2017年6月18日，劉強(qiáng)東在給全體京東員工的內(nèi)部郵件中寫(xiě)道： “未來(lái)的京東需要在技術(shù)的引領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新。過(guò)去，我們敢想敢做，高效執(zhí)行，屢屢在細(xì)節(jié)、流程、戰(zhàn)略上打破陳規(guī)，重塑了...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：浙江
-
如果不讓員工試錯(cuò)，就沒(méi)人敢創(chuàng)新
-
華為：新型的融合會(huì)議模式
如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，與此同時(shí)，企業(yè)也更加注重信息化及現(xiàn)代化建設(shè)，在此大環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部的溝通與協(xié)作都...
-
情景ABC：控制會(huì)議沖突與壓力
探本溯源，人與人之間的沖突是由語(yǔ)言不通、思想不同、相互猜疑、溝通無(wú)效引發(fā)的。會(huì)議召開(kāi)的目的就是為了有效溝通，消除分歧，統(tǒng)一想法，以更好地開(kāi)展工作。在會(huì)議溝通的過(guò)程中，由于與會(huì)...
-
教練式領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)+輔導(dǎo)
為了提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，章小萬(wàn)每天早上都需要對(duì)員工做具體的任務(wù)分配：“小鑫，你今天把這個(gè)報(bào)表做了！”“小旭，今天下班之前必須把方案做好交給我！”“小睿，今天我要看到你的PPT...
-
團(tuán)隊(duì)教練的工具模型
周五下午，章小萬(wàn)參加了一個(gè)培訓(xùn)課程。課程主要是教管理者如何成為團(tuán)隊(duì)中的教練的。整個(gè)課程足足持續(xù)了4個(gè)小時(shí)，對(duì)此章小萬(wàn)感到十分困惑：帶好團(tuán)隊(duì)不就是通過(guò)溝通了解員工存在的問(wèn)題，進(jìn)...
-
如何開(kāi)好戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵會(huì)議
很多企業(yè)年底時(shí)都會(huì)開(kāi)很多總結(jié)會(huì)議，回顧過(guò)去、展望未來(lái)。一年下來(lái)，各部門(mén)的述職總結(jié)有亮點(diǎn)，也有不足，但是企業(yè)高層經(jīng)常不可避免地發(fā)現(xiàn)，年初訂的很多戰(zhàn)略方向和舉措或者被擱置，或者與...
-
管理者需要具備的開(kāi)會(huì)技巧
很多企業(yè)尤其是大型企業(yè)在大大小小的會(huì)議中投入了大量的資源，不但沒(méi)有創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值，反而使企業(yè)效率明顯下降，官僚之風(fēng)盛行，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極為被動(dòng)。會(huì)議本身的目的是為了集思廣益、拓寬...
-
建立有效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)步驟
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)命令你組建一個(gè)面向高端用戶(hù)的手機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，你作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者就要招募各種類(lèi)型的人才，包括具有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售能手、手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、用戶(hù)體驗(yàn)方面的專(zhuān)家、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家...
-
稻盛和夫：組織的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)者的心
俗話說(shuō)，螃蟹按照自己甲殼的大小打洞。組織的成長(zhǎng)無(wú)法超越其領(lǐng)導(dǎo)者的器量。這是為什么呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人生觀、思維方式和心中抱有的思想理念，會(huì)原模原樣地決定組織和集團(tuán)的存在方式。 ...
-
稻盛和夫：只有提高人格，才能驅(qū)動(dòng)人心
剛剛創(chuàng)建京瓷，開(kāi)始走上企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路時(shí)，我還很年輕。不論怎么看，也不能說(shuō)當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)具備了經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的人格。對(duì)于這一點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我是很煩惱的。 要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就必須經(jīng)常向員工闡述自...
-
戰(zhàn)略智商：成為精明的管理者
當(dāng)人們都覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景不好，不適合進(jìn)入時(shí)，你是否力排眾議，嘗試一下？當(dāng)企業(yè)籌集不到資金，快要破產(chǎn)倒閉時(shí)，你是否能為企業(yè)籌集到救命錢(qián)，抓住最后一根稻草，渡過(guò)難關(guān)，重獲新...
-
選好人才，更要用好人才
華為之所以能夠在市場(chǎng)上不斷地突破，與華為對(duì)人才的重用是分不開(kāi)的。華為除了注重對(duì)人才的培養(yǎng)和招聘，還注意用好人才。 華為作為一家高科技的公司，有近90%以上的員工都有大學(xué)以上的...
-
戰(zhàn)略定位
“定位”這個(gè)概念是美國(guó)管理學(xué)家杰克·特勞特先生最早提出來(lái)的，他在1969年出版的《定位》一書(shū)中提出，小到一個(gè)人大到一個(gè)集體，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)國(guó)家都需要一個(gè)定位。而這種定位實(shí)...
-
不識(shí)大局的管理者難謀大事
北大管理課上，老師經(jīng)常提到大局意識(shí)，最常引用的就是“周瑜打黃蓋”的典故。赤壁之戰(zhàn)時(shí)，周瑜為了讓曹操上當(dāng)，跟黃蓋一起上演了一出苦肉計(jì)。在一次軍事會(huì)議上，黃蓋假裝與周瑜意見(jiàn)不和，...
-
管理者行為規(guī)范
管理者既是員工，卻又不是一般的員工，管理者的行為相對(duì)于員工而言，影響更大，對(duì)管理者的行為進(jìn)行規(guī)范更有必要。所以，很多企業(yè)在制定員工行為規(guī)范的同時(shí)，會(huì)單獨(dú)制定一套管理者專(zhuān)用的行...
-
AID式輔導(dǎo)
幫助員工認(rèn)識(shí)、改進(jìn)不足是發(fā)展面談不可回避的主題之一。反饋的本質(zhì)是幫助員工改進(jìn)而不是批評(píng)，最重要的是以合適的方式讓員工正確認(rèn)識(shí)不足、接受反饋。 這并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單：有的管理...