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  • 海馬記憶訓練

    一、喚醒身體 1、閉上眼睛吃飯。 避免程序性記憶起作用,即避免習慣性動作,刺激大腦。 2、用手指分辨硬幣。 刺激休眠的觸覺 3、戴上耳機上下樓梯。 4、捏住鼻子喝咖啡。 制造...

  • 神奇手賬

    第一章使用手賬基本原則 1、讓看不見的時間,變成看得見的時間 (1)把開始時間“圈出來”,用時鐘提醒自己注意進度。 (2)用“箭頭”標記結(jié)束,卻是了解每項工作花費時間。 (3...

  • 窮爸爸富爸爸讀書筆記

    富人買入資產(chǎn),窮人只有支出,中產(chǎn)階級買入他們以為是資產(chǎn)的負債。 聰明人總是雇用比他們更聰明的人 破產(chǎn)是暫時的,而貧窮是永久的 富人關(guān)注的焦點是他們的資產(chǎn)而其他人關(guān)注的則是他們...

  • 經(jīng)典思維50法

    所謂的思維強,本質(zhì)是思維的多角度性。即我們常說的要多角度思考問題,但“多角度”這個詞非常抽象,是一個高度的概括,沒有實踐的方法論指導多角度無從談起,因此我們需要一些多層次展現(xiàn)...

  • 萬達工作法

    萬達作為一個龐然大物,內(nèi)部事務紛繁復雜,作者抽絲剝繭,找到其中最關(guān)鍵的幾項,提綱挈領(lǐng),從制度的籌劃到細節(jié)的管理,從工作的籌劃到迅猛的執(zhí)行,均顯示出王健林軍人作風。言必信,行必...

  • 塞氏企業(yè)傳奇——最不同尋常的成功企業(yè)的故事

    一、父親手中的傳統(tǒng)企業(yè) 作者父親手中的塞氏企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)—“自然企業(yè)”,采用家長式管理。 1、思想上非常傳統(tǒng):對待自己的員工總是采取家長制的方式,認為罷工和勞工沖突是一種個人...

  • 曾文正公嘉言鈔

    第一部分:書札 練勇之道,必須營官晝夜從事,乃可漸幾于熟,如雞伏卵,如爐煉丹,未宜須臾稍離。 愚民無知,于素所未見未聞之事,輒疑其難于上天。一人告退,百人附和,其實并無真 知...

  • 禪者的初心

    初心:初學者的心 本心一切本自具足,它總是豐富而自足,你不應該離失本自具足的心靈狀態(tài)。自足的心不同于封閉的新,它是顆空的心,是顆準備好要去接受的心。如果你的心是空的。它就會隨...

  • 高效學習

    第一部分整體性學習策略 整體性學習的基礎(chǔ)就是將知識關(guān)聯(lián)起來以達到記憶和應用知識的目的,開始學習的最佳技術(shù)是比喻、內(nèi)在化、基于流程的記事和畫圖表法,這些方法構(gòu)成了整體性學習的基...

  • 刻意練習:如何從新手到大師

    這本書講如何通過刻意的練習成為大師,歸根結(jié)底就是講的如何學習。那什么叫學習,華夏祖先從文字上就為我們道明了其中的關(guān)鍵。學(學):從臼從爻從冖從子,以臼、爻、冖、子結(jié)構(gòu),寓意...

  • 硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險人生

    埃隆·馬斯克先后參與并創(chuàng)立了Zip2、X.com、SpaceX、特斯拉、太陽城五家公司,在前兩家企業(yè)中,馬斯克已獲得了足夠的財富,但他像一個工作狂一樣投資三家公司,并在三家公...

  • 周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論(未完)

    周鴻祎自述:我的互聯(lián)網(wǎng)方法論 第一章 歡迎來到互聯(lián)網(wǎng)時代 1、沒有人能打敗趨勢 傳統(tǒng)科技市場門店為什么比不上電商。一個因素就是,無公開的評價機制,不誠信商家攪壞整個市場,且無...

  • @中號裁判 謝謝~

    斯坦福極簡經(jīng)濟學

    01人們賣弄的經(jīng)濟學原理只有50%是正確的,對公共政策做出建議的經(jīng)濟學,大多只用到大學入門課程的程度。 三個基礎(chǔ)問題開始: (1)社會應該生產(chǎn)什么? (2)應該如何生產(chǎn)? (...

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