查理芒格說過一段話,讓我真正理解了內(nèi)心一直追求的“自由”是什么: “走到人生的某個階段時,我決心要成為一個富有之人。這并不是因為愛錢的緣故,而是為了追求那種獨立自主的感覺。我...
查理芒格說過一段話,讓我真正理解了內(nèi)心一直追求的“自由”是什么: “走到人生的某個階段時,我決心要成為一個富有之人。這并不是因為愛錢的緣故,而是為了追求那種獨立自主的感覺。我...
如果我們在談話過程中,被對方一個問題,突然問到張口無言,說明這就是思維盲區(qū)。就是突然之間發(fā)現(xiàn):咦?這里怎么沒有想到? 當(dāng)時的情緒往往是激動或者憤怒的,為了自己的啞口無言??蔁o...
大學(xué)畢業(yè)后,羅琳開始從事文秘工作,后因戀愛分手離開英國,去了葡萄牙,開始了一份教師工作。 誰知,沒過多久,她的母親便離世了,與此同時,她嫁給了一個游手好閑且自尊心極強(qiáng)的男人 ...
暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》(The 7 Habits of Highly Effective People)的作者斯蒂芬·科維(Stephen Covey)在他所著的《第...
4D領(lǐng)導(dǎo)力,是由美國國家航空航天局(NASA)科學(xué)家、天體物理部門主管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項目負(fù)責(zé)人查理·佩勒林博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。用一個坐標(biāo)軸分成...
不遇到真正的危機(jī),試煉不了真金。 昨天到今天,頗讓我震撼的,是近距離的感受到了巨大的差距,關(guān)于危機(jī)的處理。 紙上得來終覺淺,看了非常多的領(lǐng)導(dǎo)力書籍,包括稻盛和夫、馬云、任正非...
授權(quán)是提高效率(對事)和效能(對人)的秘訣。善于授權(quán)的管理者比事必躬親的管理者的效率將是數(shù)倍的差異。 通常授權(quán)有兩種類型,一種是指令型,一種是職責(zé)型。指令型授...
共同利益所講的是雙贏,win-win。 大家聽完課后,可能會覺得道理都懂。為什么生活中,做起來卻很難呢? 這里的關(guān)鍵,是我們?nèi)绾巫龅綄崿F(xiàn)共同利益呢? 你會發(fā)現(xiàn)生活中無法合作的...
認(rèn)知就像一座“冰山”。海面之下的部分,看不見的部分,才是真正的根基——它決定了海面之上的部分。 共識非常重要的特征:不僅是“我們都知道”,而且是“我們都知道對方知道”。 前者...
遇到未知困難和壓力,浮躁、盲目、茫然,是不少人都有過的狀態(tài)。但這不僅不利于解決困難,甚至?xí)斐煞聪蛐Ч?。其實,這都是因為心中缺了一個“靜”字。 看過這樣一個故事 。從前有個國...
天性使我們知道自己在團(tuán)隊中最擅長做什么事。我們現(xiàn)在用類似的方法分析團(tuán)隊和組織機(jī)構(gòu)的性格,一般我們稱之為“文化”。文化來源于領(lǐng)導(dǎo)個性、團(tuán)隊成員性格、歷史傳承以及更大組織機(jī)構(gòu)的背...
查理博士 開發(fā)4D系統(tǒng)前五年左右,我有一半時間花在了咨詢上。有一天,我接到了我最喜歡的一位客戶的電話:“你能否馬上過來一下?NASA的一位中心主任想要取消我們的合同,我們需要...
查理博士 幾年前,我讀到沃倫·班尼斯(Warren Bennis)寫的一段話:“從累積的研究資料看……目前沒有一種品質(zhì)或特征在預(yù)測領(lǐng)導(dǎo)力方面有什么價值,真的沒有,甚至智力也不...
來自查理真實的案例“某公司有兩個團(tuán)隊的行為都處于底部五分位,相當(dāng)于我們300個團(tuán)隊中墊底的20%,希望查理進(jìn)行評估和培養(yǎng)。” 下文是他的敘述: 我懷疑團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的行為正在阻礙團(tuán)...
徐中,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)博士 關(guān)于團(tuán)隊建設(shè),中國人最熟悉的可能是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊,為了去西天取經(jīng),四人歷經(jīng)九九八十一難,最終取得真經(jīng)。在我們欣賞吳承恩對孫悟空戰(zhàn)...