Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年創(chuàng)建的主流敏捷技術(shù)。與Scrum稱之為一個(gè)框架，在此框架中可以解決復(fù)雜的自適應(yīng)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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2020-05-17 -
2020-05-16
什么是用戶故事？ 用戶故事（user story）是一個(gè)用來確認(rèn)用戶和用戶需求的簡(jiǎn)短描述，用戶故事是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能。一個(gè)好的用戶故事包括三個(gè)要素： 1....
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2020-05-15
典型用戶≠用戶畫像 典型用戶是把用戶特征抽象出來，組合在一起，是虛構(gòu)的在。而用戶畫像是把用戶以標(biāo)簽的形式表現(xiàn)出來，每一個(gè)真實(shí)存在的用戶都有對(duì)應(yīng)的用戶畫像。 用戶畫像作為實(shí)際用...
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2020-05-14何為MVP?
如何將復(fù)雜程度和返工工作量最小化，將迭代開發(fā)最小化是其中的一種實(shí)現(xiàn)方式。為了越早用最少的能力獲取經(jīng)過驗(yàn)證的最大數(shù)量，盡早的獲取價(jià)值，減少資源浪費(fèi)和獲得最短的計(jì)劃周期，精益-敏...
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2020-05-13精益畫布
在早期創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，可通過從精益畫布提供的9個(gè)維度進(jìn)行分析，獲得是否值得創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品可行性結(jié)論。 在早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，通過采用精益畫布，對(duì)各維度分析后，對(duì)于分析后的結(jié)論進(jìn)行具體計(jì)...
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2020-05-電梯演講
電梯演講主要是突出強(qiáng)調(diào)對(duì)方最關(guān)注的核心問題，比如： ●你最想讓對(duì)方知道什么？ ●對(duì)方最想知道什么？ ●怎么說對(duì)對(duì)方最有利？ 做法：只說方案的結(jié)論與影響。 電梯演講的核心在于要...
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2020-05-11
敏捷開發(fā)之水晶方法 水晶方法的特點(diǎn) ?用戶真實(shí)參與 ?授權(quán)決策 ?不斷集成測(cè)試，頻繁交付產(chǎn)品 ?依靠用戶反饋?zhàn)鰞?yōu)化，采用迭代和增量開發(fā) ?為什么成為系列？ –不同類型的項(xiàng)目需...
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2020-05-10動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)DSDM敏捷開發(fā)之動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)——DSDM ?敏捷三角形是在DSDM里提到的 ?真正的敏捷是業(yè)務(wù)的敏捷，倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心。 ?是整套的方法論 ?20%的實(shí)踐做80%的功能 ?最大化滿...
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2020-05-09敏捷行為練習(xí)和大雁飛行 ?敏捷行為練習(xí)：走路測(cè)試 –當(dāng)有老板安排，最多在40步以內(nèi)，甚至有可能撞上障礙物 –當(dāng)自己走，基本都在60步以上，且大步前行 ?大雁飛行的要點(diǎn) –誰先...
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2020-05-08
敏捷開發(fā)之特性驅(qū)動(dòng)開發(fā)——FDD ?來源于新加坡 ?一個(gè)特性需要多個(gè)角色配合，需要領(lǐng)域和業(yè)務(wù)專家 ?Feature是一個(gè)基本的開發(fā)單位，是項(xiàng)目中的一個(gè)增量，是用戶眼中最小的有...
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2020-05-072項(xiàng)目目標(biāo)和約束： 項(xiàng)目數(shù)據(jù)表：用一夜概括主要商業(yè)和質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品功能和項(xiàng)目管理信息。 權(quán)衡矩陣：顯示敏捷三角形所確定的3個(gè)約束的相對(duì)重要性。固定：相關(guān)方面的優(yōu)先級(jí)別最高，靈...
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2020-05-06構(gòu)想階段需要進(jìn)行的4個(gè)重點(diǎn)工作 1.產(chǎn)品構(gòu)想：產(chǎn)品構(gòu)想框和電梯測(cè)試說明書，產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則 產(chǎn)品構(gòu)想框，如果是軟件或小型產(chǎn)品，圖像應(yīng)該是產(chǎn)品包；大型產(chǎn)品：可能是產(chǎn)品小冊(cè)...
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2020-05-05
構(gòu)想階段 項(xiàng)目計(jì)劃的演變 構(gòu)想階段的目的是明確地建檔需要做什么即如何做，具體的將，需要回答幾個(gè)問題構(gòu)想階段的目的是明確地建檔需要做什么即如何做，具體的將，需要回答幾個(gè)問題 構(gòu)...
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2020-05-04敏捷項(xiàng)目管理模式敏捷項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理使用傳統(tǒng)給的APM管理，迭代管理使用scrum，技術(shù)層使用XP。 技術(shù)包括從持續(xù)集成到結(jié)對(duì)編程，從測(cè)試開發(fā)到重構(gòu)。持續(xù)集成和自動(dòng)化測(cè)試是不能忽略的核...
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2020-05-03
團(tuán)隊(duì)勝過任務(wù) 適應(yīng)勝過遵循，預(yù)測(cè)變化，然后做響應(yīng)調(diào)整，而不是遵循過期計(jì)劃 適應(yīng)性有三個(gè)部分：產(chǎn)品、流程和人員，需要擁有同心協(xié)力的敏捷團(tuán)隊(duì)，對(duì)變化有正確而的態(tài)度；需要有能讓團(tuán)隊(duì)...
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2020-05-02
如何持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值？ 1.創(chuàng)新和適應(yīng)性，而不是效率和優(yōu)化，創(chuàng)新可以是新的產(chǎn)品、商業(yè)模式、流程或業(yè)績(jī)，不同于對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品做微小改進(jìn)，效率提供的是我們能想到的產(chǎn)品和服務(wù)，而創(chuàng)新提...
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2020-05-01《敏捷項(xiàng)目管理》讀書筆記最終客戶價(jià)值是在銷售時(shí)交付，不是在計(jì)劃時(shí)交付。 敏捷三角形考量指標(biāo)是價(jià)值（提供可交付的產(chǎn)品）、質(zhì)量（提供可靠的、適應(yīng)性強(qiáng)的可交付產(chǎn)品）和約束（范圍、進(jìn)度和成本的約束，在可接受...
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《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》之案例分析3/3
計(jì)劃第二次迭代 前次迭代的未完成的故事不能計(jì)入完成，然后大家根據(jù)之前的迭代和自己能夠承諾多少工作來計(jì)劃每次迭代，因此，計(jì)劃速度只需要接近歷史均值，但可能會(huì)有所不同。 在迭代回...