A我關(guān)注的要點(diǎn): 1、抱怨會(huì)扭曲我們對(duì)事實(shí)的認(rèn)知,解決抱怨的方法:把抱怨變成企求或干脆不抱怨。2、團(tuán)隊(duì)要厘清角色、責(zé)任與權(quán)力,做到崗位人盡其才、人崗區(qū)配。 M我的心態(tài): 這兩...
A我關(guān)注的要點(diǎn): 1、抱怨會(huì)扭曲我們對(duì)事實(shí)的認(rèn)知,解決抱怨的方法:把抱怨變成企求或干脆不抱怨。2、團(tuán)隊(duì)要厘清角色、責(zé)任與權(quán)力,做到崗位人盡其才、人崗區(qū)配。 M我的心態(tài): 這兩...
等15章核心關(guān)注要點(diǎn): 1、不信任的影響:高達(dá)一半的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)被干擾或浪費(fèi) 2、建立良好的信任背景我們要做到:1)、按協(xié)議完成工作;2)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算承諾;3、實(shí)現(xiàn)對(duì)家人的承諾...
關(guān)注的要點(diǎn): 1、解決沖突的核心是找到彼此雙方的共同利益點(diǎn) 2、面具是"角色模型"需求產(chǎn)生的,面局會(huì)讓我們變得痛苦及阻礙我們與他人真誠(chéng)互動(dòng)。有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)選擇什么時(shí)候戴上面...
A第十一章我關(guān)注的要點(diǎn): 1、情商的重要性是智商以及技能的兩倍,越在高層,情商越顯重要。 2、情緒可以歸為五種類(lèi)型:高興、憤努、悲傷、害怕、愛(ài),每種類(lèi)型都可轉(zhuǎn)化成正向面。 R...
A我的關(guān)注: 1、背景轉(zhuǎn)變工作表能在臨時(shí)背景中轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊淖⒁饬托膽B(tài)。 2、態(tài)度組成部份為情感和思想,是影響行為的主要因素。 3、故事情節(jié)有綠色和紅色之分,綠色故事情節(jié)是產(chǎn)生...
項(xiàng)目經(jīng)理的三角,"藍(lán)色"心態(tài)與"橙色"心態(tài)關(guān)注區(qū)別:藍(lán)色型心態(tài)中,績(jī)效是主導(dǎo),成本是其次;橙色型心態(tài)中,成本占據(jù)主導(dǎo)地位,績(jī)效維持在可接受的最低標(biāo)準(zhǔn)水平。 贊助者,"藍(lán)色"心...
M: 四個(gè)維度文化的4D解讀不怎么看得懂,懊惱。 B: 反復(fù)看了3篇,期望在課堂上能得到老師的解惑。 A: 1、天性使我們知道自已在團(tuán)隊(duì)中最擅長(zhǎng)做什么事,但我們的決策意識(shí)受到...
A我的關(guān)注點(diǎn):卡爾.榮格提出"性格是由天性偏好基礎(chǔ)上形成的,人們生命早期的任務(wù)是在天性基礎(chǔ)上建立自已的性格,到了后期則通過(guò)發(fā)展其他三個(gè)維度完成其性格的形成過(guò)程"。 M此時(shí)我的...
A我的關(guān)注點(diǎn):2003年到2008年,NASA有超過(guò)五百支團(tuán)隊(duì)、兩千名人員參加了近5萬(wàn)次評(píng)估,獲得了團(tuán)隊(duì)在不斷進(jìn)步并且所有團(tuán)隊(duì)績(jī)效都有提升。 M我的心態(tài):重要團(tuán)隊(duì)的上萬(wàn)次測(cè)評(píng)...
A我的關(guān)注點(diǎn):1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是首因考量因素;2、理性知識(shí)不足以促使行為發(fā)生改變。 M我的心態(tài):贊同查理.佩勒林博士觀點(diǎn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為直接反映在團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)上,...
第一章:哈勃望遠(yuǎn)鏡事故: 哈勃望遠(yuǎn)鏡,整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)15年耗資17億美元,卻因一個(gè)微小卻很明顯的鏡片瑕疵錯(cuò)誤,使成千上萬(wàn)人的努力化為烏有。最終調(diào)查結(jié)果,導(dǎo)致哈勃望遠(yuǎn)鏡項(xiàng)目失敗的...