遇見(jiàn)一本書(shū)真的是緣分，在朵云逛了一圈，唯一想買(mǎi)的一本書(shū)，在購(gòu)物車(chē)?yán)锾闪撕脦讉€(gè)月，終于雙十一清空時(shí)，買(mǎi)下。 趣味性的封面，讓我用了幾天時(shí)間，讀完。 小時(shí)候我的夢(mèng)想是成為一名心理...
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讀書(shū)#《蛤蟆先生去看心理醫(yī)生》2021.11
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【胡浩講管理】重新定義人才
作者：胡浩 來(lái)源：胡言非語(yǔ)（ID：hutalking） 企業(yè)渴望招募到人才，每個(gè)人也希望自己成為人才，但人才二字卻成為了口頭上的一個(gè)概念，到底人才是什么？ —01— 人才，也...
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如何與崗位匹配，發(fā)展自己的特質(zhì)
DISC是一種研究正常人的行為風(fēng)格傾向的工具，但是很多人可能不知道，每一個(gè)崗位其實(shí)也像人一樣，是有行為風(fēng)格的偏好的。這時(shí)候就有人要問(wèn)了，wendy，你的意思是不是說(shuō)，只有某一...
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你的「關(guān)鍵對(duì)話」能力如何？｜2018001
一、什么是關(guān)鍵對(duì)話？ 在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些關(guān)鍵對(duì)話的場(chǎng)景。 比如：有的同事經(jīng)常會(huì)向你提一些不同的意見(jiàn)，工作中會(huì)有看法跟你不一樣，那么你怎樣跟他好好地去溝通呢？處理得好...
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《關(guān)鍵對(duì)話》啟示 | “三步走”高效完成關(guān)鍵對(duì)話1 你一定遇到過(guò)下列情況： ·向上司提出你精心設(shè)計(jì)的方案，卻被潑了一頭冷水。 ·要求下屬加班，下屬以沉默相對(duì)抗。 ·和家人談“開(kāi)源節(jié)流”，他卻只當(dāng)是耳邊風(fēng)。 ·要鄰居遵守公德...
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在關(guān)鍵對(duì)話面前，我們的智商堪比哈士奇|《關(guān)鍵對(duì)話》C1C2
本文是閱讀《關(guān)鍵對(duì)話》一書(shū)的讀書(shū)筆記 范圍：C1、C2 C1.什么是關(guān)鍵對(duì)話？ 生活中的大部分對(duì)話都是簡(jiǎn)單溝通，但是有些對(duì)話是需要認(rèn)真對(duì)待的【關(guān)鍵對(duì)話】。 當(dāng)以下情況發(fā)生時(shí)，...
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華為公司內(nèi)訓(xùn)教材：華為的核心價(jià)值觀是什么？文/樂(lè)思源 前段時(shí)間，老板拿了兩本關(guān)于華為的書(shū)給我們看，說(shuō)是讓我們學(xué)習(xí)一下華為的管理之道。 在沒(méi)拿到書(shū)之前我就很興奮，那是華為啊，從創(chuàng)立之初一直挺著脊梁風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)10年，從...
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【文魁大腦《博贊思維導(dǎo)圖管理師認(rèn)證班》】丁垚鈞 第一幅《以?shī)^斗者為本》讀書(shū)筆記[姓名]丁垚鈞 [導(dǎo)師]王玉印、袁文魁 [導(dǎo)圖解說(shuō)] 花了兩天時(shí)間，認(rèn)真閱讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)。這本書(shū)是華為25年管理過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的總結(jié)，是任正非對(duì)華為管理思想的總...
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《以?shī)^斗者為本》斷斷續(xù)續(xù)花了5天時(shí)間，看完了這本《以?shī)^斗者為本》，原本看到這個(gè)書(shū)名以為是一本勵(lì)志的故事集，打開(kāi)后才發(fā)現(xiàn)，這是華為人力資源的管理綱要。 華為從一個(gè)小的公司發(fā)展到現(xiàn)如今如此大的規(guī)...
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任璐璐||從《以?shī)^斗者為本》看待管理工作與培訓(xùn)管理借助《如何閱讀一本書(shū)》中提到的，一個(gè)閱讀者要提出的四個(gè)基本問(wèn)題，來(lái)梳理《以?shī)^斗者為本——華為人力資源管理綱要》讀書(shū)筆記。 一、整體來(lái)說(shuō)，這本書(shū)到底在談些什么？ 個(gè)人感知，...
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《以?shī)^斗者為本》經(jīng)典語(yǔ)錄組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于組織的核心價(jià)值觀。華為“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，為組織的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大而積極的正能量。華為公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲學(xué)精髓的...
