zhàn)術(shù)動作，完成戰(zhàn)略層指派目標(biāo)。區(qū)域經(jīng)理的核心管理就是領(lǐng)目標(biāo)，盯過程，通過銷售員拿結(jié)果...
-
招聘思考-中層的管理能力
在日常招聘主管、經(jīng)理級別的員工時，除了其專業(yè)能力的評估，如何評估其管理團隊（其實不僅限于團隊，管理自己、管理工作、管理客戶、管理上級的能力）是相...
-
論管理與選擇的智慧 | 張鼎對話干嘉偉
原創(chuàng)：干嘉偉 （一） 從業(yè)務(wù)的本質(zhì)思考銷售團隊的打造 張鼎：馬云或者王興對你和阿里或者美團銷售團隊最大的影響是什么？ 干嘉偉：馬云認(rèn)為銷售是為客...
-
重構(gòu)思考-進(jìn)銷存一、進(jìn)銷存業(yè)務(wù)概覽 以商品為核心，通過單據(jù)流轉(zhuǎn)，串聯(lián)整個交易生命周期，實現(xiàn)財務(wù)結(jié)果。 業(yè)務(wù)主體：貨 流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：單據(jù) 業(yè)務(wù)目的：賬 兩條鏈路：供應(yīng)...