本書(shū)作者是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家楊堃（kūn），19年6月份出版的，在豆瓣上評(píng)分8.2分，還算不錯(cuò) 以前只知道B端產(chǎn)品是什么，但是不知道B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心職...
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《決勝B端》讀書(shū)筆記（含思維導(dǎo)圖） -
打造高質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位問(wèn)題 你向把你的團(tuán)隊(duì)帶去哪里？是技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)？還是跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展，提供技術(shù)保障？定位的結(jié)果，跟公司所處的行業(yè)性質(zhì)，老板對(duì)技術(shù)的理解，公司的組織架構(gòu)，CT...
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產(chǎn)品架構(gòu)圖到底是怎么“畫(huà)”出來(lái)的？產(chǎn)品架構(gòu)是對(duì)業(yè)務(wù)的抽象，但架構(gòu)不是完美存在的結(jié)果，而是一個(gè)不斷改進(jìn)優(yōu)化的過(guò)程。 此前我們聊過(guò)“業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)和信息架構(gòu)的問(wèn)題[http://www.woshipm.com...
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好的產(chǎn)品要關(guān)注全鏈路
最近幾年一直在做B端產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的流程性認(rèn)知越來(lái)越強(qiáng)，之前做產(chǎn)品一直陷于功能與體驗(yàn)，最近幾年在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)會(huì)更注重流程的設(shè)計(jì)。 一個(gè)B端產(chǎn)品沒(méi)火起來(lái)，很大程度上是因?yàn)閷?duì)于流程...
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邏輯篇 | 任務(wù)流程圖不該有的概念，教你畫(huà)出大廠標(biāo)準(zhǔn)流程圖(3)功能流程圖是不恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，任務(wù)流程圖是不準(zhǔn)確的描述，業(yè)務(wù)流程圖不是一種畫(huà)法。下面我們一步一步說(shuō)明。 一. 業(yè)務(wù)流程圖只是目標(biāo)而不是一種畫(huà)法 先看下面兩張圖： 以上分別是任務(wù)流...
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我的深度思考：“第一性原理”到底是什么？如果5年前有人跟你說(shuō)，他要造無(wú)人駕駛汽車(chē)，還要挖一條能跑超音速高鐵的隧道，再弄出個(gè)能自由往返的火箭，把100萬(wàn)人移民到火星上。你一定會(huì)以為這個(gè)人是個(gè)異想天開(kāi)的瘋子！ 但是，這...
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項(xiàng)目管理不適合軟件開(kāi)發(fā)首先我想澄清的是：項(xiàng)目管理本身沒(méi)什么問(wèn)題，但是把項(xiàng)目管理用在產(chǎn)品管理上這就是問(wèn)題了，可惜90%的軟件開(kāi)發(fā)都是軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在我接觸到的公司或案例中，項(xiàng)目管理在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中帶...
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踏上Scrum敏捷之路
「聲動(dòng)派」，專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值傳播，為你分享大連接時(shí)代的一切！ 本文大約7500字 閱讀需要18分鐘 作為向敏捷轉(zhuǎn)型的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你是否在向團(tuán)隊(duì)介紹Scrum的時(shí)候覺(jué)得很困難？他...
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同意，項(xiàng)目立項(xiàng)本就不屬于敏捷的東西，所有環(huán)節(jié)都ready后再進(jìn)入開(kāi)發(fā)這是典型的瀑布流。這樣的團(tuán)隊(duì)不可能敏捷
項(xiàng)目管理不適合軟件開(kāi)發(fā)
首先我想澄清的是：項(xiàng)目管理本身沒(méi)什么問(wèn)題，但是把項(xiàng)目管理用在產(chǎn)品管理上這就是問(wèn)題了，可惜90%的軟件開(kāi)發(fā)都是軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在我接觸到的公司或案例中，項(xiàng)目管理在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中帶...
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我們是兵頭，我們是將尾，我們是項(xiàng)目經(jīng)理，光鮮亮麗高大上，歡樂(lè)苦趣自己知。 學(xué)海無(wú)涯是人生，＂項(xiàng)目經(jīng)理＂讓我們成長(zhǎng)、成熟、成家、成業(yè)，成就一生。
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《知了》專(zhuān)題大到包羅IT業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)的大情小態(tài)，小到收羅便利的工具和應(yīng)用，準(zhǔn)則是“用大腦思考、用良心釀字、用簡(jiǎn)單邏輯表述、用誠(chéng)意篩選”，如此，大家安好！缺陷是專(zhuān)題非“技術(shù)流”，那些純程序員才能讀懂的文章，由于本專(zhuān)題無(wú)把關(guān)能力，暫不收錄。如果愿意共同營(yíng)造一個(gè)小天地，歡迎共同編輯，也歡迎投稿！謝謝！（站內(nèi)聯(lián)系?。?/div>項(xiàng)目管理誰(shuí)痛誰(shuí)負(fù)責(zé)？
今天和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)討論，背景是這樣的，公司rd分各個(gè)小團(tuán)隊(duì)abc組，推崇敏捷開(kāi)發(fā)，快速迭代，各小組有pm,rd,qa，項(xiàng)目經(jīng)理由開(kāi)發(fā)經(jīng)理或測(cè)試同學(xué)擔(dān)任。各個(gè)組之間聯(lián)系緊密，共...
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的一點(diǎn)討論最近和同事在項(xiàng)目管理方法上有些討論，過(guò)程中有些感慨與收獲記錄下來(lái)分享給大家。 背景是這樣的: 一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，在項(xiàng)目管理上推進(jìn)敏捷開(kāi)發(fā)管理，快速迭代的同時(shí)又希望能夠持續(xù)提升大...
項(xiàng)目管理必讀書(shū)籍——《發(fā)現(xiàn)你的行為模式》本書(shū)主要介紹了DISC的四種行為模式，并告訴我們，日常工作中，我們所遇到的大部分問(wèn)題都來(lái)源于看待事物的角度不一樣導(dǎo)致，DISC的四種行為模式中，不僅詳細(xì)介紹了每種行為模式...
項(xiàng)目經(jīng)理職級(jí)進(jìn)階思考前段時(shí)間聽(tīng)了俞軍在滴滴內(nèi)部分享的關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)和需要對(duì)應(yīng)的能力的思考，其實(shí)職級(jí)的定義不能當(dāng)真，但感覺(jué)這個(gè)思路比較有意思，我嘗試對(duì)照這個(gè)邏輯做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的版本，如果說(shuō)的不對(duì)...
專(zhuān)注敏捷開(kāi)發(fā)與軟件項(xiàng)目管理相結(jié)合的實(shí)踐之道。
