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2.5.1 底層邏輯圈與平衡計(jì)分卡新書(shū)《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》 第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中隱匿的人性規(guī)律 2.5 底層邏輯圈與平衡計(jì)分卡 羅伯特·卡普蘭，是平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人，平衡計(jì)分...
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《平衡計(jì)分卡》| 75年來(lái)最偉大的管理工具平衡計(jì)分卡于20世紀(jì)90年代初由哈佛商學(xué)院的羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓所從事的“未來(lái)組織績(jī)效衡量方法”一種績(jī)效評(píng)價(jià)體系。當(dāng)時(shí)該計(jì)劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績(jī)效...
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人才盤(pán)點(diǎn)的重要性好久不寫(xiě)筆記，工作調(diào)動(dòng)+頻繁出差，使得自己的整塊時(shí)間被壓縮了不少，恰逢周末，這周想聊一聊最近關(guān)于人才盤(pán)點(diǎn)的筆記整理和自己的理解。 1.為什么人也需要盤(pán)點(diǎn)？ ...
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贏在行動(dòng)學(xué)習(xí)：風(fēng)靡全球的領(lǐng)導(dǎo)力提升第一法寶出版社： 北京聯(lián)合出版公司 ISBN：9787550241534 開(kāi)出版時(shí)間：2015-01-01 【圖書(shū)簡(jiǎn)介】 行動(dòng)學(xué)習(xí)提倡“在做中學(xué)，在學(xué)中做”。它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦...
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遇見(jiàn)你，遇見(jiàn)春天——讀《莫瑞斯》3
有一種人永遠(yuǎn)不會(huì)老去。他們?cè)庥霰撑?，依然相信真情；他們傷痕累累，但打擊只是讓他們更加?jiān)強(qiáng)；他們忠于自我，哪怕需要抗衡的是全世界；他們走過(guò)漫長(zhǎng)的黑夜，眼里卻盛滿(mǎn)星光璀璨；他們可...
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李振濤：平衡積分卡，你今天用了沒(méi)有（下）書(shū)接上文。 如何使用平衡積分卡有效的對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行落地呢？ 分為四個(gè)層面： 一、財(cái)務(wù)層面 通常，很多人的理解，就是制定一些財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，比如，利潤(rùn)、收入等，但，這僅僅是非常膚...
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李振濤：平衡積分卡，你今天用了沒(méi)有（上）多年以來(lái)，平衡積分卡都是被認(rèn)為是企業(yè)績(jī)效管理的神器。大凡HR，沒(méi)有不知道bsc（平衡積分卡）的，但事實(shí)上是，真正用對(duì)姿勢(shì)的卻并不多。 要想真正理解、用對(duì)這個(gè)工具，我們要先回顧...
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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)一全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司一、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段 1、從管理自我到管理他人 2、從管理他人到管理經(jīng)理人員 3、管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén) 4、從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理 5、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高...
