德魯克《有效的管理者》主要談了時(shí)間管理、管理者的貢獻(xiàn)、特長(zhǎng)、決策等幾個(gè)內(nèi)容。其中，第二章掌握你的時(shí)間，屬于各層級(jí)管理者的基礎(chǔ)管理修養(yǎng)。不同的文化對(duì)于時(shí)間管理的意識(shí)不不一樣的，...
發(fā)簡(jiǎn)信
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養(yǎng)成好習(xí)慣的方法
?蔡志忠說過："人生就象走階梯，每一階有每一階的難點(diǎn)。無法克服難點(diǎn)，再怎么努力都只能在原地跳，毫無進(jìn)展。"所以，一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成，只需要堅(jiān)持！那么作為學(xué)生，有哪些習(xí)慣是我們...
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銷售的核心是“利他”
銷售的核心是什么，我想很多人會(huì)認(rèn)為是產(chǎn)品，銷售好不好取決于產(chǎn)品過不過硬。還有的人認(rèn)為是公司的硬件實(shí)力。其實(shí)這些都是一些外在的東西。 ? 作為一名銷售人員，你必須對(duì)自己...
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業(yè)務(wù)規(guī)劃——管理者如何理清自己的業(yè)務(wù)線
業(yè)務(wù)線是管理者領(lǐng)導(dǎo)力生成的基礎(chǔ)。我們用業(yè)務(wù)規(guī)劃這個(gè)工具作為抓手，來把握業(yè)務(wù)線，管理者需要從培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)思維出發(fā)，來構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)矩陣，在構(gòu)建業(yè)務(wù)矩陣的過程中以及業(yè)務(wù)矩陣的應(yīng)...
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創(chuàng)新思維，六頂思考帽
活是員工干的，那么管理者有什么作用呢？工資還比員工高，值不值？ 要回答這些問題，我們要從生產(chǎn)要素的層面來看，生產(chǎn)需要土地、資本、勞動(dòng)力等，但是如果沒有人來自組織這些要素，...
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企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)模式
各種各樣的企業(yè)，不論是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)，都有一個(gè)相同的基本運(yùn)營(yíng)模式，如下圖所示： 模式就是規(guī)模化的方式。 運(yùn)營(yíng)基本模式圖：縱橫兩條，橫線是業(yè)務(wù)線，包含企業(yè)有三大...
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如何發(fā)揮他人長(zhǎng)處
有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。他知道人不能以弱點(diǎn)為基礎(chǔ)，必須用人之所長(zhǎng)、用其上級(jí)之所長(zhǎng)和用其本人之所長(zhǎng)。發(fā)揮人的長(zhǎng)處，才是組織的唯一目的。須知任何人均必有其弱點(diǎn)，而弱點(diǎn)幾...
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你的組織有學(xué)習(xí)智障嗎？
每個(gè)企業(yè)組織都有學(xué)習(xí)智障，彼得?圣吉認(rèn)對(duì)組織來說，學(xué)習(xí)智障是致命的。他認(rèn)為有七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障。 一、局限思考 當(dāng)組織中的人只專注于自身職務(wù)上，他們便不會(huì)對(duì)所有職務(wù)互動(dòng)所產(chǎn)生的...
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關(guān)系文化如何落地
現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，哪位同事跟誰有親屬關(guān)系，哪個(gè)同事跟誰的關(guān)系比較好等。這在單位的應(yīng)聘表里可以體現(xiàn)，比如公司里面的某某跟你有什么關(guān)系。 這種關(guān)系并不是...
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隨筆 ——內(nèi)涵故事
從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮...
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成功從目標(biāo)開始
一 ?、目標(biāo)管理 （1）各項(xiàng)目標(biāo)必須從“我們的企業(yè)是什么，它將會(huì)是什么，它應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來。它們不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作...
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成功從目標(biāo)開始
一 ?、目標(biāo)管理 （1）各項(xiàng)目標(biāo)必須從“我們的企業(yè)是什么，它將會(huì)是什么，它應(yīng)該是什么”引導(dǎo)出來。它們不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作...
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決策|??決策是如何進(jìn)行的
決策?通常是一個(gè)過程，它有內(nèi)在的規(guī)律性。決策按照客觀的規(guī)律性可以分為幾個(gè)既相互，又前后聯(lián)系的階段，構(gòu)成一個(gè)有序的工作程序。所以決策有如下幾個(gè)步驟。 一、發(fā)現(xiàn)問題 現(xiàn)代...
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精益管理的具體技術(shù)與方法
首先，精益管理是日本人發(fā)明的，最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的成功管理實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。其目標(biāo)可以概括為:企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。 ...
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如何度過危機(jī)
當(dāng)下社會(huì)，由于受到疫情的影響，人們或多或少的受到一定的影響。?相信做過實(shí)體行業(yè)的今年做業(yè)績(jī)比往年更困難了，公司目前可以說是虧損運(yùn)營(yíng)。想著要怎么轉(zhuǎn)型，必然要經(jīng)歷一陣劇痛...