“每一個年輕人都像一臺高速運(yùn)行的電腦，而且一代比一代運(yùn)轉(zhuǎn)得更快。我們從懂事開始就有人告訴我們要運(yùn)行各種程序，上學(xué)，工作，結(jié)婚，等等，我們停不下來。更關(guān)鍵的是，我們很難運(yùn)行自己...
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信任及執(zhí)行力學(xué)習(xí)
WHAT [if !supportLists]1.[endif]如何建立信任 [if !supportLists]2.[endif]如何衡量信任 [if !supportLi...
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不值得定律學(xué)習(xí)
不值得定律學(xué)習(xí) WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1: 認(rèn)識不值得定律 WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么。。。...
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權(quán)責(zé)力學(xué)習(xí)
權(quán)責(zé)力學(xué)習(xí) WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1: 如何平衡權(quán)責(zé)力三者的關(guān)系 WHY：（是什么，為什么要這么做，理由何在，原因是什么，造成這樣的結(jié)果為什么...
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41至45總結(jié)
041講：領(lǐng)導(dǎo)爭鋒 | 為什么合伙制不長久 WHAT 合伙企業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)就是一個“資源集合 ” ，所有參與企業(yè)的人，都是提供他們的資源，然后獲得相應(yīng)的回報，這是企業(yè)本質(zhì) W...
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2019-06-12會議記錄總結(jié) 時間：2019年6月13日星期四19:30分 地點(diǎn)：和德福辦公室 參與人：阿珍，燕福，周銀坤，阿龍，王首，海剛，志明。 會議記錄：周銀坤 主持：燕福 問題：如何構(gòu)建團(tuán)隊...
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清華管理36至40總結(jié)
036講：權(quán)變理論 | 學(xué)做領(lǐng)導(dǎo)的極簡指南 一，文章本意 What 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，就是要在領(lǐng)導(dǎo)行為、追隨者特征和環(huán)境之間尋找一個平衡點(diǎn)，以達(dá)到有效影響他人、完成組織任務(wù)的目的。 ...
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清華管理35總結(jié)035講：戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)｜致敬早年的喬布斯 一，這一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)具備的特質(zhì) WHY:（是什么，為什么要這么...
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清華管理31至34總結(jié)
寧向東清華管理學(xué) 031講：硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)｜當(dāng)重大機(jī)遇降臨時 一，這一篇的本意是什么？ 二， WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1. 硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)的模式 2.硬權(quán)...
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相信復(fù)利效應(yīng)變成一個厲害的人，最核心的一點(diǎn)：相信復(fù)利效應(yīng) 如何變成一個厲害的人 舍得投資自己 善于復(fù)制時間 每天都會學(xué)習(xí) 相信復(fù)利效應(yīng)。 我覺得這是一個人能變厲害，最核心的一點(diǎn)，希望對你...
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清華管理26至今30總結(jié)026講：權(quán)力基礎(chǔ)｜有了權(quán)力不一定有領(lǐng)導(dǎo)力 WHAT：（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1、權(quán)力是什么，權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力分為五種，有三種是和管理崗位高度相關(guān)...
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清華管理21至25總結(jié)021：格局修煉，當(dāng)骨干前來辭職（管理者的胸懷及格局） 022：互惠合作，離職員工的關(guān)系網(wǎng)（互惠原則資源利用） 023：公平感，領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)功（人與人利益的管理） 024：管理...
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復(fù)盤管理必備的三種思維方式
一.結(jié)果導(dǎo)向思維 WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） [if !supportLists]1.[endif]明確目標(biāo)要達(dá)到怎么樣的結(jié)果，以結(jié)果來反推優(yōu)化過程。...
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清華管理22節(jié)總結(jié)
022講：互惠合作｜離職員工的關(guān)系網(wǎng) 一，這一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1.人和人之間的關(guān)系，就是一種互惠合作的關(guān)系。 2...
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清華管理21節(jié)021講：格局修煉｜當(dāng)骨干前來辭職 一，這一篇的本意是什么？ WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。） 1.格局修煉先要了解自己并也要了解他人。 2.格局有多大就能...
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清華管理16到20節(jié)總結(jié)。
16講狀態(tài)自尊：管理他人要基于自尊的基礎(chǔ)上建立管理架構(gòu)。 17講愿望與能力：人的愿望和能力是可以被激發(fā)。 18講雙因素理論：講什么叫雙因素理論，一有合適的機(jī)會就跳槽，二，自我...
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清華管理學(xué)第三周總結(jié)011講：MBTI測試｜認(rèn)識自己是一切管理的前提 一.內(nèi)容本質(zhì) 認(rèn)識自己是一切管理的基礎(chǔ)和必然的條件，本節(jié)用兩個測試案例，MBTI測試與燈下黑來測試了解自己，管理就是從認(rèn)知自...
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